(内训)传统企业互联网+战略转型物流管理
编号:207742
- 课时安排:2天
- 培训方式:企业内训
- 课程类别:采购物流
- 关注度:644
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传统企业互联网+战略转型物流管理培训,使学员能够管理电子商务物流配送中心,能够管理电子商务物流的供应商采购,能够建设电子商务公司的物流体系,能够了解电子商务物流管理的特殊性,能够真正理解互联网带来的新商业机会。
互联网+战略转型物流管理
互联网+战略转型物流管理
课程对象
电商企业运营人同,物流主管
传统企业互联网+战略转型物流管理课程特色与背景
课程收获:
1、通过教学让学员能够真正理解互联网带来的新商业机会
2、通过教学让学员能够了解电子商务物流管理的特殊性
3、通过教学让学员能够建设电子商务公司的物流体系
4、通过教学让学员能够管理电子商务物流的供应商采购
5、通过教学让学员能够管理电子商务物流配送中心
1、通过教学让学员能够真正理解互联网带来的新商业机会
2、通过教学让学员能够了解电子商务物流管理的特殊性
3、通过教学让学员能够建设电子商务公司的物流体系
4、通过教学让学员能够管理电子商务物流的供应商采购
5、通过教学让学员能够管理电子商务物流配送中心
课程大纲
课程内容:
《传统企业互联网+战略转型之创新营销》
一、传统企业转型之战略篇
1.打破旧的体制迎接变革
1)什么样的企业才能转型成功
2)传统企业转型八大误区
3)管理基因决定转型结果
2.电子商务与物流管理的关系
1)物流是电子商务的重要组成部分
2)电子商务提供了物流行业的生存和发展
3)电子商务促进了物流技术的大发展
3.电商物流的战略管理
1)加快物流组织结构的转变
2)完善规划与控制体系
3)选择物流供应商的策略
案例:仙境冰品.极速物流介绍
二:电子商务物流管理篇
1.电子商务时代物流管理的趋势
1)由顾客服务转向关系管理
2)由垂直整合转向虚拟整合
3)由对立转向联合
2.现代电子商务环境下物流管理的主要问题
1)物流企业规模较小
2)物流管理人才短缺
3)物流配送体系不健全
4)政府与企业缺乏重视
3.物流管理的发展策略
1)电子商务物流的工作流程
2)ERP在电子商务物流中的作用
3)物流的客户体验
三:电子商务物流技术
1.电子商务物流的模式与成本分析
1)电子商务中的四流合一
2)物流与电商物流
3)电子商务物流的特殊性
2.电子商务物流的需求与模式
4)电子商务物流的对比分析
5)电子商务的物流成本
5)物流人员的分工和配备
3.不同的物流类型
1)亚马逊物流介绍
2)其它物流
3)京东物流
案例:一次网购的旅程
四、案例分享:年中大促的物流规划
1.人员分工及职责
2.货品运输路径梳理与模拟
3.常用设备与临时设备规划
4.预警机制与风控方案
《传统企业互联网+战略转型之创新营销》
一、传统企业转型之战略篇
1.打破旧的体制迎接变革
1)什么样的企业才能转型成功
2)传统企业转型八大误区
3)管理基因决定转型结果
2.电子商务与物流管理的关系
1)物流是电子商务的重要组成部分
2)电子商务提供了物流行业的生存和发展
3)电子商务促进了物流技术的大发展
3.电商物流的战略管理
1)加快物流组织结构的转变
2)完善规划与控制体系
3)选择物流供应商的策略
案例:仙境冰品.极速物流介绍
二:电子商务物流管理篇
1.电子商务时代物流管理的趋势
1)由顾客服务转向关系管理
2)由垂直整合转向虚拟整合
3)由对立转向联合
2.现代电子商务环境下物流管理的主要问题
1)物流企业规模较小
2)物流管理人才短缺
3)物流配送体系不健全
4)政府与企业缺乏重视
3.物流管理的发展策略
1)电子商务物流的工作流程
2)ERP在电子商务物流中的作用
3)物流的客户体验
三:电子商务物流技术
1.电子商务物流的模式与成本分析
1)电子商务中的四流合一
2)物流与电商物流
3)电子商务物流的特殊性
2.电子商务物流的需求与模式
4)电子商务物流的对比分析
5)电子商务的物流成本
5)物流人员的分工和配备
3.不同的物流类型
1)亚马逊物流介绍
2)其它物流
3)京东物流
案例:一次网购的旅程
四、案例分享:年中大促的物流规划
1.人员分工及职责
2.货品运输路径梳理与模拟
3.常用设备与临时设备规划
4.预警机制与风控方案
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