(内训)如何打造高绩效的组织
编号:60858
- 课时安排:2天
- 培训方式:企业内训
- 课程类别:企业管理
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本课程在系统分析企业成长过程面对的组织瓶颈的基础上,从领导、结构、流程、员工四个方面探讨如何打造高绩效的组织,使学员掌握如何发展领导力、设计高效的组织结构、优化业务流程、建立高绩效的员工队伍和高绩效文化,并学习优秀企业在建立高绩效组织方面的成功经验。
高绩效领导力团队
高绩效领导力团队
课程对象
企业CEO/总裁/总经理、事业部总经理、企业高层、人力资源主管和企业管理人
如何打造高绩效的组织课程特色与背景
本课程在系统分析企业成长过程面对的组织瓶颈的基础上,从领导、结构、流程、员工四个方面探讨如何打造高绩效的组织,使学员掌握如何发展领导力、设计高效的组织结构、优化业务流程、建立高绩效的员工队伍和高绩效文化,并学习优秀企业在建立高绩效组织方面的成功经验。
【课程特色】
战略路线确定后,打造高绩效的组织就成为总裁的第一要务!
正如华人商业巨子李嘉诚先生告诫:“事业要做大,关键靠组织!”
而组织发展恰恰是华人企业家的弱项。Intel前董事长格鲁夫认为:“华人在经商有天赋,但在组织上是天生的弱者!”
如何弥补组织建设的短板?这是摆在中国企业家面前的迫切课题!
【课程特色】
战略路线确定后,打造高绩效的组织就成为总裁的第一要务!
正如华人商业巨子李嘉诚先生告诫:“事业要做大,关键靠组织!”
而组织发展恰恰是华人企业家的弱项。Intel前董事长格鲁夫认为:“华人在经商有天赋,但在组织上是天生的弱者!”
如何弥补组织建设的短板?这是摆在中国企业家面前的迫切课题!
课程大纲
单元一、企业成长的组织瓶颈
1. 企业成长之道——组织与业务协同发展
2. 企业成长瓶颈——组织成长滞后于业务成长。
3. 组织的四要素模型
1) 组织的“大脑”——领导
2) 组织的“骨架”——结构
3) 组织的“血管和神经”——流程
4) 组织的“细胞”——员工
4. 案例分析:企业组织成长的典型问题分析
1) 领导层面的典型问题
2) 结构层面的典型问题
3) 流程层面的典型问题
4) 员工层面的典型问题
单元二、组织发展模式
1. 以组织成长推动业务成长
2. 制定创造客户价值的业务模式
3. 组织能力组合管理
4. 组织开发矩阵
5. 企业在不同阶段的业务发展策略
6. 企业在不同阶段的组织发展策略
7. 案例分析:华为公司的组织发展模式
单元三、打造高绩效的领导力
1. 确定企业的使命与愿景
2. 设计企业战略
3. 明确战略实施重点及路径
4. 讨论:公司KRA及KPI
5. 提炼公司核心价值观及管理原则
6. 讨论:公司的管理原则
7. 打造团结有力的领导团队
8. 做好领导的四个角色
9. 案例分析:G公司通信的领导力发展
单元四、打造高绩效的组织结构
1. 选择合适的组织结构模式
2. 建立优秀的功能(尤其是核心的功能)
3. 建立职业化的岗位平台
4. 从职能型结构向团队型、流程型结构转变,实现组织运作的扁平迅速
5. 案例分析:S公司组织结构调整、K公司 组织结构方案
单元五、打造高绩效的流程
1. 设计层次化、结构化的流程体系
2. 根据战略要求界定关键活动,建立流程能力
3. 打破部门壁垒,建立端到端的跨部门流程,把流程打通
4. 不断优化流程,压缩非增值活动,剔除废工,提高效率
5. 案例分析:F公司研发组织及流程优化
单元六、打造高绩效的员工队伍及高绩效文化
1. 构建动力机制
2. 建立人力资源管理系统
3. 案例分析:M公司绩效管理体系实施的实践
4. 落实人力资源管理责任,提升管理者技能
5. 通过原则和制度使核心价值观落地
6. 中高层管理者弘扬企业文化
7. 案例分析:M公司企业文化建设
1. 企业成长之道——组织与业务协同发展
2. 企业成长瓶颈——组织成长滞后于业务成长。
3. 组织的四要素模型
1) 组织的“大脑”——领导
2) 组织的“骨架”——结构
3) 组织的“血管和神经”——流程
4) 组织的“细胞”——员工
4. 案例分析:企业组织成长的典型问题分析
1) 领导层面的典型问题
2) 结构层面的典型问题
3) 流程层面的典型问题
4) 员工层面的典型问题
单元二、组织发展模式
1. 以组织成长推动业务成长
2. 制定创造客户价值的业务模式
3. 组织能力组合管理
4. 组织开发矩阵
5. 企业在不同阶段的业务发展策略
6. 企业在不同阶段的组织发展策略
7. 案例分析:华为公司的组织发展模式
单元三、打造高绩效的领导力
1. 确定企业的使命与愿景
2. 设计企业战略
3. 明确战略实施重点及路径
4. 讨论:公司KRA及KPI
5. 提炼公司核心价值观及管理原则
6. 讨论:公司的管理原则
7. 打造团结有力的领导团队
8. 做好领导的四个角色
9. 案例分析:G公司通信的领导力发展
单元四、打造高绩效的组织结构
1. 选择合适的组织结构模式
2. 建立优秀的功能(尤其是核心的功能)
3. 建立职业化的岗位平台
4. 从职能型结构向团队型、流程型结构转变,实现组织运作的扁平迅速
5. 案例分析:S公司组织结构调整、K公司 组织结构方案
单元五、打造高绩效的流程
1. 设计层次化、结构化的流程体系
2. 根据战略要求界定关键活动,建立流程能力
3. 打破部门壁垒,建立端到端的跨部门流程,把流程打通
4. 不断优化流程,压缩非增值活动,剔除废工,提高效率
5. 案例分析:F公司研发组织及流程优化
单元六、打造高绩效的员工队伍及高绩效文化
1. 构建动力机制
2. 建立人力资源管理系统
3. 案例分析:M公司绩效管理体系实施的实践
4. 落实人力资源管理责任,提升管理者技能
5. 通过原则和制度使核心价值观落地
6. 中高层管理者弘扬企业文化
7. 案例分析:M公司企业文化建设
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