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海尔兵法—海尔成功模式解读及借鉴

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海尔兵法—海尔成功模式解读及借鉴
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海尔从25年前一个濒临倒闭的集体小厂,到现在每年以两位数速度增长的一个国际知名品牌企业,其成功的管理模式已成为全世界学习的案例。许多企业管理者不禁想问——如何构建高效的人力资源管理模式?如何确定企业文化战略的重点?如何通过流程再造提升企业执行
海尔兵法成功模式管理模式管理者海尔

海尔兵法—海尔成功模式解读及借鉴课程特色与背景

    海尔从25年前一个濒临倒闭的集体小厂,到现在每年以两位数速度增长的一个国际知名品牌企业,其成功的管理模式已成为全世界学习的案例。许多企业管理者不禁想问——
    如何构建高效的人力资源管理模式?
    如何确定企业文化战略的重点?
    如何通过流程再造提升企业执行力?
    如何落实“日事日清”的OEC管理?
    针对以上问题,我们特邀海尔大学培训总监、首席培训师张萧先生,与您分享《海尔兵法——海尔成功模式解读及借鉴》的精彩课程,向海尔专家探讨海尔兵法,学习借鉴海尔流程管理、OEC管理及海尔人力资源管理模式的成功经验,帮助企业掌握海尔管理模式的精髓,提升自身核心能力。
    课程收获
    陈述流程再造的基本内容
    描述OEC管理的三大核心体系
    陈述海尔人力资源管理模式的精髓
    运用海尔日清管理的方法

课程大纲

【上午】
一、概述-海尔的过去现在和未来以及目前面临的问题
1、海尔的过去、现状目标和未来的定位
2、海尔的四个战略阶段
3、海尔企业管理发展的六个阶段
4、海尔文化的变革历程
二、海尔兵法之人力资源管理
1、海尔选才与识才
(1)斜坡球体理论与源头论
(2)借力与1+1+N管理模式
(3)全员增值管理TVM
(4)海尔人的能力模型和领导力模型
(5)赛马机制与海豚升迁
(6)借力与1+1+N管理模式
2、海尔育才管理
(1)海尔培训的创新模式
①488培训模式
②1对1培训模式
③辅专家机制
④个性化培训机制
⑤模块化培训机制
⑥校准能力培训机制
⑦发展能力培训机制 
⑧SBU学习型组织
⑨三专团队与内部师资队伍建设
⑩标准化培训机制-42个大学服务中心整合
3、海尔驭才管理
(1)三工并存、动态转换原则,内部人才市场机制
(2)“升迁考竞争,届满要轮换”
(3)SBU资源存折
(4)抗沙袋
(5)负债论
4、海尔励才与展才管理
(1)激励考核的工具:SST
(2)激励的法宝:三个彻底主义
(3)核心能力发展
【下午】
三、海尔兵法之人单合一
1、海尔OEC管理与市场链
(1)拆墙与扁平化
(2)休克鱼与三只眼
2、人单合一管理模式的基本内涵
(1)人单合一的核心内容:人的六分法和目标的0351 
(2)人单合一管理模式下的企业持续发展2-2-3-3模型
(3)观念:源头论-打飞靶
(4)流程:从组织再造到人的再造—瘦身—健身—强身
(5)文化:打造具有生命力的海尔文化
3、人单合一管理模式推进的措施体系与三大支柱
(1)基于业务流程下的T模式的分解
(2)人单合一战略下的电子日清之内涵与功能
(3)目标竞争力与T模式系统
四、海尔兵法之服务与市场
1、海尔服务理念
(1)用户永远是对的
(2)客户的抱怨是最好的礼物
2、海尔市场理念
(1)海尔营销5策略
(2)蛋糕与创造市场
(3)东方亮了再亮西方
五、海尔兵法建设线路图
1、永远用故事讲话
2、用漫画诠释海尔理念
3、企业兵法之推行流程
六、借鉴海尔兵法应该注意的7个问题9字要诀
1、7个问题:过程、思想、瞬时、激励、顾客、文化、创新
2、9字要诀: 明、细、清、透、劲、严、先、强、恒

课程主讲

    张萧
    海尔大学培训总监 
    实战经验
    从1994年开始,致力于企业管理咨询培训与研究工作,为海尔等100多家著名企业总结提炼了管理模式。其中比较著名的有海尔《OEC管理法》、《以“市场链”为纽带的业务流程再造》、《人单合一战略与T管理模式》、《海尔标准化培训体系》;《海尔看单管理》;《海尔产品生命周期管理(PLM)》等。2006年为海尔研创《杰出主管五维技能修炼》课程,2009年研创《创新思维Ⅱ》、《高绩效员工塑造》、《冲突管理》、《向上管理》课程。这些课程除海尔集团外,已被众多企业定为企业主管人员的必修课程,至今已在全国巡回讲座100余场。
    授课特点
    培训强调“快乐参与,即学即用”。风格以理论严谨、贴近实战见长,具有很强的感染力,被业界称之为“谈笑中传授知识,轻松中解决问题”的激情派培训师。
    服务客户
    可口可乐、马士基、哈药集团、苏泊尔、南航集团……
    主要课程
    钻石级主管综合管理技能五维修炼、杰出班组长管理技能提升、海尔技术创新模式、海尔创新营销模式-市场与用户……

课程对象

本课程适合希望掌握海尔成功管理模式的职业人士,如总经理/副总经理、部门总监/经理、人力资源经理、企业文化经理等

备注

课程名称:海尔兵法—海尔成功模式解读及借鉴

举办时间:2010年08月20 - 20日
举办地点:上海
课程费用:1600元/人

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课程主题:
海尔兵法—海尔成功模式解读及借鉴
课程编号:36282 
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