IPD流程班:构建卓越的产品经营管理体系
关注度:500 编号:316016
- 课时安排:2天
- 讲 师:孙老师 庞老师
- 课程类别:项目管理
- 会务组织:中华品牌管理网
- 课程费用:8800元
- 报 名 表:点击下载大纲和报名表
举办时间:
- 深圳 2022-04-15
- 深圳 2022-06-17
- 杭州 2022-07-29
IPD流程班:构建卓越的产品经营管理体系培训,使学员学习业界产品经营管理优秀实践,掌握IPD的精髓和核心思想,基于战略、业务特点和组织模式,研讨明确我司需要提升的能力和匹配的考核激励机制,梳理公司战略述求、竞争需求以及客户需求,明确产品管理体系的痛点。
IPD流程产品经营管理体系
IPD流程产品经营管理体系
IPD流程班:构建卓越的产品经营管理体系课程特色与背景
梳理公司战略述求、竞争需求以及客户需求,明确产品管理体系的痛点学习业界产品经营管理优秀实践,掌握IPD的精髓和核心思想基于业务特点,研讨形成适合我司的研发组织模式基于业务分层,研讨明确我司的流程体系和重点基于战略、业务特点和组织模式,研讨明确我司需要提升的能力和匹配的考核激励机制
课程大纲
[课程纲要]第一部分:如何看待IPD与企业经营之间的关系Ø 产品研发从研发部门的事情转变为全公司的事情Ø 产品开发是企业经营管理中两个最长、最重要的价值创造流程之一Ø 标杆企业为什么要引入IPD?Ø 从1999年后的十多年,标杆企业持续进行研发管理的变革第二部分:IPD流程核心理念Ø 研发管理的四个核心思想Ø 核心思想1:把产品开发当作投资管理Ø 核心思想2:基于市场驱动的产品研发Ø 核心思想3:快速高效的推出产品Ø 核心思想4:在设计中构筑质量和成本优势第三部分:产品开发的结构化流程Ø 产品开发流程的重要思想Ø 产品开发流程各个阶段介绍Ø 产品开发流程特点Ø 产品开发过程的决策评审Ø 产品开发流程的关键控制点——技术评审点Ø 生命周期的管理模式第四部分:产品开发的需求管理流程Ø 什么是需求?Ø 需求管理:充分挖掘客户需求Ø 了解客户的隐含需求,挖掘潜在需求Ø 需求管理:关注多方面的需求Ø 需求管理:理解DFx(design for X)Ø 需求管理流程(涵盖了三层需求)Ø 客户需求收集分析的重要工具: $APPEALS第五部分:产品规划的实现路径Ø 产品战略规划方法:“五看三定”Ø 设计战略控制点思路Ø 产品路标(列出不同版本的时间和主要特性)Ø 定策略-涵盖产品的各个环节第六部分:产品实现流程Ø 产品开发流程特点Ø 任务书(立项)流程确保为产品实现输入正确Ø 产品立项过程奠定了产品开发正确的输入Ø 产品立项各阶段关注的要点问题-市场分析阶段Ø 产品立项各阶段关注的要点问题-需求定义阶段Ø 产品立项各阶段关注的要点问题-执行策略阶段Ø 产品立项过程中的主要团队-CDT(任务书开发团队)Ø 任务书开发流程的关键团队是CDT,成员来自Marketing、研发、 财务领域等Ø 高质量项目任务书Charter的基本原则Ø 高质量项目任务书Charter之一“输出高质量”Ø 高质量项目任务书Charter之二“活动高质量Ø 高质量项目任务书Charter之三“评审高质量”Ø 高质量项目任务书Charter之四“管理高质量第七部分:技术实现流程Ø 重要指导思想:异步开发Ø 技术体系业务框架Ø 理解平台Ø 预研流程Ø 技术开发流程TPDØ 技术立项报告CharterØ 共用基础模块(CBB)研讨:当前你所在企业落地IPD的过程中遇到的挑战与改进方向
课程主讲
孙老师:20年华为工作经验,7级技术管理专家(千分之一)。 历任配置器产品线总裁,2012实验室首席架构师,技术总监,可行销工具架构师,开发工程师等职。作为产品线负责人主导产品线战略规划到执行,主导配置器产品线有效支撑华为公司级流程(IPD、ISC、LTC、MTL)落地。20年时间完成公司配置器产品线从0到上千人的团队搭建,搭建了世界级IT支撑团队,见证华为公司管理从混乱到有序,业务流程从0到1的全过程。 退休后作为2012实验室200位博士天才少年的导师团教练,带领导师团队20位20级+高级导师,帮助天才少年顺利转身,完成技术到商业成功突破。庞老师:15年华为工作经验,10年研发经验,8年供应链采购经验,4年市场经验。 97年入职华为,中国第一批GSM、UMTS研发团队成员,华为第一批集成产品开发(IPD)核心组成员,华为第一批海外Turnkey业务样板工程成员,华为第一批海外AP变革推行组成员,华为第一批MM变革推行组成员。 内部退休后,作为顾问辅导多家企业IPD流程建设和供应链体系建设。擅长发现问题,找到关键问题所在,辅导过程中乐于并善于理解客户诉求。
课程对象
董事长、CEO、研发总监、产品线总监、流程部负责人、产品经理、开发代表等
备注
课程费用:8800元/人
推荐课程
项目管理相关课程
相关专题推荐
- 如何报名参加公开课?
- 报名流程一:
- 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
- 报名流程二:
- 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
- 咨询热线:
- 深圳 0755-26971995
- 上海 18621360490 北京 18910826048
- 报名传真:
- 深圳 0755-61624059 上海021-51686940 北京 010-58043505
- 电子邮件:
- kf#cnbm.net.cn fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
暂无评论,快来添加一条!