实战执行力训练系统
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实战执行力训练系统课程,旨在帮助学员掌握管理者的执行力;了解执行力的十个级别;掌握有效沟通的三要素。
实战执行力训练系统
实战执行力训练系统
实战执行力训练系统课程特色与背景
课程收益1.掌握管理者的执行力2.了解执行力的十个级别3.掌握有效沟通的三要素
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课程大纲
课程导入:1.什么是管理者的执行力2.执行力的十个级别分析3.影响管理者执行力的核心因素一、工效管理与执行力1.管理者的工作优势1)管理者的工作优势2)工作优势分解与分析3)如何在工作中更好地发挥优势4)以终为始的工作思维2.管理者的工作效能提高1)如何搜集工作事项2)有效分解与排列工作事项3)三大工效管理工具4)管理者的深度工作与专注工作二、沟通管理与执行力1.工作的沟通1)有效沟通的三要素2)倾听与表达3)沟通视窗4)积极的沟通反馈2.下属的辅导1)下属辅导的四步模型2)目标与现状分析3)方案的讨论与制定4)加强下属意愿 三、问题解决与执行力1.问题情境分析方法1)问题情境分析2)问题情境的两大类型3)情境分析的结构4)设想与预测2.问题实际解决方法1)如何解决恢复原状型问题 2)如何解决防范潜在型问题 3)如何解决追求理想型问题四、团队管理与执行力1.团队的建设1)团队建设核心四要素2)人才选用的四个条件3)人才培训与管理4)团队精神塑造2.领导力提升1)成为领导者的七大转变2)内在条件转变3)外在行为转变4)领导力的持续提升
课程主讲
杨虎PLDC积极领导力发展中心创办人资历背景 1.工商管理硕士,资深商业领导力教练2.IPPA国际积极心理学协会会员3.墨尔本第六届世界积极心理学大会中国代表团成员授课风格1.授课风格科学实用而又风趣幽默,逻辑严谨而又充满激情,被学员誉为最具卓越精神的领导力教练和培训导师授课经验中国国际航空公司、阿里 巴 巴、中国移动、中国联通、中信银行、华为终端、成都天府软件园、上海诗臻泊、新时代集团、厦门联发集团、广州森米集团、泰康人寿、平安人寿、中国建设银行、大连YKK吉田拉链、古井集团、中石油、中古化、安徽商之都、上海远播教育、太原九州烟行、安利中国、徽商广播、LIROSA原点等
课程对象
各级中层管理
备注
课程费用:3800元/人
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