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成为明星经理人的180天(三阶段合集)

关注度:500   编号:315724
举办时间:
  • 上海 2022-07-17
成为明星经理人的180天(三阶段合集)
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成为明星经理人的180天培训,旨在使学员了解团队文化的作用以及高绩效团队文化拥有哪些特征,并开始有意识的运用工具、方法塑造高绩效的团队文化,能够正确的认知情绪从而提高情绪自觉,认识负面情绪从而更好地控制冲动,引导正面积极的团队情绪。
明星经理人经理人

成为明星经理人的180天(三阶段合集)课程特色与背景

有何收获?
* 在管理工作中厘清思路,确定角色与职责,了解个人贡献者到管理者所需的三种转变及三种能力
* 用策略分解的方法制定团队工作计划来提升团队目标的完成率
* 在下属完成绩效目标的过程中,激励下属,培训下属,过程检查以来提升团队的绩效
* 通过问题分析与解决找到解决问题的方法或进行经验的积累
* 了解团队文化的作用以及高绩效团队文化拥有哪些特征,并开始有意识的运用工具、方法塑造高绩效的团队文化。
* 学员能够正确的认知情绪从而提高情绪自觉,认识负面情绪从而更好地控制冲动,引导正面积极的团队情绪。
* 学员能够运用新的思维模式来审视自己,提高与其他部门和同事的沟通与协作的效果以实现共同的目标。
    学员可以识别辅导对于哪样的员工、什么时候是有效的发展工具,可以按照GROW模型练习基本的辅导技巧(提问、聆听)以达到提高绩效和发展下属的目的。

课程大纲

课程大纲:
阶段一:从专家到管理
DAY1&2
第一模块:角色认知
* 公司对一线经理的期望
* 成为一线经理对职业生涯的意义
* 案例分析:大胡上任三个月
* 一线经理的三大职责
* 从个人贡献者到管理者的三大转变
* 游戏体验:卓越圈
第二模块:目标计划
* 学员互动:先有目标还是先有工作?
* 目标是一个系统
> 练习:制定团队目标
* 目标聚焦
* 从目标到团队计划
> 寻找策略与策略筛选法
> 活动:制定本年度工作计划
第三模块:组建团队
* 组建团队是管理者的重要责任
* 场景一:确认标准
> 招人的三大标准
> 活动:确定招人标准
* 场景二:评估候选人
> 如何分析候选人简历
> 如何设计面试问题
> 活动:设计面试问题
* 场景三:决定录用
> 活动:要不要这个候选人?
> 决策建议
* 场景四:新人入职
> 新员工入职该做些什么?
> 不合适的人该怎么办?
第四模块:时间管理
* 盲目还是忙碌----把时间当做一种投资
* 用时间创造高价值
* 四象限法,你真的用对了么?
* 如何把事情放入时间四象限—重要&紧急
> 活动:结合工作画出你的时间四象限占比图
* 高绩效的来源---顺序&方法
* 对于管理者,什么是重要的事情?
第五模块:管理常规
* 什么是管理常规?
> 小组讨论:认识管理常规
* 为什么要建立管理常规
* 建立自己的管理常规
* 管理常规最大的挑战
阶段二:赋能型管理者
DAY3&4
第一模块:共同计划
* 活动:达成业务目标时,你遇到哪些困难?
* 管理从计划开始
* 分配、布置任务
* 不同能力的员工如何共同计划?
* 小组讨论:小明的新工作VS英俊的苦恼
* 信任方程式
> 提升信誉度
> 加强可靠性
> 增强亲近程度
> 降低自我取向
第二模块:带领执行
* 下属的绿灯行动
* 提升意愿
> 如何提升员工的内驱力?
> 马斯洛的需要层次理论
 找到TA的需要
 设计激励方法
 视频:乔布斯是如何激励员工的?
> 麦克利兰的成就需要理论
 案例分析:这样的员工如何激励?
* 提升能力
> 不会带人,你就自己干到死!
> 培训目标系统化
> 分解工作任务
> 游戏:打结
> 在岗培训四步法
 练习:辅导你的新员工
第三模块:过程检查
* 检查的时间和内容
* 根据KPI检查进度,适时调整计划
* 提供反馈更好的达成目标
> STAR反馈模型
> 正面反馈和建设性反馈
> 学员现场练习:STAR反馈
> 反馈5个注意要点
第四模块:分析改善
* 什么是问题?
* 四步解决问题
> 界定问题
 案例分析:要解决的到底是什么问题?
> 寻找潜在方案
 案例分析:有哪些潜在方案?
> 评估和选择方案
 案例分析:哪个方案是最佳选择?
> 实施解决方案
第五模块:持续学习
* 业务能力提升对业务管理的影响
* 名人故事:终生学习
* 倾听下属的声音:TA希望你做什么从而帮助TA完成业务目标?
* 从团队需求:找到瓶颈,扫除障碍
* 从公司需求:跟随战略,预先提升
* 从市场需求:成功领导者的八项核心能力之业务前瞻性
* 5分钟学会拆书帮
阶段三:打造高绩效团队
DAY5&6
第一模块:情绪管理
* 活动:认识情绪
* 提高情绪自觉
* 辩论:发脾气是否可以解决问题?
* 情绪绑架的5大因素
* 情绪的ABCDE法则
> 案例分析:情绪的ABCDE法则
* 情绪按钮和情绪控制
* 积极影响下属情绪
第二模块:绩效辅导
* 回顾“STAR”反馈
* 什么是绩效辅导?
> 辅导≠解决问题
* 绩效辅导有什么好处?
* 什么时候不适合辅导?
* GROW模型
* 辅导的能力和技巧
> 积极聆听
> 提问
* 大型练习:辅导角色扮演
> 分组练习 辅助工具——观察员的检查清单和纪律表
> 练习回顾
第三模块:塑造高绩效团队文化
* 团队文化的作用
> 心理学案例分享:猴子与团队文化
> 团队绩效的影响因素
 案例:华为文化
* 高绩效团队文化
> 高绩效公司
> 小组讨论:高绩效文化的特征
> 练习:规划自己团队的文化
* 塑造文化四方法
> 用行为将文化落地
> 练习:确定员工行为和管理者行为
第四模块:以身作则
* 名人故事:甘地戒糖
* 活动:你的价值观是什么?
* 怎样做到以身作则?
> 了解自己的行为对他人的影响
> 言行一致
> 行言一致
> 时间精力分配
第五模块:跨部门协作
* 跨部门协作为什么这么难?
> 部门间难协作的原因分析
> 影响圈与关注圈
* 部门间的沟通与合作
> 同舟共济
从组织的角度
从上级的角度
> 建立关系
找出关键人物
评估关系质量
加强彼此关系
* 高效沟通
常见的沟通错误
高效沟通四步骤

课程主讲

蒋女士
* 背景经历
曾任世界500强企业知名企业华北区区域经理、大区经理,培训经理、高级内训师
心理学硕士
国家注册管理咨询师
国家注册形象设计师
人力资源管理
PPT授证培训师
* 擅长领域
《时间管理》\《一线经理管理能力提升》、《商务礼仪与职业形象塑造》、《性格与沟通》、《PPT完美呈现》
    服务客户
    金龙客车、苏州艾利、南京依维柯、亿滋食品、康普通信、中国银行成都分行、联纵传媒、金莎美容连锁、顶裕风机、百润建材、苏农园艺、昆山瑞华、澳羽特种剌绣、利康医疗、胜华东洪、新源营销、无缝钢管、奇盟晶体、祥裕包装、钻石金属粉、谨业园林、温橡特种橡胶、神王集团、富川机电等

课程对象

* 刚升任3个月到1年的一线经理和团队领导 * 没有系统地学习过领导力技巧的有1~3年管理经验的经理或主管 * 有意愿系统性学习管理技能的经理和管理者

备注

课程费用:16800元/人

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课程主题:
成为明星经理人的180天(三阶段合集)
课程编号:315724 
*开课计划:
  • 上海 2022-07-17
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