工艺标准化与生产效率提升
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工艺标准化与生产效率提升培训,内容主要有现场IE管理与改善体系,标准化管理之基础---识别现场管理过程中的各种浪费,如何制定与建立第一个标准化--工序标准工时,如何制定第二个标准---工序作业标准指导书等,旨在使学员掌握工艺标准化与生产效率提升技能。
工艺标准化生产效率
工艺标准化生产效率
工艺标准化与生产效率提升课程特色与背景
课程背景: 生产现场管理人员与现场工程师承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,对于车间人员要求越来越高。作为现场管理人员,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?操作错误随处可见,但问题何在,如何解决?同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用现场各种缺料、质量问题,但信息传递非常慢,得不到迅速解决设备故障频发,但维修响应确很慢,维修时间完全不受控管理层要标准化,但员工却不执行,问题出在哪里?合适的员工越来越难招,新员工培训独立上岗时间长,是岗位要求高还是员工能力差?人为疏忽导致的质量、安全事故多,怎样有效防范和解决……
课程大纲
课程大纲:一、现场IE管理与改善体系1. 当下中国制造型企业的所面临的挑战2. IE工业工程的含义3. 精益生产管理与IE的关系4. 影响现场PQCDS的因素剖析5. 案例分享:做好精益现场管理的六个标准化二、标准化管理之基础---识别现场管理过程中的各种浪费1. 精益浪费的含义案例讲解与案例练习2. 生产现场七大浪费案例讲解与案例练习3. 案例讨论:什么是库存?4. 案例练习:产生七大浪费的原因在哪?5. 常见12种动作浪费案例讲解与案例练习6. 认别浪费法宝---七剑下天山7. 案例练习---“地毯式”寻找现场各种浪费内训可以用企业实际案例进行分析与寻找三、如何制定与建立第一个标准化--工序标准工时1. 案例讲解:标准工时的定义与计算方法案例练习2. 标准工时制定的方法3. 制定宽裕时间的两种方法4. 案例讲解:如何运用经验法制定宽裕时间与步骤企业案例练习5. 案例讲解:如何运用工作抽样法制定宽裕时间企业案例练习6. 案例讲解:制定正常时间的八大步骤案例练习7. 作业速度评定的方法、技巧与要点案例讲解与案例练习8. 测定数据处理的两种方式案例讲解与案例练习9. 案例分享:测定过程中必须注意的八大要点10. 案例讲解:标准工时在企业管理中的应用案例练习四、如何制定第二个标准---工序作业标准指导书1. 案例分享: 工序作业标准指导书的用途2. 案例讲解:制定作业标准指导书的几个要点案例分享:各类企业SOP的优缺点3. 各工序标准WIP的计算方法案例讲解与案例练习4. 标准WIP在生产管理过程中的应用五、如何制定第三个标准---工序检验标准1. 工序检验标准的用途2. 讨论:检验标准是否有效的判定标准是什么?3. 案例讲解:建立检验标准的要点与原则4. 案例分享:如何有效落实工序检验标准5. 案例分享:品质部门必须做的三件事6. 案例分享:制定检具操作标准的要点7. 企业案例练习--制定某产品某工序的检验标准六、如何制定第四个标准---作业布置标准1. 案例分享:作业布置标准在生产管理过程中的用途2. 工艺流程分析制造业流程分析的常用方法流程分析符号流程分析的要点与方向3. 案例讲解:精益流程设计的五项原则4. 案例讲解:如何运用“直形式分析法”进行流程分析企业案例练习5. 案例讲解:精益布置设计的原则6. 案例分享:精益工艺布局的类型7. 案例分享:动作经济原则的应用8. 案例讲解:制定作业布置标准的要点9. 企业案例练习:制定某工序的作业布置标准书七、如何制定第五个标准----产品切换标准1. 产品切换标准的作用及用途2. 快速切换-SMED的定义3. 迈向“0”切换的操作步骤与要点4. 案例讲解:内部操作与外部操作的区别5. 案例讲解:区分外部操作与内部操作的要点案例练习6. 案例分享:内部操作转化为外部操作方向与要点案例讲解:如何运用目视化管理缩短内部及外部操作时间7. 制定产品切换标准的要点案例讲解与案例练习八、如何制定第六个标准---作业动作标准1. 作业动作标准的用途与作用2. 案例讲解:18种动作要素及用途3. 案例讲解:影响质量、效率的动作有哪些?4. 案例讲解:作业动作设计注意要点5. 制定作业动作标准的要点与原则
课程主讲
陈进华老师:教育及资格认证:高级培训师天隆电子(深圳)有限公司(台资)---IE工程师、改善委员会主任奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资)--- IE高级主管、生产高级主管、精益生产推进室室长友华科技集团总裁助理兼机一装备公司总经理中国制造型企业精益生产研究中心专家成员深圳市中小企业发展研究会专家成员深圳市外商投资协会特聘讲师中大、清华大学深圳研究院客座讲师管理学院特聘金牌讲师 讲师经历及专长: 陈老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强及民营企业基层主管、中层管理及高层领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后,先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训,具有丰富的企业现场辅导及培训经验;陈老师能够最大限度地鼓舞士气,采用实用高效的方法与工具、协助团队达成预定目标,提倡 “实用高效”的辅导及培训理念,是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问及培训师代表。
课程对象
IE、班组长、主管、主任、经理、厂长、生产副总、工艺管理员、效率改善员等
备注
课程费用:4580元/人
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