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3PL第三方物流管理

关注度:500   编号:315454
举办时间:
  • 上海 2022-06-22
3PL第三方物流管理
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3PL第三方物流管理课程,旨在向学员讲解第三方物流承运商的管理方法,包含第三方物流的特点、采购第三方物流承运商的基本步骤、成本分析与控制、运输管理、仓储管理、库存控制、物流承运商的考核与管理重点、以及国内物流的现状与发展趋势。课程结合了丰富的案例说明采购和管理第三方物流承运商的制度、流程、规范如何在现实工作中灵活运用。
3PL第三方物流管理

3PL第三方物流管理课程特色与背景

课程目标
本次课程旨在向学员讲解第三方
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物流承运商的管理方法,包含第三方物流的特点、采购第三方物流承运商的基本步骤、成本分析与控制、运输管理、仓储管理、库存控制、物流承运商的考核与管理重点、以及国内物流的现状与发展趋势。课程结合了丰富的案例说明采购和管理第三方物流承运商的制度、流程、规范如何在现实工作中灵活运用。

课程大纲

一、第三方物流的特点:
定义与概述
第三方物流与自有物流的差异
自建与外包物流的决策分析
第三方物流的优势
二、采购第三方物流的步骤:
采购寻源七步法
支出分析
需求分析
寻源渠道
物流市场调查
备选承运商考察
三、物流成本分析与控制:
物流成本的构成
成本居高不下的原因
建立物流成本模型
预测成本发展趋势
物流成本控制的方法
四、承运商的运输管理:
运输时效管理
运输破损管理
运输管理系统TMS
运输管理中的科技应用
五、承运商的仓储管理:
仓储管理4大要素
仓库类型与选址要点
仓库规划的8类主要因素
仓储管理中的数据统计与关键指标计算
仓储管理常见报表与数据可视化
物料分类与编码
仓库常见设备与正确使用
环境监控
仓储管理常见规定及其设立原因
仓储管理领域的科技应用
六、 承运商的库存控制:
库存控制与仓储管理的差别
库存控制对汽车工业的重要价值
库存控制的基本原理
第三方承运商对库存控制的贡献
七、承运商的考核与管理重点:
设置考核项的基本原则
考核流程与方法
承运商的常见问题以及重点考核内容
承运商库的建设与更新
督促与帮助第三方承运商发展
承运商的EHS(环保、健康、安全)管理
八、第三方物流的现状与发展趋势:
国内第三方物流的概况与基本数据
当前主要的问题与不足
第三方物流的发展趋势
采购方的机遇与挑战

课程主讲

夏老师
咨询CPOWAY高级讲师
供应链管理专家、资深讲师、咨询顾问
加拿大滑铁卢大学数学学士
中国物流与采购联合会(CFLP)采购与供应链专家委员会委员
美国注册采购经理(CPM)
美国项目管理师(PMP)
美国注册供应管理专家(CPSM)培训讲师
中国供应链管理专家(SCMP)培训讲师
行业经验
10年供应链培训讲师经验,累计授课学员超过5000人次,涉及电子、医疗、汽车、电商、物流、飞机维修、服装、机械、装饰、生鲜食品等行业。长期持有CPSM培训讲师等高端讲师资质。7年供应链管理咨询顾问经验,为国家电网、中船重工、中泰化学、振德医疗、博爱集团、绫致时装、美设集团、冠捷集团、唯品会等国内外行业领先企业实施过多个供应链管理体系优化和IT系统开发的项
目,多次获得“年度最佳项目”、“年度明星项目”等客户授予的高度评价。
10年的国内企业工作经验,曾服务于IBM、联想集团、篱笆网、贝业物流等行业领先企业。工作内容覆盖采购、计划、仓储、物流、质量、生产管理、物料控制、项目管理等供应链主要职能环节,拥有从一线专员到事业部总经理的完整职业经历,对制造业、电商、工程项目的供应链运作有深入了解。
3年加拿大工作经验,从事数据分析、软件设计与开发、数据库运维等工作,熟悉IT系统的开发过程,具备丰富的供应链IT系统的开发经验与知识。
在国内A级期刊《供应链管理》上发表第一作者论文1篇(《SRM系统的价值、功能与发展前景浅探》,2020年5月刊)。

课程对象

公司总裁、董事长;供应链总监、经理;物流总监、经理;采购总监、经理;计划总监、经理;供应链相关职系等

备注

课程费用:4980元/人/ 2天(含授课费、资料费、午餐费、茶点费、税费等)

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
3PL第三方物流管理
课程编号:315454 
*开课计划:
  • 上海 2022-06-22
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