企业成本分析与控制
企业成本成本分析控制
企业成本分析与控制课程特色与背景
相关内容导读“控制”
高效物流管理 上海 2022/1/17(2天)
高效物流管理课程培训,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整体的最佳库存,最高的运作效率,完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力,旨使学员在高效物流管理课程中掌握技能。
2022年企业涉税合规与风险管理实务 上海 2022/1/17(2天)
2022年企业涉税合规与风险管理实务培训,以企业面临的税务风险监控案件展开,从内部控制角度分析企业财务管理中的税务风险点,分析企业改进与完善措施,为企业有效防范可能出现的税收风险漏洞提供指引,掌握最新的税收监管趋势,以及企业面临的税收环境及影响。
实验室安全管理 北京 2022/1/19(2天)
实验室安全管理课程,旨在帮助学员学习风险识别与隐患控制的方法,开展实验室安全隐患/风险识别;学习系统的安全管理,打造卓越的零事故实验场所;做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,保护他人和公司财产不受伤害”。
需求预测、生产计划与物料库存控制 上海 2022/1/19(2天)
需求预测、生产计划与物料库存控制课程,通过介绍先进企业备件管理的成功案例和互动式培训,使学员理解搞好提高服务水平的紧迫性,掌握如何搞好企业内跨部门协作和沟通,掌握有效控制库存方面的技巧和方法,以降低备品备件库存成本和提高服务水平。
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采购价格分析与成本控制 上海 2022/1/24(2天)
采购价格分析与成本控制培训,课程包括供应商选择、采购物料成本分析、供应商谈判基础、采购成本降低的方法与策略、供应商绩效管理、库存控制等,能够使学员掌握采购基本工作技能,深入理解采购管理工作中的核心和本质,提高岗位胜任能力。
采购人员的实用策略与技巧 上海 2022/2/23(3天)
采购人员的实用策略与技巧培训,内容主要有采购在企业中的地位,系统化的采购方法,产品、功能和功能性需求分析,沟通与协调的方法,价格和成本分析,系统化的库存管理,供应商评估方法和技巧,有效的采购谈判等,旨在使学员掌握采购人员的实用策略与技巧技能。
人工成本的精细化管理 北京 2022/2/24(2天)
人工成本的精细化管理课程培训,从战略性人力资源系统管理技能提升出发,结合人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用,通过人力成本预算控制,人均效能提升,助力组织发展,掌握人头总数预算分析方法,掌握人工成本分析与人工成本控制方法。
成本分摊与精准盈利分析 上海 2022/2/24(2天)
成本分摊与精准盈利分析培训,融入大量实践案例参考借鉴,传授先进的成本分析和间接成本分摊方法。通过对成本费用结构的深入剖析,了解成本费用的组成和分类,准确的将成本分摊到产品和服务中,有效地支持决策,合理配置资源,提高盈利水平。
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利润为王-制造业精准成本系统控制 深圳 2022/3/25(2天)
制造业精益成本课程,旨在帮助了解企业成本改善文化的塑造方法,有效提升全员降低成本的积极性与行动力;掌握人工成本降低的策略和操作步骤,削减企业无效工时浪费和人力资源损耗;学习企业成本构成方式,树立全员强烈的成本控制意识及持续改善成本的目标。
价值链分析与成本管理 广州 2022/10/22(2天)
价值链分析与成本管理课程,旨在成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解公司的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。
企业战略成本管理与风险控制实战 广州 2022/11/18(2天)
企业战略成本管理与风险控制实战课程,旨在突破传统成本管理局限,引入全新的价值意义成本管理理念,降低成本,提高效益;借鉴与引入最前沿的500强企业成本管理实战经验;培养卓越的财务管理者,将成本管理与控制真正落到实处;掌握成本控制实践的工作核心和重点;熟练运用成本管控的工具和技术方法;学会把握企业运营控制的关键点,改善业务流程。
课程大纲
课程对象
备注
课程费用:3980元/人
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