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企业成本分析与控制

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举办时间:
  • 苏州 2022-03-16
企业成本分析与控制
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企业成本分析与控制课程,旨在让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解企业的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。
企业成本成本分析控制

企业成本分析与控制课程特色与背景

课程背景
成本控制
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高效物流管理  上海 2022/1/17(2天)

高效物流管理课程培训,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整体的最佳库存,最高的运作效率,完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力,旨使学员在高效物流管理课程中掌握技能。

2022年企业涉税合规与风险管理实务  上海 2022/1/17(2天)

2022年企业涉税合规与风险管理实务培训,以企业面临的税务风险监控案件展开,从内部控制角度分析企业财务管理中的税务风险点,分析企业改进与完善措施,为企业有效防范可能出现的税收风险漏洞提供指引,掌握最新的税收监管趋势,以及企业面临的税收环境及影响。

实验室安全管理  北京 2022/1/19(2天)

实验室安全管理课程,旨在帮助学员学习风险识别与隐患控制的方法,开展实验室安全隐患/风险识别;学习系统的安全管理,打造卓越的零事故实验场所;做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,保护他人和公司财产不受伤害”。

需求预测、生产计划与物料库存控制  上海 2022/1/19(2天)

需求预测、生产计划与物料库存控制课程,通过介绍先进企业备件管理的成功案例和互动式培训,使学员理解搞好提高服务水平的紧迫性,掌握如何搞好企业内跨部门协作和沟通,掌握有效控制库存方面的技巧和方法,以降低备品备件库存成本和提高服务水平。

老生常谈,成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面?为降低成本、压缩开支,员工怨声载道,实际成本却未降低,如何将少数人的成本控制变为全员参与?公司局部一直进行成本控制,总体成本却不断上升,如何走出盲人摸象的误区?利润表中的营业收入不断攀升,但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光,如何控制这可怕的利润黑洞?
每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代,能否削减成本提升利润也成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。因此企业需要科学分析自身的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使企业更好地应对竞争压力。而成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合,需要建立起科学合理的成本分析
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采购价格分析与成本控制  上海 2022/1/24(2天)

采购价格分析与成本控制培训,课程包括供应商选择、采购物料成本分析、供应商谈判基础、采购成本降低的方法与策略、供应商绩效管理、库存控制等,能够使学员掌握采购基本工作技能,深入理解采购管理工作中的核心和本质,提高岗位胜任能力。

采购人员的实用策略与技巧  上海 2022/2/23(3天)

采购人员的实用策略与技巧培训,内容主要有采购在企业中的地位,系统化的采购方法,产品、功能和功能性需求分析,沟通与协调的方法,价格和成本分析,系统化的库存管理,供应商评估方法和技巧,有效的采购谈判等,旨在使学员掌握采购人员的实用策略与技巧技能。

人工成本的精细化管理  北京 2022/2/24(2天)

人工成本的精细化管理课程培训,从战略性人力资源系统管理技能提升出发,结合人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用,通过人力成本预算控制,人均效能提升,助力组织发展,掌握人头总数预算分析方法,掌握人工成本分析与人工成本控制方法。

成本分摊与精准盈利分析  上海 2022/2/24(2天)

成本分摊与精准盈利分析培训,融入大量实践案例参考借鉴,传授先进的成本分析和间接成本分摊方法。通过对成本费用结构的深入剖析,了解成本费用的组成和分类,准确的将成本分摊到产品和服务中,有效地支持决策,合理配置资源,提高盈利水平。

与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解企业的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本
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利润为王-制造业精准成本系统控制  深圳 2022/3/25(2天)

制造业精益成本课程,旨在帮助了解企业成本改善文化的塑造方法,有效提升全员降低成本的积极性与行动力;掌握人工成本降低的策略和操作步骤,削减企业无效工时浪费和人力资源损耗;学习企业成本构成方式,树立全员强烈的成本控制意识及持续改善成本的目标。

价值链分析与成本管理  广州 2022/10/22(2天)

价值链分析与成本管理课程,旨在成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解公司的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。

企业战略成本管理与风险控制实战  广州 2022/11/18(2天)

企业战略成本管理与风险控制实战课程,旨在突破传统成本管理局限,引入全新的价值意义成本管理理念,降低成本,提高效益;借鉴与引入最前沿的500强企业成本管理实战经验;培养卓越的财务管理者,将成本管理与控制真正落到实处;掌握成本控制实践的工作核心和重点;熟练运用成本管控的工具和技术方法;学会把握企业运营控制的关键点,改善业务流程。

状况,真正实现有效的成本控制。
课程收益
1. 强化意识:构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识;
2. 突破传统:跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路;
3. 掌握方法:掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系;
4. 提升效益:掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益。

课程大纲

第一讲:提高全员成本费用意识,降低成本提升企业的经营利润
1. 为什么收入上去了,利润却下降了?
2. 企业经营的目的是什么?
3. 分析企业成本管理对利润的影响
4. 企业成本控制的误区
5. 成本控制的关键因素分析
6. 成本控制的内涵及意义
第二讲:企业成本构成及管理措施——提升企业利润
1. 企业的利润来源合理吗?
2. 如何提升企业的经营利润?
3. 成本控制的内涵及意义
4. 企业成本管理目标设定、计划及实施
模拟演练:通过演练感悟实现目标的关键要素
5. 企业成本管理的核心是什么?
6. 企业固定成本与变动成本对企业利润的影响
7. 利用盈亏平衡的思维提升企业的盈利
8. 如何利用量本利法理性做出企业的产品及设备投资?
9. 分析企业现有成本的构成情况
10. 企业物料成本的构成及特点
11. 企业人工成本的构成及特点
12. 企业间接制造成本的构成及特点
13. 企业人工成本管理措施
14. 企业物料成本管理措施
1)物料成本的构成
2)物料成本降低关键要素分析
3)研发设计环节如何降低物料成本
4)采购环节如何降低物料成本
5)生产环节如何降低物料成本
15. 企业间接成本管理措施
1)如何衡量企业生产设备的效率
2)如何提高生产设备的利用率
3)如何降低企业能源消耗
4)如何优化企业的流程提高效率
16. 现代企业成本管理体系分析
17. 成本改善的途径
18. 成本管控的层次及管理环节
第三讲:现场制定企业及各部门成本管理目标
1. 现场制定公司及各部门下期成本目标
2. 如何使用激励措施推动年度目标的实现
3. 分析目标完成的障碍及制定惩罚措施
4. 拟出实现目标的关键策略
5. 各部门制订行动方案

课程对象

企业财务经理、财务主管、企业中、高层管理人员和骨干

备注

课程费用:3980元/人

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课程主题:
企业成本分析与控制
课程编号:315443 
*开课计划:
  • 苏州 2022-03-16
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