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卓越领导力提升

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举办时间:
  • 苏州 2022-03-04
卓越领导力提升
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卓越领导力提升课程,旨在了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位;认识管理下属正确工作态度的重要性;学习掌握卓越领导的方式和方法;学习如何培养下属、合理授权。
卓越领导力领导力提升

卓越领导力提升课程特色与背景

课程背景
美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出:在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%~75%;德国人在过去的10年中,大概有一半的高级主管在管理方面是失败的,对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质,从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。
课程收益
1. 了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位;
2. 认识管理下属正确工作态度的重要性;
3. 学习掌握卓越领导的方式和方法;
4. 学习如何培养下属、合理授权。

课程大纲

一、为什么要管理心态(管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的第一要务)
1. 心态决定事情能否成功
2. 心态决定工作的绩效
3. 良好的心态 可以决定你的命运
二、如何建设良好的工作心态
1. 你是为自己工作还是为公司工作
1)应付工作还是全心工作
2)解决问题还是推托问题
3)承担责任还是推托责任
2. 主动积极,自信向上、面对现实 
3. 每天只要努力一点点
三、中层经理的管理误区
1. 什么样的管理是最适合企业的管理
只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性
2. 管理、组织、领导三者的相互关系
1)管理者、领导者到底应该做哪些事?
2)管理者在组织中到底应该扮演什么角色?
3)给自己定位:到底是管理者还是领导者?
4)管理者和领导者到底有什么区别和联系?
3. 中层经理的角色认知
1)中层经理如何确定角色认知
2)中层经理的角色分析
3)中层经理的工作重心
4)中层经理角色转变的难点
四、领导力
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提升的技巧
1. 领导权威的来源
领导权威的八个素质特征
★ 案例分析:什么样的领导是一个优秀的领导?
2. 领导方式
3. 情境领导与四种领导风格
1)根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格
2)告知式、推销式、参与式、授权式
五、如何培养下属
1. 培养下属有什么好处
2. 培养下属的顾虑
3. 培养下属的方法
4. 培养下属的原则
★ 案例分析:如何理解因材施教的培养原则?
六、授权管理
1. 为什么要授权
2. 授权管理的误区是什么
3. 授权管理的原则
4. 授权管理的方法

课程对象

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。

备注

课程费用:3980元/人

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课程主题:
卓越领导力提升
课程编号:315439 
*开课计划:
  • 苏州 2022-03-04
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