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绩效管理—战略目标设定篇OKR

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绩效管理—战略目标设定篇OKR
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绩效管理—战略目标设定篇OKR培训,内容主要有战略落地和绩效产出的路径,OKR的底层操作系统和高绩效原理实施OKR的关键步骤和落地框架,OKR的撰写要点和目标的对齐联结,从战略目标管理到绩效管理等,旨在使学员掌握绩效管理—战略目标设定篇OKR技能。
绩效管理OKR战略目标

绩效管理—战略目标设定篇OKR课程特色与背景

课程背景:
OKR
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OKR敏捷目标管理与执行  深圳 2022/1/14(2天)

OKR敏捷目标管理与执行培训,帮助学员明确绩效管理及敏捷目标管理的核心思想及理念,学会应用敏捷目标激励员工和团队创新工作,掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,掌握敏捷目标管理运行的基本流程。

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OKR设计与绩效管理课程,系统介绍了OKR的核心思想与理念、OKR的原理、以及设计的方法,帮助学员学会目标设定、分解与关键结果领域的确定;并且详细介绍了人性化的辅导和面谈方法,提升绩效沟通水平和领导力,为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性,从而有效提高OKR实施的效果。

重新定义绩效管理:OKR敏捷化创新与变革实战  上海 2022/4/15(2天)

重新定义绩效管理:OKR敏捷化创新与变革实战课程,旨在帮助学员了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性,掌握有效的OKR敏捷目标设定概念和具体操作方法,绩效管理培训,使中高层管理者学会运用绩效奖励与薪酬激励员工,掌握绩效变革与变革管理原理,从而提升绩效管理水平等。

绩效管理
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OKR敏捷目标管理与执行  深圳 2022/1/14(2天)

OKR敏捷目标管理与执行培训,帮助学员明确绩效管理及敏捷目标管理的核心思想及理念,学会应用敏捷目标激励员工和团队创新工作,掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,掌握敏捷目标管理运行的基本流程。

”这个说法,既对又不对。
OKR 和绩效管理之间的关系到底是什么呢?有人说:从战略到绩效,中间还缺了个OKR。

课程大纲

课程大纲:
1. 战略落地和绩效产出的路径
* 战略落地的痛点和绩效管理的困境
* 高效能组织的三大系统
* 从战略到目标,从执行到绩效
2. OKR的底层操作系统和高绩效原理
* OKR工作法的构成和管理哲学、团队绩效的第一性原理
* OKR的“九阳神功”
3. 实施OKR的关键步骤和落地框架
* 实施OKR的十大流程步骤和落地关键要素
* OKR战略目标
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全面预算管理与控制  上海 2022/1/13(2天)

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王保华讲师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的,通过采购成本优化与控制技巧课程的学习可以帮助采购人员灵活利用各种价格和成本分析,管理和控制所购材料的成本,增加公司产品的市场竞争力,提升企业经营效益,实现公司整体战略目标。

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管理的整体框架
4. OKR的撰写要点和目标的对齐联结
* OKR撰写规则
* OKR作战地图
5. 跟进和管理OKR(形成PDCA闭环)
* OKR会议
* OKR周期性评分和复盘
* 塑造高绩效团队的协作模式
6. 从战略目标管理到绩效管理
* 正确认识和区分OKR战略目标管理和KPI等绩效管理工具的关系
* 用OKR思维,赋能KPI体系
* 组织系统的配套:从价值创造到价值评价和价值分配
7. OKR和CFR:提升管理者的领导力
* CFR在OKR实施过程中的运用
* 教练是高效能管理者的必备技能
* OKR和人才发展
8. 整合、反思和行动、承诺

课程对象

* CEO、高层管理者、部门管理者、人力资源管理者、高潜人力 * 需要持续优化、提升OKR管理办法的管理者

备注

课程费用:5996元/人

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课程主题:
绩效管理—战略目标设定篇OKR
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