绩效管理—战略目标设定篇OKR
绩效管理OKR战略目标
绩效管理—战略目标设定篇OKR课程特色与背景
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基于战略的敏捷绩效管理工作坊 上海 2022/1/12(1天)
基于战略的敏捷绩效管理工作坊课程,旨在掌握战略绩效管理3.0时代的三大体系;掌握OKR与KPI的具体操作方法,能够提炼出公司级,部门级和岗位级的关键绩效指标;掌握绩效改进的BEM模型与绩效辅导的GROW模型;提升绩效结果在人力资源中运用的能力。
OKR敏捷目标管理与执行 深圳 2022/1/14(2天)
OKR敏捷目标管理与执行培训,帮助学员明确绩效管理及敏捷目标管理的核心思想及理念,学会应用敏捷目标激励员工和团队创新工作,掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,掌握敏捷目标管理运行的基本流程。
OKR设计与绩效管理 北京 2022/1/17(2天)
OKR设计与绩效管理课程,系统介绍了OKR的核心思想与理念、OKR的原理、以及设计的方法,帮助学员学会目标设定、分解与关键结果领域的确定;并且详细介绍了人性化的辅导和面谈方法,提升绩效沟通水平和领导力,为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性,从而有效提高OKR实施的效果。
重新定义绩效管理:OKR敏捷化创新与变革实战 上海 2022/4/15(2天)
重新定义绩效管理:OKR敏捷化创新与变革实战课程,旨在帮助学员了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性,掌握有效的OKR敏捷目标设定概念和具体操作方法,绩效管理培训,使中高层管理者学会运用绩效奖励与薪酬激励员工,掌握绩效变革与变革管理原理,从而提升绩效管理水平等。
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基于战略的敏捷绩效管理工作坊 上海 2022/1/12(1天)
基于战略的敏捷绩效管理工作坊课程,旨在掌握战略绩效管理3.0时代的三大体系;掌握OKR与KPI的具体操作方法,能够提炼出公司级,部门级和岗位级的关键绩效指标;掌握绩效改进的BEM模型与绩效辅导的GROW模型;提升绩效结果在人力资源中运用的能力。
KPI的有效设定技巧 北京 2022/1/12(1天)
KPI的有效设定技巧课程培训,就KPI的本质正本清源,就KPI的设定方法引入科学模型,条分缕析,让人力资源管理人员迅速掌握科学的KPI的系统方法,快速提高企业的绩效管理水平。
全面的绩效管理 北京 2022/1/13(2天)
全面的绩效管理课程培训,内容涉及为什么说绩效管理是企业管理的核心,绩效管理体系如何构建,绩效管理全流程操作技巧,案例分析与角色扮演等,旨在使学员通过对绩效管理的科学认识、系统的绩效管理体系构建、精准的绩效考核指标的分解、人性化的辅导和绩效面谈。
OKR敏捷目标管理与执行 深圳 2022/1/14(2天)
OKR敏捷目标管理与执行培训,帮助学员明确绩效管理及敏捷目标管理的核心思想及理念,学会应用敏捷目标激励员工和团队创新工作,掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,掌握敏捷目标管理运行的基本流程。
课程大纲
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全面预算管理与控制 上海 2022/1/13(2天)
全面预算管理与控制培训,帮助学员学习预算编制的流程、工具和方法,明确高效的全面预算管理体系中的关键点,认识全面预算对企业完成战略目标的重要性,理解构建适合自己企业的预算管理体系的思路,掌握跟踪预算执行的有效方法。
全面预算管理实战—预算为抓手创造价值 广州 2022/1/13(2天)
全面预算管理实战—预算为抓手创造价值培训,使学员深入剖析预算编制过程中遇到的各类细节性问题,解决预算编制难题,系统了解预算编制的最优流程,系统地掌握全面预算体系精髓,有效执行配合实时控制,提高企业全面预算意识,掌握基于战略目标的管理方法。
采购成本优化与控制技巧 上海 2022/3/23(1天)
王保华讲师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的,通过采购成本优化与控制技巧课程的学习可以帮助采购人员灵活利用各种价格和成本分析,管理和控制所购材料的成本,增加公司产品的市场竞争力,提升企业经营效益,实现公司整体战略目标。
向华为学习:增量绩效设计与落地 上海 2022/4/16(2天)
向华为学习:增量绩效设计与落地培训,旨在使学员掌握一套拉通战略目标、产品单元、公司资源、多层绩效、个人诉求的朴实工具,一条向业绩的增长要效益的可靠路径,一套华为内部原汁原味可落地的增量绩效方法,一种激活组织激活个体的有效机制。
课程对象
备注
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