学习与发展管理者的影响力提升
关注度:500 编号:315150
- 课时安排:2天
- 讲 师:资深讲师
- 课程类别:人力资源
- 会务组织:中华品牌管理网
- 课程费用:4390元
- 报 名 表:点击下载大纲和报名表
举办时间:
- 上海 2022-03-28
- 上海 2022-06-22
学习与发展管理者的影响力提升培训,内容主要有培训经理的任务和业务活动,评估培训对企业业绩的作用,通过培训来增进对职业技能的预管理,培训需求的界定和分析框架,培训需求分析的基本方法,基本的培训评估方法等,旨在使学员掌握学习与发展管理者的影响力提升技能。
发展管理者影响力培训师
发展管理者影响力培训师
学习与发展管理者的影响力提升课程特色与背景
课程背景:猜猜看,没有设立学习发展经理岗位的企业,员工有没有学习呢?组织有没有学习呢? 企业的本质是一个交易架构,一切岗位都建立在能“降低交易成本,提升交易效率,提高客户交易体验”这三个功能上。那么,作为学习与发展管理岗位,做什么可以降低企业学习成本,提升效率,优化体验...... ?搞清楚这几点,自身岗位的影响力自然来。
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课程大纲
课程大纲:1. 培训经理的任务和业务活动* 培训管理的重要性和作用* 培训管理面临的挑战* 培训经理的角色和职责2. 评估培训对企业业绩的作用* 把培训政策与企业战略相联系* 人力资源管理和培训的政策* 组建一支有效的培训队伍* 企业的培训系统* 通过培训来增进对职业技能的预管理3. 培训需求分析* 培训需求的界定和分析框架* 培训需求分析的基本方法* 需求问卷调查的步骤和注意事项* 需求面谈的步骤和方法* 搜集需求的面谈技巧* 角色扮演4. 培训的设计和开发——发展专业的教学知识* 制定一个培训项目的进程* 区分战略目标、业务目标、培训目标* 拟订教学目标* 培训方案的开发* 注意事项5. 培训的实施和跟进* 培训计划的成型* 影响培训计划的因素* 培训项目的采购* 培训项目实施的管理* 培训项目的跟进6. 培训的评估* 什么是培训评估* 柯氏四层评估模型* 基本的培训评估方法* 案例分析:一种对培训评估的有效尝试
课程对象
* 培训经理、培训主管* 培训专员* 项目培训人员
备注
课程费用:4390元/人
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