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研发业务流程变革管理

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举办时间:
  • 上海 2022-07-04
研发业务流程变革管理
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研发业务流程变革管理课程,主要内容charter阶段;概念阶段;计划阶段;开发阶段;验证/试点阶段;变革推行管理.
研发管理业务流程变革管理

研发业务流程变革管理课程特色与背景

授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
如何开展变革项目管理?
目标是什么?    1个目标          1、实现业务价值
谁决策?        2类决策组织      1、变革指导委员会     2、PO/3T
谁干活?        3类关键角色      1、项目经理/PMO      2、业务代表/流程经理
3、IT经理/数据代表
交付什么?      4大类交付件      1、场景/业务规则       2、流程、数据、IT
3、组织匹配方案       4、Metrics 度量与流程运营
如何评价?      5个评价指标      1、收益达成率          2、流程遵从   
3、预算执行率          4、及时完成率      5、ROI
有没有流程和IT工具?   6阶66步MBT&IT流程和SMP平台
有么有指导原则?  7个反对      1、坚决反对完美主义
2、坚决反对繁琐主义
3、坚决反对盲目的创新
4、坚决反对没有全局效益提升的局部优化
5、坚决反对没有全局观的干部主导变革
6、坚决反对没有业务实践经验的人参加变革
7、坚决反对没有充分论证的流程进入实用

课程大纲

一、charter阶段
1.利益关系人识别和沟通
2.落实资源、组建团队,制定计划
3.准备charter汇报
4.准备SDCP汇报
5.分析业务目标/收益、确定业务范围
6.数据和IT现状分析
二、概念阶段
1.组件团队/发布运作规则
2.制定初始项目基线
3.准备CDCP汇报
4.确定和澄清业务需求
5.领先实践研究与GAP分析
6.梳理并设计业务场景、规则
7.识别项目关联关系
8.IT平台和与业界最佳实践分析
9.分析IT痛点和设计应用架构和数据架构
三、计划阶段
1.准备PDCP材料
2.业务对标和确认
3.梳理流程变化点和方案
4.设计组织匹配方案
5.设计流程运营方案(含度量)
6.IT需求收集与澄清,输出IT需求清单
7.IT详细方案设计
8.设计数据方案
9.录入IT需求,授予产品预算
四、开发阶段
1.管理并验收项目交付件
2.进行试点准备
3.开发业务政策类文件
4.开发组织方案
5.开发流程文件
6.开发培训赋能材料
7.协同并监控IT交付进展
8.组织SIT测试
五、验证/试点阶段
1.准备PRR汇报
2.进行试点总结
3.进行推行准备
4.准备DRR汇报
5.方案验证与适配
6.培训与辅导
7.组织流程与IT集成测试
8.业务上线切换
六、变革推行管理
1.推行计划管理
2.推行方案管理
3.推行质量管理
4.推行资源管理
5.推行价值管理
6.变革管理
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关键利益人沟通
变革氛围营造
变革评估
7.项目管理
运作与监控
需求管理
顾问管理
金种子管理

课程主讲

汪老师
IPD 研发领域流程变革专家:
二十年华为研发领域工作经历,曾担任研发部质量与运营部部长,华为19级专家;
华为IPD业务流程
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变革经验,曾主导研发能力中心业务流程、IT、组织等变革,并完成IPD关键指标流程成熟度评估和改进。
专业能力:
20年华为研发流程质量管理工作经验,长期从事研发流程IT规划、变革、改进,精通IPD,实践经验丰富;
管理经验丰富,长期担任流程变革项目负责人,拥有跨部门合作和项目型组织成功运作管理实践经验;
培训能力强,长期兼职华为大学内部讲师,教学IPD研发流程变革、研发质量管理、研发信息安全等课程;
理解能力、沟通能力、推动能力、协同能力强。
擅长领域:
在华为工作期间,先后从事硬件研发、研发质量运营、采购及供应商管理等工作。
研发业务流程变革管理
研发组织变革管理
流程IT项目规划
研发质量管理
信息安全和隐私保护、内控
采购供应链业务流程变革
关键项目经验(内部):
流程变革项目:
中央研发部硬件业务研发流程设计、推行和流程成熟度评估(TPM);
2012实验室研发能力中心流程变革、IT开发和TPM评估;
从IPD模型原则、架构、流程使能器3个维度,9个领域(业务分层、结构化流程、基于团队的管理、产品开发、有效的衡量标准、项目管理、异步开发、共用基础模块、以用户为中心的设计)设计变革进展指标,阶段性开展回顾和总结,及时发现问题,分析根源,执行对策,确保项目最终结项时TPM评估分数达到3.5分,达成公司要求。
关键项目经验(外部):
华为政企业务对外流程变革咨询项目:
1、南京钢铁集团IPD导入咨询项目
负责质量和研发流程两个模块:基于南钢的业务特点,结合华为实践,对金恒的研发质量体系和流程管理体系进行全面诊断和评估,发现体系短板和痛点,提出了解决建议、改进方向。
对客户进行华为研发度量实践、华为需求管理和产品规划实践的培训。
2、沈阳HF数字化流程变革项目:
负责IPD采购领域的流程变革工作。指导客户完成了流程架构、流程泳道图可采购性设计、采购策略和L5文件的开发。
负责可制造性设计(DFM)赋能专项。指导客户完成了DFM能力架构、DFM体系构建、DFM需求基线开发流程(5步法)、开发典型部件的DFM需求基线等。
IPD  Dry Run方案(采购领域和DFM)。
对客户进行采购、集成供应链领域、DFX设计的华为实践培训。

课程对象

研发项目组成员

备注

课程费用:4800元/人

含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
研发业务流程变革管理
课程编号:314938 
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  • 上海 2022-07-04
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