金牌班组长管理能力训练
关注度:500 编号:314929
- 课时安排:2天
- 讲 师:段老师
- 课程类别:生产管理
- 会务组织:中华品牌管理网
- 课程费用:3680元
- 报 名 表:点击下载大纲和报名表
举办时间:
- 郑州 2022-03-24
- 徐州 2022-04-20
- 北京 2022-07-22
- 杭州 2022-07-29
- 杭州 2022-10-28
- 北京 2022-11-24
金牌班组长管理能力训练课程,旨在针对基层管理干部这个特殊的群体独立开发,力图通过案例分析与案例演练互动,最大限度的开发和引导学员发挥潜力,以最短的时间领悟到最实用的工作方法和技术。
金牌班组长管理能力训练
金牌班组长管理能力训练
金牌班组长管理能力训练课程特色与背景
【课程背景】:工欲善其事、必先利其器;磨刀不负砍柴功;管理是一门艺术,也是一门科学,更是一门技术。管理工具的高效标志着管理水平的高效,就像工具水平的高低意味着生产力水平的高低一样;班组长是一个特殊的群体,每天的日常工作所面临的安全、效率、质量、现场、设备、人员、士气等的管理,能力稍有逊色即可导致效率的降低、安全的隐患、质量的缺失、设备的故障、团队的士气等等。本课程从基层班组长的现状出发,做好一名合格的班组长应具体的自身素养和能力、以及如何做好自我管理、如何管好他人、在日常工作管理活动中如何识别生产中的问题、什么是问题、如何治理问题;班组长在日常管理活动中如何做到一名“四会”的干部、如何增强工作的执行力、如何建设适合公司需求的“五型”班组、如何培养创新的意识,以及做为一名合格的班组长,应如何提高自己的职业素养和工作精神。本课程和别的课程的区别在于前者是知识,后者是技能,知识会随着时间遗忘,技能则是随着历练而更加游刃有余;针对基层管理干部这个特殊的群体独立开发,力图通过案例分析与案例演练互动,最大限度的开发和引导学员发挥潜力,以最短的时间领悟到最实用的工作方法和技术。【课程特色】本课程能透析企业基层主管人员常见的问题和常犯的“毛病”,旨在帮助企业找到日常管理中存在的问题和解决的方法;20余年世界500强管理经验,10年专职管理干部的培训经组,风格生动、互动,讲解深入浅出、容易理解。擅长教练、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式,能利用真实的案例,结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操作性极强,且提供多种实用的解决问题工具及技巧,所有工具均在管理咨询项目中实践而提炼,拿来就能用。通俗、简单、易用。【授课方法】理论讲授、数据分析、图片分享、工具介绍、工具演练、分组讨论、结果发布、讲师点评、现场PK。【培训课时】:2天(6小时/天,共12小时)
课程大纲
【引言】1.基础操作员的地位和使命2.班组的作用——互动/破冰第一讲:基层班组在生产中的作用1、目标要素---做对的事2、成果要素---把事做对 3、个人能力要求4、工作能力要求5、改善能力要求6、学习能力要求第二讲:基层班组的自我管理1、自我目标管理2、自我绩效管理3、自我计划管理4、自我时间管理第三讲:基层班组的问题分析与解决能力1、什么是问题?2、解决问题的8个步骤3、如何定义问题4、如何进行问题原因分析5、从发现问题到预防问题的工作模型演练:发现问题分析问题的工具和方法第四讲:做一名“四会”型操作员1、会说(沟通的技巧训练) 演练:在特定情形下,作一口头工作总结,写一简单计划的提纲,现场点评。2、会写(写作的技巧训练)演练:在特定情形下,作一口头工作总结,写一简单计划的提纲,现场点评。3、会做(做事的技巧训练)案例:锚钩演练:在特定情形下,作一口头工作总结,写一简单计划的提纲,现场点评。4、会教(教导的技巧训练)演练:在特定情形下,作一口头工作总结,写一简单计划的提纲,现场点评。第五讲:基层班组高效执行力训练一、执行不力的五大原因及改善对策1、选人不当与用人无方2、目标不明与时间不清3、标准缺失与考核无据4、事必躬亲与未能授权5、只重制度与忽略文化二、执行力机制建立公众承诺标准制定——真标准与假标准监督检查——如何使员工按标准作业的方法奖罚分明——什么是责任小组演练:团队执行力机制制定第六讲:五型班组创建一、五型班组创建基本情况1、五型班组的提出2、“五型”班组最终目标二、五型班组创建1、五型班组创建的意义2、五型班组创建关键环节3、学习型班组的创建4、安全型班组的创建5、清洁型班组的创建6、节约型班组的创建7、和谐型班组的创建8、五型班组创建的基本途径三、五型班组创建注意事项1、班组资料要真实实用2、可视化能提高效率3、班组管理方法不能单一4、班组长要发挥带头作用5、绩效伙伴的作用6、解决问题要彻底7、各路工作要融合8、班组文化培育第七讲:基层班组的创新意识培养1.创新意识1)中国人为什么创新意识差2)创新与创造的本质3)创新是一种思维习惯4)创新需要创新的环境 3.创新机制1)公司激励制度2)PK机制3)潜能激发演练:在特定情形下,针对自己工作中的创新和改善写一份计划,现场点评。第八讲:基层班组的职业化修炼1、工作中应具备的职业思维1)尊重客户就是尊重自己;2)维护公司就是维护自己; 3)成就他人就是成就自己。2、工作中应区分的6个“两回事”1)别人和自己是两回事;2)功劳与苦劳是两回事;3)批评与表扬是两回事;4)过去与现在是两回事;5)感情与原则是两回事;6)公事和私事是两回事。3、什么是真正的敬业?1)敬业精神是一种绝对精神;2)热爱自己的第二生命。3)成为团队的精神象征。4、如何做到敬业呢?1)提升自己的快乐指数;2)忠于自己的职业价值;3)对客户高度的责任;
课程主讲
段老师 资深生产系列实战管理、精细化管理专家;10年富士康管理实战经验;8年企业第一线咨询辅导经历;中国HR3000强专业评委;中国才富杂志特约撰稿人;河南电视台《职场传奇》栏目特聘顾问;深圳市台商协会首席精细化管理培训师;国际社会责任组织(SA8000系统)中国广东审核小组审核专家;200余家各类企业管理改善主导,1000余次现场巡视,1600余场内部培训课程曾任:富士康科技集团(郑州园区)副总经理;富士康IE学院副院长;意大利德龙建伍集团(东莞厂)厂长主讲课程:精细化管理方法类(中高层):《TQM全员品质管理》、《安全决定成败》、《工厂精细化生产运营模式》、《工厂全流程编写实务》、《精细化现场改善十大秘籍》、《精益生产价值流过程控制》、《设备综合效率分析计算与改善》、《生产技术工艺与管理》、《制造企业成本管理与控制》、《制造企业精细化管理七手法》、《制造企业生产效率管控》、《制造企业项目化管理》、《制造业成本管理与控制》、《智能制造技术与工业自动化》、《8D问题分析与解决》、《PDCA与实操工具应用》、《标准工时与生产线平衡实战训练》、《防错法应用》、《工厂班组精细化管理》、《工厂质量意识及实操手法》、《工业工程实操训练》、《精细化7S长效机制导入》、《精细化现场改善十大利器》、《零件测量与质量控制技术》、《零缺陷质量管理》、《卓越班组长管理能力提升训练》、《工业40与中国制造未来》、《精益思想解读与中国式精益生产实践》、《领导管人流程管事》、《制造企业生产管控模式》、《中国式精细化管理》;《APQP与PPAP》、《FMEA》、《SPC统计过程控制应用》、《TS16949五大核心工具》等
相关内容导读“组长管理”
金牌班组长全技能提升 苏州 2022/1/11(2天)
金牌班组长管理能力提升课程,旨在帮助掌握团队管理技能,带出卓越的团队;打造稳定现场,实施异常管理,保障生产绩效稳定;做好班组会议、交接班等日常工作;提高班组长搞定人、摆平事的能力;正确认知管理者的责权利,实现其角色转变;把握员工需求,有效激励,提高下属执行意愿。
挖掘利润源泉—TWI一线班组长管理技能提升 深圳 2022/3/11(2天)
挖掘利润源泉—TWI一线班组长管理技能提升培训,帮助学员了解工作安全的重要性及如何做好班组安全管理,学会识别问题和掌握改善的技巧,提升企业绩效,熟悉掌握班组长的角色定位和任务,掌握教导下属的方法和技巧,提升班组绩效。
金牌班组长核心能力提升训练 上海 2022/4/15(2天)
金牌班组长管理能力提升训练培训,内容涉及现场主管在工作关系管理中的职责,工作教导(JI),工作改善(JM),工作关系改善技巧,工作关系改善之思考措施,简化作业方式的四原则及方式等,旨在使学员掌握金牌班组长管理能力提升技能。
课程对象
企业中/基层管理干部、科室职班、班组长等
备注
课程费用:3680元/人 (包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等);。
推荐课程
生产管理相关课程
相关专题推荐
- 如何报名参加公开课?
- 报名流程一:
- 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
- 报名流程二:
- 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
- 咨询热线:
- 深圳 0755-26971995
- 上海 18621360490 北京 18910826048
- 报名传真:
- 深圳 0755-61624059 上海021-51686940 北京 010-58043505
- 电子邮件:
- kf#cnbm.net.cn fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
暂无评论,快来添加一条!