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向华为学增长-战略规划+组织活力

关注度:500   编号:314811
举办时间:
  • 上海 2022-03-11
  • 深圳 2022-04-08
  • 上海 2022-05-10
  • 深圳 2022-06-10
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向华为学增长-战略规划+组织活力
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向华为学增长-战略X组织培训,内容主要有教你一套简单实用,快速有效的战略规划方法,使战略规划不再高深,有模式可循,人人可以掌握,将战略构想,解码日常工作,例行化管理,使战略执行成为组织自动自发的过程等,旨在使学员掌握向华为学增长-战略X组织技能。
战略管理组织管理

向华为学增长-战略规划+组织活力课程特色与背景

课程背景:
30年来,华为持续地高质量增长。
而近年来,中国企业通过学习华为增长的秘诀,并将底层的逻辑方法引入到自身企业中也取得了高增长的回报?
华为是如何不断地实现从十亿到百亿千亿的跨越的?
你的企业如何从华为的历史经验中汲取营养,而开启高质量增长?

课程大纲

课程大纲:
第一天《一场高质量的战略研讨会》
—— 统一语言并共识增长的机会和路径 ——
2022.1.14
9:00-18:00
第一部分:教你一套简单实用,快速有效的战略规划方法,使战略规划不再高深,有模式可循,人人可以掌握。
1、战略规划有哪些坑,我们如何避免?
2、华为持续增长战略的三个底层心法(战略定力、DSTE流程、战略执行力)
3、从商业本质看,经典战略选择(5大经典战略路径)
4、中小企业战略超越的案例参考(大量实际案例介绍)
5、战略规划BLM模型及关键五看三定
第二部分: 将战略构想,解码日常工作,例行化管理,使战略执行成为组织自动自发的过程。
1、战略解码的框架:战略地图(平衡计分卡)介绍
2、战略解码与执行监控:财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度,使用相应的
方法对战略进行有效解码,实现战略从方向到具体工作的转换。
3、对解码工作进行有效度量,通过量化指标与组织绩效挂钩,使战略成为一个
自动自发的工作过程。
4、对部分度量不清晰的工作,通过项目化进行例行管理,确保重点工作完整分解,有效监控。
19:00-21:00第三部分:融入企业实际业务,让企业生成真实业务的战略到执行初稿,
专家点评要点,为企业构建战略到执行的雏形,带回企业可以直接用。
1、基于老师讲解,结合各学员实际业务和洞察,开展从战略到执行的沙盘演练。
2、学员发表,同时其他学员给予意见反馈
3、老师做专家点评,实现对学员业务的指导,形成学员可以直接应用的战略文件。

课程主讲

周巍
★ 华为战略管理
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战略领导力:锻造逆势增长的战略领导力  深圳 2022/1/14(2天)

锻造逆势增长的战略领导力课程,旨在全面了解战略到执行DSEC的战略管理体系,提升战略思维和战略管理能力;学习华为如何制定战略的流程、步骤与方法论;掌握如何将中长期战略规划到落地执行的的方法论和流程;学习华为干部管理经验,从干部的选、用、留、流、育、管一整套完整地管理机制;借鉴和汲取华为干部管理机制与人才发展实践在企业内部落地。

战略分析与战略制定培训  北京 2022/2/7(2天)

战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。战略分析与战略制定培训课程意在使学员掌握战略分析与预测的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型,从而为制定正确的战略打下基础。

基于平衡计分卡(BSC)的战略解码  上海 2022/2/22(2天)

基于平衡计分卡(BSC)的战略解码课程,旨在本课程从企业战略解码角度出发,引导学员了解战略管理体系的建构要点,通过案例讨论分享与实操练习,学习运用科学分析工具,将企业战略从平衡计分卡(BSC)的四个维度分解出具体的策略路径与实施计划,提高组织战略规划与实施能力。

工厂运营管理实战  上海 2022/2/24(2天)

工厂运营管理实战课程,旨在为了企业的建设和发展,提升公司生产运营管理,根据集团的发展愿景和战略规划,结合公司具体实际情况,对公司的战略管理和分公司的日常管理工作进行必要的梳理和有针对性的培训,强化工厂运营管理者的综合领导能力和管理技能。

专家
★ 二十年华为公司任职经验
★ 管理奖“蓝血十杰”获得者
★ 前华为蓝军部长,6级专家,六希格玛黑带
    【专家简介】:
    周巍先生,南开大学国际企业管理本科毕业,任职华为20年,从事3年技术,后做销售8年(国内市场3年,海外市场5年),然后转型做财务与战略规划,主导华为战略规划和组织变更,主导华为多项变革项目和数字化转型项目,作为蓝军部长,对战略和组织进行深刻洞察,2020年从华为退休,被返聘为华为高级顾问。
解老师
★ 华为组织管理
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战略供应链管理  上海 2022/1/10(2天)

战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

从技术走向管理  上海 2022/3/17(2天)

从技术走向管理课程,旨在无论是在“太坑”沙盘,还是在“珠峰”沙盘中,以团队发展的四阶段为场景依托,让参与者深刻体会到如何在团队发展的不同阶段,应用恰当的管理行为;在当今VUCA 时代中,再没有一成不变的组织管理模式,员工在加强自身适应力的同时,组织需要增强应对逆境的能力,通过课程,你将体会到如何从变幻莫测的管理陷阱中,增强组织韧性,走向卓越的心路历程。

中层经理管理能力提升  北京 2022/3/18(2天)

中层经理管理能力提升课程,旨在帮助学员提升上下级和各部门之间的协调沟通能力,学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置,提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率,提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源等。

行政工作统筹管理  广州 2022/4/8(2天)

行政统筹课程从企业行政工作日常管理出发,对行政统筹、组织管理、信息管理、运营管理、有效沟通等问题进行有针对性的诠释,帮助学员进行系统化的行政统筹管理专业训练,全面提升解决问题的行政统筹管理能力和实施操作水平。

专家
★ 二十年华为公司任职经验
★ 管理奖“李冰奖”获得者
★ 前华为全球技术服务部人才管理部长
★ 原创输出多篇管理文章被任正非总转发华为内部全体干部学习
    【专家简介】:
    2001年加入华为公司,任职期间,在地区部考核激励建设项目担任项目经理,在人数不变的前提下实现销售收入从6亿美金增长至22亿美金。担任华为全球技术服务部数字化转型项目,人才的数字化转型模块负责人。为全球技术服务部的数字化转型打下了坚实的基础。组织制定《GTS租赁人员管理规定》,10年来一直被沿用,并在全华为公司推广。并独创干部管理“三三制”,4年时间地区部部长级干部需总部每年输入10人,变为向总部输出部长级干部15人。
【擅长领域】:
企业文化,干部管理,绩效与激励,人才数字化转型

课程对象

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备注

课程费用:5980元/人

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
向华为学增长-战略规划+组织活力
课程编号:314811 
*开课计划:
  • 上海 2022-03-11
  • 深圳 2022-04-08
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