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模范领导力的养成-成为卓越领导者的五项修炼

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举办时间:
  • 广州 2022-05-12
模范领导力的养成-成为卓越领导者的五项修炼
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模范领导力的养成-成为卓越领导者的五项修炼课程,旨在作为情境实践家领导力专题的高阶课程,本课程从实践出发,按照逆向思考的原则,提供73个逆管理守则,进而针对强项继续精益求精、在弱项上勤能补拙以扭转乾坤而成为真正的卓越领导者。
领导力卓越领导者五项修炼

模范领导力的养成-成为卓越领导者的五项修炼课程特色与背景

领导的影响力取决于原则,领导人若奉行原则,影响力和道德权威就会提高,并往往因此获得更高形式的权威。领导并不是什么正式职位,而是选择清楚地向人们沟通,让他们能看出自己的价值与潜能。
美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出:在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%~75%;德国人在过去的10年中,大概有一半的高级主管在管理方面是失败的,对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质,从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。
和其他所有的能力一样,领导能力是来自于后天的培育与修炼。只有把领导能力看做是一系列可以学会的行为,我们才能真正地揭示众多优秀领导者是如何成就卓越的;只有坚信自己可以通过学习比现在做得更好,你才能充分发现自己的领导潜能。
作为情境实践家领导力
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领导力教练7步法课程,结合中国企业管理实践及领导力最佳实践案例,培养适合中国企业的领导力教练,帮助你消除成功路上的障碍,培养和增强他们的积极心态,持续不断地提升他们的生活品质。

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领导力塑造的五项修炼课程培训,帮助中高层管理者塑造基于战略视角的领导力行为风格、修炼领导力行为习惯,借助自己卓越的领导能力,激发下属员工的积极追随,使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上,更有效地开展起来,最终保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。

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专题的高阶课程,本课程从实践出发,按照逆向思考的原则,提供73个逆管理守则,进而针对强项继续精益求精、在弱项上勤能补拙以扭转乾坤而成为真正的卓越领导者。
【课程目标】
1、传统管理不再适用,需要新方法解决新问题;
2、面对商业环境带来的急剧挑战,建立一个正确的核心习惯;
3、掌握体制优势与核心价值,建立长盛不衰的获利模式;
4、学习循序渐进建立一个事业的经营模式;
5、打造带领的组织团队,成为稳健获利的“金母鸡”;

课程大纲

序言人人都是领导
领导者特质理论
如何做一个好领导
领导力的本质
领导者的两种权力
领导者的三种角色
领导者未来的四项挑战
领导者的五层境界
领导力五项修炼
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领导力塑造的五项修炼  上海 2022/1/6(1天)

领导力塑造的五项修炼课程培训,帮助中高层管理者塑造基于战略视角的领导力行为风格、修炼领导力行为习惯,借助自己卓越的领导能力,激发下属员工的积极追随,使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上,更有效地开展起来,最终保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。

一:以身作则
‧受敬佩领导人的特质
‧价值观厘清与承诺
‧价值观分类卡
‧领导人如何以身作则
‧根据价值观来调整行动的范例
案例讨论:我应该怎么做?
领导力五项修炼二:共启愿景
‧中国文化与目标设置
设置目标的合理化与平衡性
与部署设定目标的最佳方式
一次就做对目标设置
五个阶段做好专案管理
设定明确的目标,而不是寻找安全牌
领导力五项修炼三:挑战流程
‧掌握主动性,抓住控制权
‧盘点优势,变革前的十大策略
‧创造全胜局势的十大战略
‧承担风险,从错误中学习
‧打造使命必达团队的十大铁律
情境体验:商战风云
领导力五项修炼四:灌能他人
‧领导者的选人五原则
‧中国古典文学中用人智慧
‧领导人如何强化他人的能力
‧培养同舟共济情操
‧鼓励面对面互动
‧权责观念的养成
‧培养胜任能力与自信心
领导力五项修炼五:鼓舞人心
‧情境模拟:最有意义的肯定与赞赏活动
‧鼓舞人心的七要素
‧个性化的肯定手法
‧社群时代的激励方法
‧领导人如何鼓舞人心
‧鼓舞人心的故事
‧树立榜样
领导力提升七步骤
1、决心改造自己:许下承诺,发现领导天份
2、自我觉醒:持续学习,追寻更好的自己
3、磨练眼光:加入领导者世界,累积经验
4、创新学习:不拘泥于常规,独立思考
5、养成洞察力:不断试错,验证你的直觉
6、收服人心:同理心赢得信任,激励追随
7、突破逆境:每一次考验,都是学习的机会
小结突破自我:领导者永远的功课
未来领导趋势与机遇
领导者行为习惯的养成
从关心和满足成员的个人需求出发

课程主讲

王俊华 老师
情境实践家课程创始人
深圳企业培训者发展同盟高级顾问
高级职业经理人,
高级人力资源管理师       
香港人力资源协会认证讲师
TET资质认证讲师
深圳培训师联合会特聘讲师
香港亚洲商学院副院长、领导力课程特聘导师
西班牙武康大学、比利时列日大学、亚洲城市大学、澳洲阳光海岸大学等MBA/EMBA(国内班)领导力课程老师
个人简介
王俊华老师曾先后在中国兵器集团公司、慧通天下科技股份有限公司、顺誉电子(深圳)有限公司等大中型企业担任中高层管理职务;
先后担任清华大学、北京大学、云南大学、浙工大、上海交通大学、西安交通大学等高校MBA项目课程特聘讲师,西班牙武康大学、比利时列日大学、亚洲城市大学、澳洲阳光海岸大学等MBA/EMBA(国内班)领导力课程老师。
连续十二年担任宁波市政府人社局培训中心领导力课程特聘讲师;
连续十二年为中行、建行、招行、兴业、南京银行等国有银行及股份银行提供管理类课程培训;
连续十二年中移动、中核集团、中国电信、国家电网、美的集团、中国人寿等大中型企业提供管理类、职业素养类培训。
王老师十三年的企业管理经验,可谓身经百战,集理论与实务于一身,超过千场的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
主要研究方向
王俊华老师致力于领导力、职业化领域实效性研究,坚持做最负责任的促动者!王老师在领导力提升、管理基本功、职业竞争力、情境式学习等方面有长期的研究和实践。
授课风格
王俊华老师始终坚持“活动、生动、感动、行动”的四动培训法则,用体验式培训强化学习效果,视频、游戏、小组讨论、情境模拟、经营仿真等诸多方式为所有的学员呈现快乐中成长、学习中收获的培训大餐,让所有的学员在互动中顿悟,在行动中提升。王俊华老师激情生动、发人深省的讲解风格,完备的理论体系,古今中外的丰富案例,幽默风趣的语言穿插,经常带领学员在轻松的氛围中体会深奥的理论。

备注

课程费用:3800元/人

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课程主题:
模范领导力的养成-成为卓越领导者的五项修炼
课程编号:314793 
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  • 广州 2022-05-12
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