高效仓储库存管理与配送管理互动进阶版班
关注度:500 编号:314690
- 课时安排:2天
- 讲 师:雷老师
- 课程类别:采购物流
- 会务组织:中华品牌管理网
- 课程费用:4200元
- 报 名 表:点击下载大纲和报名表
举办时间:
- 深圳 2022-03-19
- 深圳 2022-05-20
- 深圳 2022-07-15
- 深圳 2022-09-02
- 深圳 2022-11-18
高效仓储库存管理与配送管理互动进阶版班,帮助学员建立先进仓储管理的新观念,如何降低仓储、库存和物流总成本,提高仓储信息化管理效率,包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平,提高物料拣货效率,实行高效物料配送,仓储团队建设及KPI考核。
仓储库存管理配送管理
仓储库存管理配送管理
高效仓储库存管理与配送管理互动进阶版班课程特色与背景
课程背景: 中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会(减少二次的搬运,分包装,摆放,防护,停顿,齐套,配送等等,把库房搬到厂房里或把库房消灭在厂房中),教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。课程目标:1.建立先进仓储管理的新观念 ,如何降低仓储、库存和物流总成本?2.提高物料拣货效率,实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核3.提高仓储信息化管理效率,包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平 4.如何进行仓先进储规范,包括物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作;库存周转率提高。5.提升仓储利用率至75%。仓库“帐、卡、物一致准确率99%”,物料配送准确率100%”
课程大纲
课程大纲:第一室 仓库职能管理0传统仓库与现代仓库管理六大区别1物料仓库五大功能仓储、配送与现场物料现场管理2现代仓库架构职能和人员设置仓储物流岗位设置传统仓库与现代仓库管理区别3.货仓九大操作系统4.现代仓库物流功能管理流程六方面5仓库管理业务流程实物图分析-蒂森克虏伯收货作业的流程---RFID确保物料快速验收物料到货交接、验收差错的预防与责任追溯赠送:雷老师现场辅导某公司物流仓储流程视频6物资出入库控制---物资入库问题及其解决途径--- RF实时技术(无线局域网络)SAP系统103模块入库业务操作规范流程----采购计划人员接口物资验收入库控制---SAP系统105模块接口案例分析:日立出库规范程序收货入库的KPI指标考核7 信息处理系统和技术应用WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备应用什么是RF实时技术(无线局域网络)?案例分析研讨会:苏州快速电梯入库业务操作规范流程第二室仓储配送管理控制构图/流程―――第三利润源泉0供应商配送交货和内部准时精益物流配送思想0.1减少二次的搬运,分包装,摆放,防护,停顿,齐套,配送等等0.2把库房搬到厂房里或把库房消灭在厂房中1小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理三大功能转化2现代先进物流管理理念和组织架构设置案例研討现代物流仓储组织架构设置案例研討3物流对销售需求快速反应能力六个执行流程仓储及时配送总体方案控制流程實例分析越库作业(Cross Docking)与远程配送(DC Bypass)两种做法.收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示4产品配送的运作四种程序4.1计划节拍配送运作 4.2看板配送运作4.3语音系统配送方式---4.4按灯配送运作4.5电子标签看板配送运作--RF实时技术(无线局域网络)第三室.仓储管理控制链管理1. 物料仓储五大功能2.储运部门存货分类架构3.货仓九大操作系统4.现代仓储物流功能管理流程六方面5仓储管理业务流程实物图分析6物料入库控制物料接运与交接规范操作物料接运与交接帐物一致问题防范第四室. 物料/储存/保管/收发 1.货仓管布局规划管理九规则2货仓内部规划图如何发挥仓储提高库位利用率物料/仓库利用率与存货周转率的评价仓储存货周转率控制实例分析3常规物料四种堆放方法4储存五大策略和其明细方法/优点/缺点定位储放/随机储放/分类储放/分类随机储放/共享储放按储存五大策略储放明细实物系列图片分享5仓库的保管八细则6仓库场所之布置九要诀---7储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)8出库规范程序实例分析退料与补料规范操作9存货控制记录---帐/物/卡(条形码)/证相符程序文件案例10.物料储存有效期控制11.呆料/残料/废料/旧料处理尾声: 当头棒喝—捅破窗纸1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评3 实践/活用所学五步骤
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制造企业物流规划与高效物料仓储配送实务 上海 2022/1/26(2天)
制造企业物流规划与高效物料仓储配送课程旨在帮助学员了解国内制造业物流规划与管理最新方法和成功经验,掌握物流规划的内容与方法,掌握如何有效控制库存及高效的物流配送管理的方法,掌握物流外包与风险控制,从根本上解决生产计划与销售、采购及物流等部门协调不良及信息沟通不畅、库存居高不下的问题。
课程主讲
雷老师 SCM&S&OP&PMC课程全国第一人 香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015,2016,2017,2018,2019,2020年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问。 曽任某企业总经理, 至今华颂集团股东之一.拥有三十二年的销售生产物料采购管理经验.讲授经验非常丰富,讲授/辅导过11126家中外企业、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟,特别是2007辅导华为SCM&S&OP&PMC项目,2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理等重大项目。讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万九仟以上人次接受专业课程训练,务实作风深受厂家好评如潮..
课程对象
仓储管理、材料计划管理、库存计划管理。采购管理、生产管理、生产计划管理、物流管理、供应链管理,物流工程师。配送、在线物料管理及物控、IE、财务
备注
课程费用:4200元/人
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