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物联网时代下的智能仓储与物流管理-互联网+供应链模式下的数字经济时代物流变革应用

关注度:500   编号:314667
举办时间:
  • 苏州 2022-03-25
物联网时代下的智能仓储与物流管理-互联网+供应链模式下的数字经济时代物流变革应用
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互联网+供应链模式下的数字经济时代物流变革应用培训,帮助学员学习互联网+物流多种模式结构和模型,认知互联网+物流市场现状及发展趋势,清晰从传统物流到供应链物流体系中的变革路径,适应未来,利用数字化的战略优势改造现有业务流程的路径。
智能仓储物流管理物流变革

物联网时代下的智能仓储与物流管理-互联网+供应链...课程特色与背景

认知互联网+物流市场现状及发展趋势
学习互联网+物流多种模式结构和模型
清晰从传统物流到供应链物流体系中的变革路径
适应未来,利用数字化的战略优势改造现有业务流程的路径

课程大纲

n  第一讲:数字经济是凭空产生的吗?数字从哪里来
一、互联网与物流技术的演变
1.互联网技术的变更带来的数字经济革命
2. 物流技术的进步,融入供应链体系的开始
案例:京东物流的崛起
二、互联网思维与移动互联网带来的应用创新爆炸时代
1. 雷军总结的互联网思维的四点
1)专注
2)极致
3)口碑
4)快速
通过解读,我们专注两点认知,快,短。
三、手机及移动终端与移动互联网
1. 手机及移动终端与移动互联网的意义
2. 手机能做什么,将对物流发展的带来革命性改变
3. 移动终端对物流发展带来的改变
案例:物流透明管理的APP应用
四、互联网的几个关键词
1. 马太效应
2. 利润池颠覆
3. 网络效应
4. 免费
五、互联网带给物流体系变革的三种变化
1. 重构人,货,场数据融合推动零售新探索
2. 精准融达,移动数据深化金融服务场景
3. 从数字到数字,业务决策走向智能化
案例:为适应现代快消行业趋势而改变的沃尔玛物流体系设计案例
 
n  第二讲:数字化互联网+物流市场的发展现状
一、物流市场现状分析
国内社会物流总费用逐年增长,占GDP比重逐年下降,物流变革及资本关注加强,目前物流业正处于从传统到现代物流的快速发展阶段
1. 物流费用上升0.3万亿
2. GDP占比下降1.1%
二、国内物流总费用来源
1. 企业级资源
2. 社会化资源
三、数字化时代3PL企业创新探索
1. 资本运作市场化
2. 设施设备智能化
3. 运营管理大数据化
4. 运营管理标准转化
5. 流程作业系统化
6. 市场营销线上化
7. 节点控制去中心化
8. 资源管理社会化
案例:保洁的供应链物流体系数字化变革
四、移动互联网等科技利用数字化在物流行业快速应用
1. 移动APP推广
2. 智能系统平台
3. TMS与WMS及销售等体统打通
案例:宜家的物流配送移动签收系统
五、物流资源依托互联网数字化向平台化发展
1. 货运车辆的APP智能调度
2. 同城配送的车货匹配
六、企业布局和发展数字互联网+物流
1.社会化物流平台资源进入细分领域
2.平台物流生态开始形成
3.局部垄断,快递与快运行业垄断基本形成
案例:凯东源快消品的体系搭建与系统管理
 
n  第三讲:数字化互联网+物流的四大发展趋势
一、数据驱动平台实现规模化扩张
1. 用户数据
2. 车辆数据
3. 位置&轨迹数据
4. 物资数据
案例:顺丰新业态定位
二、社会运力平台依据数字化管理加速行业规范作业进程
1. 协议规范
2. 保险规范
3. 服务规范
4. 结算规范
5. 增值服务
案例:安能物流
三、综合型“互联网数字+化物流”平台跨平台物流资源整合
1. 多种运输资源整合
2. 多种物流行业整合
3. 多种仓储资源整合
4. 综合物流服务资源整合
案例:菜鸟网络
四、“互联网数字化+物流”平台跨境物流服务网络布局
1. 运单统一
2. 通关效率提升
3. 运输规则统一
4. 信用保障统一
5. 运费结算便捷
案例:一达通
 
n  第四讲:互联网数字化+物流的主要应用
一、互联网数字化+物流的主要领域
1. 社会化运力资源为主的物流平台企业
2. 城际货运物流平台
3. 同城物流货运平台
4. 及时配送物流领域
5. 电商物流企业
案例:货拉拉
二、物流企业面对数字化主要瓶颈
1. 系统落后
2. 资源分散
3. 流程标准不统一
4. 生产效率地下
5. 沟通成本高
6. 客户需求多样化
7. 业务渠道单一
案例:某长途专线企业
三、互联网数字化+物流质量保证体系
1. 建立模型
2. 确定需求
3. 确定市场规模
4. 构建需求关系
5. 确定切入点
6. 建立时间管理节点表
7. 建立核心指标
8. 确定核心团队
9. 确立运营方案
10. 制定资金需求计划
11. 确定核心资源
 
n  第五讲:互联网数字化+物流的典型应用分析
一、互联网平台对社会化物流的需求分析
1. 城际运输供需关系的互联网+物流平台化分析
2. 同城物流供需关系的互联网+物流平台化分析
3. 即时配送供需关系的互联网+物流平台化分析
二、互联网数字化+物流细分市场领域面临的壁垒
1. 资本投入
2. 技术积累
3. 规模化
4. 无形资产
5. 产品差异化
6. 服务稳定
7. 全国型网络
案例:德坤物流
三、互联网数字化+城际运输的车货匹配平台应用分析
1. 标准模式
2. 饮用场景
3. 供需客户画像
4. 契入点
5. 推广方法
6. 盈利模式分析
案例:满帮
四、互联网数字化+城际零担公路运输模式应用分析
1. 整合区域同行
2. 加盟推广
3. 建立多元化服务产品
4. 网络众筹,运力众包
5. 产品细分并多样化
6. 提供物流延生服务
案例:壹米滴答
五、互联网数字化+同城物流模式应用分析
1. OTO闭环互联网+物流模式
1)上门服务
2)专业保险
3)专业流程
4)加盟推广
5)车型分类
6)多种付款方式并行
案例:58速运
2. 互联网+同城B端物流模式
1)现场管控
2)社会化运力整合加盟
3)封装项目
4)抽取佣金
5)增值服务
6)车型分类
案例:云鸟配送
六、互联网数字化+及时配送OTO物流模式
1. 配送系统
2. 智能调度
3. 配送与结算
商家-平台-骑手
案例:饿了么
总结

课程对象

企业中高管、供应链总监、物流负责人及骨干员工。

备注

课程费用:4200元/人

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
物联网时代下的智能仓储与物流管理-互联网+供应链模式下的数字经济时代物流变革应用
课程编号:314667 
*开课计划:
  • 苏州 2022-03-25
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