物联网时代下的智能仓储与物流管理-互联网+供应链模式下的数字经济时代物流变革应用
关注度:500 编号:314667
互联网+供应链模式下的数字经济时代物流变革应用培训,帮助学员学习互联网+物流多种模式结构和模型,认知互联网+物流市场现状及发展趋势,清晰从传统物流到供应链物流体系中的变革路径,适应未来,利用数字化的战略优势改造现有业务流程的路径。
智能仓储物流管理物流变革
智能仓储物流管理物流变革
物联网时代下的智能仓储与物流管理-互联网+供应链...课程特色与背景
认知互联网+物流市场现状及发展趋势学习互联网+物流多种模式结构和模型清晰从传统物流到供应链物流体系中的变革路径适应未来,利用数字化的战略优势改造现有业务流程的路径
课程大纲
n 第一讲:数字经济是凭空产生的吗?数字从哪里来一、互联网与物流技术的演变1.互联网技术的变更带来的数字经济革命2. 物流技术的进步,融入供应链体系的开始案例:京东物流的崛起二、互联网思维与移动互联网带来的应用创新爆炸时代1. 雷军总结的互联网思维的四点1)专注2)极致3)口碑4)快速通过解读,我们专注两点认知,快,短。三、手机及移动终端与移动互联网1. 手机及移动终端与移动互联网的意义2. 手机能做什么,将对物流发展的带来革命性改变3. 移动终端对物流发展带来的改变案例:物流透明管理的APP应用四、互联网的几个关键词1. 马太效应2. 利润池颠覆3. 网络效应4. 免费五、互联网带给物流体系变革的三种变化1. 重构人,货,场数据融合推动零售新探索2. 精准融达,移动数据深化金融服务场景3. 从数字到数字,业务决策走向智能化案例:为适应现代快消行业趋势而改变的沃尔玛物流体系设计案例 n 第二讲:数字化互联网+物流市场的发展现状一、物流市场现状分析国内社会物流总费用逐年增长,占GDP比重逐年下降,物流变革及资本关注加强,目前物流业正处于从传统到现代物流的快速发展阶段1. 物流费用上升0.3万亿2. GDP占比下降1.1%二、国内物流总费用来源1. 企业级资源2. 社会化资源三、数字化时代3PL企业创新探索1. 资本运作市场化2. 设施设备智能化3. 运营管理大数据化4. 运营管理标准转化5. 流程作业系统化6. 市场营销线上化7. 节点控制去中心化8. 资源管理社会化案例:保洁的供应链物流体系数字化变革四、移动互联网等科技利用数字化在物流行业快速应用1. 移动APP推广2. 智能系统平台3. TMS与WMS及销售等体统打通案例:宜家的物流配送移动签收系统五、物流资源依托互联网数字化向平台化发展1. 货运车辆的APP智能调度2. 同城配送的车货匹配六、企业布局和发展数字互联网+物流1.社会化物流平台资源进入细分领域2.平台物流生态开始形成3.局部垄断,快递与快运行业垄断基本形成案例:凯东源快消品的体系搭建与系统管理 n 第三讲:数字化互联网+物流的四大发展趋势一、数据驱动平台实现规模化扩张1. 用户数据2. 车辆数据3. 位置&轨迹数据4. 物资数据案例:顺丰新业态定位二、社会运力平台依据数字化管理加速行业规范作业进程1. 协议规范2. 保险规范3. 服务规范4. 结算规范5. 增值服务案例:安能物流三、综合型“互联网数字+化物流”平台跨平台物流资源整合1. 多种运输资源整合2. 多种物流行业整合3. 多种仓储资源整合4. 综合物流服务资源整合案例:菜鸟网络四、“互联网数字化+物流”平台跨境物流服务网络布局1. 运单统一2. 通关效率提升3. 运输规则统一4. 信用保障统一5. 运费结算便捷案例:一达通 n 第四讲:互联网数字化+物流的主要应用一、互联网数字化+物流的主要领域1. 社会化运力资源为主的物流平台企业2. 城际货运物流平台3. 同城物流货运平台4. 及时配送物流领域5. 电商物流企业案例:货拉拉二、物流企业面对数字化主要瓶颈1. 系统落后2. 资源分散3. 流程标准不统一4. 生产效率地下5. 沟通成本高6. 客户需求多样化7. 业务渠道单一案例:某长途专线企业三、互联网数字化+物流质量保证体系1. 建立模型2. 确定需求3. 确定市场规模4. 构建需求关系5. 确定切入点6. 建立时间管理节点表7. 建立核心指标8. 确定核心团队9. 确立运营方案10. 制定资金需求计划11. 确定核心资源 n 第五讲:互联网数字化+物流的典型应用分析一、互联网平台对社会化物流的需求分析1. 城际运输供需关系的互联网+物流平台化分析2. 同城物流供需关系的互联网+物流平台化分析3. 即时配送供需关系的互联网+物流平台化分析二、互联网数字化+物流细分市场领域面临的壁垒1. 资本投入2. 技术积累3. 规模化4. 无形资产5. 产品差异化6. 服务稳定7. 全国型网络案例:德坤物流三、互联网数字化+城际运输的车货匹配平台应用分析1. 标准模式2. 饮用场景3. 供需客户画像4. 契入点5. 推广方法6. 盈利模式分析案例:满帮四、互联网数字化+城际零担公路运输模式应用分析1. 整合区域同行2. 加盟推广3. 建立多元化服务产品4. 网络众筹,运力众包5. 产品细分并多样化6. 提供物流延生服务案例:壹米滴答五、互联网数字化+同城物流模式应用分析1. OTO闭环互联网+物流模式1)上门服务2)专业保险3)专业流程4)加盟推广5)车型分类6)多种付款方式并行案例:58速运2. 互联网+同城B端物流模式1)现场管控2)社会化运力整合加盟3)封装项目4)抽取佣金5)增值服务6)车型分类案例:云鸟配送六、互联网数字化+及时配送OTO物流模式1. 配送系统2. 智能调度3. 配送与结算商家-平台-骑手案例:饿了么总结
课程对象
企业中高管、供应链总监、物流负责人及骨干员工。
备注
课程费用:4200元/人
推荐课程
采购物流相关课程
相关专题推荐
- 如何报名参加公开课?
- 报名流程一:
- 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
- 报名流程二:
- 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
- 咨询热线:
- 深圳 0755-26971995
- 上海 18621360490 北京 18910826048
- 报名传真:
- 深圳 0755-61624059 上海021-51686940 北京 010-58043505
- 电子邮件:
- kf#cnbm.net.cn fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
暂无评论,快来添加一条!