卓越领导力-高绩效团队建设(沙盘)
关注度:500 编号:314607
- 课时安排:2天
- 讲 师:粟文杰
- 课程类别:企业管理
- 会务组织:中华品牌管理网
- 课程费用:4200元
- 报 名 表:点击下载大纲和报名表
举办时间:
- 深圳 2022-05-27
- 深圳 2022-08-26
- 深圳 2022-12-16
卓越领导力-高绩效团队建设(沙盘)培训,使学员领悟在游戏案例中团队不同阶段采取的领导力行为的底层逻辑,展示领导力的五项卓越行为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使和激励人心,了解针对变革不同阶段,在常见的场景中能够展现领导力提高员工敬业度。
卓越领导力团队建设
卓越领导力团队建设
卓越领导力-高绩效团队建设(沙盘)课程特色与背景
课程背景: 您的团队是否也存在这样的问题? 现在进入VUCA时代,环境变化大,新一代员工的管理也面临挑战。管理者学习了很多管理知识,在实践运用中,还算是很难上手,怎么办? 上任管理岗位后,发现团队成员之间缺乏信任、惧怕冲突,缺乏承诺、逃避责任、无视结果……团队领导者其实在处理纷繁复杂的管理问题和发挥领导力过程中,因为情境的变化,在实际的处理过程中,往往很难把复杂深奥的管理理论在团队中发挥出来。 参考全球顶级的调研公司盖洛普的Q12问卷的敬业度问题,来帮助团队管理者在复杂团队情境中判断正确的领导行为。基于团队五项障碍、卓越领导者的五种习惯行为以及企业变革的6个阶段形成卓越领导力沙盘模拟训练打造高绩效团队。把团队变革的每一个阶段,通过具体场景,用有趣的管理游戏情境,让管理者亲身经历面对困境时,如何帮团队成员摆脱困境,发挥管理者的领导力。 在此沙盘游戏中也参考了《领导力》的五项卓越行为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使和激励人心。在此沙盘游戏中,也让领导者体验到卓越领导力行为在模拟案例的体现,在寓教于乐中,充分展示管理者的领导力。课程目标&收益:●展示领导力的五项卓越行为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使和激励人心 ●针对团队经常出现的五项障碍缺乏信任、惧怕冲突,缺乏承诺、逃避责任、无视结果,有深刻认知,并找到应对策略●了解针对变革不同阶段,在常见的场景中能够展现领导力提高员工敬业度●领悟在游戏案例中团队不同阶段采取的领导力行为的底层逻辑●激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战
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课程大纲
课程大纲第一讲:用沙盘模拟的核心团队领导力一、了解沙盘操作方式及规则1. 学会与习得两种认知模型2. 外界刺激引发学习者的思考二、领导力的认知模型游戏互动:有效影响他人1. 什么是好领导2. 管理和领导的区别三、沙盘针对复杂情境的优势1. 盖洛普公司的满意度和敬业度测评报告:Q12问题及注解2. 关注人还是关注事3. 我的船长我的船第二讲:团队形成期:管理者认知形成与发展一、沙盘情境模拟第一轮小组讨论:团队第一轮决策回顾1. 做出下面5轮应对策略二、管理者角色定位与立场游戏互动:初创公司1. 管理者的四类角色2. 管理者如何实现高绩效测评报告:团队五项障碍诊断三、五项卓越领导力行为1. 以身作则2. 共启愿景3. 挑战现状4. 使5. 激励人心6. 五项卓越行为的管理使用场景第三讲:团队信任期:如何改变员工缺乏信任?一、沙盘情境模拟第二轮讨论:团队第二轮决策回顾,1. 做出下面5轮应对策略二、团队的定义1. 团队的定义2. 团队发展的六个阶段3. 管理者与团队成员的关系三、分享弱点1. 员工的性格分型2. 如何按照不同性格员工进行管理3. 识别员工状态背后原因管理工具:开放空间四、欣赏卓越1. 优势和卓越2. 霍金斯能量层级游戏互动:欣赏卓越3. 发现你的领导力风格第四讲:团队冲突期:如何让员工在冲突中成长?一、沙盘情境模拟第三轮讨论:团队第三轮决策回顾1. 做出下面5轮应对策略二、达成共识的目标管理1. 团队达成一致依靠目标管理2. 三层级目标3. 工具方法:组织三层级目标三、从冲突到共赢1. 挖掘争议话题2. 平行思考工具练习:四、管理者做有效的决策案例分享:飞机中的战斗机1. 决策和决定的区别游戏互动:假如我是总理工具练习:决策画布在管理中的应用第五讲:团队责任期:如何提高员工责任意识?一、沙盘情境模拟第四轮讨论:团队第四轮决策回顾,1. 做出下面5轮应对策略二、下属的辅导与培育1. 区分知识、技能与态度2. 如何解决员工需求不满3. 员工岗位训练标准三、员工激发责任意识1. 对职务的认识和互相确认2. 员工“受害者心态”循环3. 责任意识的六重境界4. 强化个人和团队责任意识四、管理者的授权意识1. 责权的三等价原则2. 根据员工的发展阶段有效授权工具练习:情境管理四象限第六讲:团队承诺期:让每一个员工有信心承诺一、沙盘情境模拟第五轮讨论:团队第五轮决策回顾,1. 做出下面5轮应对策略二、团队中的信息共享视频导入:《归来的沙克尔顿》视频分析1. 信息在高绩效团队的作用2. 管理者信息掌握有效性三、敏捷工作法1. 闪电会议2. 定期对标3. 获得承诺四、让团队主动承诺案例分享:马云和杨元庆的对赌协议1. 团队承诺书工具练习:团队承诺书第七讲:团队绩效期:如何避免员工无视结果?一、沙盘情境模拟第六轮讨论:团队第六轮决策回顾,1. 做出下面5轮应对策略二、多维度激励团队故事导入:老爷爷的好办法1. 经典激励理论:逻辑层次(罗伯特·迪尔茨.2. 环境、行为、能力3. 愿景、使命、价值观工具练习:强有力激发员工的问题三、团队核心价值观案例分享:的“六脉神剑”1. 价值观在组织中的作用小组练习:个人价值观与团队价值观
课程主讲
粟文杰老师 企业管理提升教练15年世界500强外资企业管理实战经验团队领导力沙盘课程领悟工坊认证讲师ACI美国认证协会国际职业资格培训师AACTP国际行动学习促动师企业生涯版权课授证讲师美国NLP执行师五维教练领导力认证讲师DISC授证顾问及授权讲师曾任:瑞士诺华有限公司(世界500强) | 华中区域经理曾任:美国默沙东有限公司 (世界500强) | 华中区域经理曾任:美国辉瑞/海正辉瑞有限公司(世界500强) | 两湖(湖南湖北)大区经理曾任:三九医药(上市)有限公司 | 全国产品经理擅长领域:卓越员工修炼、MTP管理技能、行动力、沟通力、创新力、执行力、领导力等 实战经验: 粟文杰老师有着14年辉瑞、默沙东、诺华、勃林格殷格翰、三九医药等500强外企实战管理经验,曾通过卓越教练辅导技术、有效人员管理、为企业集团打造了多个高绩效团队。 任职三九制药期间,曾主要负责全国销售管理的产品知识、及企业500名员工骨干团队建设类培训,并根据公司新管理需求划分,对管理人员进行基层和中高层的分梯度培训,促进了绩效的高速增长,从而推进企业新产品上市高达150%。 任职辉瑞制药&海正辉瑞制药期间,负责两湖销售管理培训及管理者领导力提升辅导,已培养20余名员工担任各大外企或国内知名企业地区管理者。成功完成了120%以上的销售业绩,获得全国销售经理明星。同时为企业培养了超过30名以上一线外企管理职业经理人,他们作为团队的骨干力量,百分百以上超额完成公司销售指标。曾带领团队参与公司战略部联合项目《落地还原-湖北市场》,实现公司市场份额从5%上升到35%,市场排名从第五提升至第一,成为重点推广的工作案例。 任职勃林格殷格翰制药期间,负责华中区管理培训。带领的团队在公司开发医院项目中,通过《管理系列》培训,促使团队成功开发医院16家,成为全国区域开发top1。此外,曾组织过6期“精锐管理训练营”培训,培育企业所需的战略人才和中高阶管理人才,其中95%的学员通过了胜任力标准测评(公司管理萌芽计划),两年内30名优秀员工获得晋升成为企业骨干,获得公司高层一致好评及高度认可。
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课程对象
中高层管理者、优秀员工骨干、新晋升管理者等
备注
课程费用:4200元/人
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