中层干部管理的六把金钥匙
关注度:500 编号:314585
- 课时安排:2天
- 讲 师:付奋
- 课程类别:企业管理
- 会务组织:中华品牌管理网
- 课程费用:3680元
- 报 名 表:点击下载大纲和报名表
举办时间:
- 深圳 2022-05-20
- 上海 2022-05-27
- 广州 2022-10-21
中层干部管理的六把金钥匙课程,旨在清楚的认知中层管理者的角色和自我定位,能够站在管理者的角度来思考各项工作;学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行;掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导;掌握激励下属的理论和方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力。
中层干部管理六把金钥匙
中层干部管理六把金钥匙
中层干部管理的六把金钥匙课程特色与背景
【课程背景】作为一个中层管理者,您是否会常常感到迷惑:为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?为什么我的下属总是不能胜任他的工作?为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术? 为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?为什么……作为中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多管理者并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。【课程目标】清楚的认知中层管理者的角色和自我定位,能够站在管理者的角度来思考各项工作学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导掌握激励下属的理论和方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导,从而达成组织绩效建立团队规则,并对偏离团队目标的行为进行控制掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司、平级、下属进行沟通
课程大纲
序言:中层管理者的角色认知1.中层管理者在企业中的现状是什么?是什么原因造成了这种现状先天Vs.后天案例分析:炮火声中的有效管理管理者面对的挑战从专业人员成为管理人员从技术能力转向人际能力站在管理者的角色思考问题管理者的核心职责是什么管理者的关键任务是什么管理者——尽人之力领导者——尽人之智第一把金钥匙:共享团队目标的领航管理案例:员工的抱怨1、目标管理的起源、概念及特点2、目标管理的三个层次愿景目标要长远宏大表现目标要用SMART原则行动目标要详细周密3、设定可衡量目标的4321法4、团队目标如何分解公司总目标,系统全面(用一张图)分解到部门目标,横向关联(用一张卡)分解到个人,上下一致 (用一张表)5、围绕目标制定计划一种思想五个步骤一个方法第二把金钥匙:有效指导——塑造优势团队管理案例:有效的辅导1、中层管理者的指导障碍与解除2、培养员工的方式与步骤培养员工的三种方式与责任主体指导下属的四个步骤员工的学习心理过程与管理应对3、促进员工发展的九大工具案例分析:我该拿他们怎么办?4、有效的安排工作促进员工能力角色扮演:任务的安排5、科学授权提升员工能力视频学习:教你如何做授仅克服授权的三个障碍授权时的注意事项目标: 匹配工具: 教学形式: 案例研讨,视频观摩,小组讨论第三把金钥匙:点燃激情——为团队加油1、激励员工的因素你可以使用的激励因素有哪些?角色扮演:员工眼中的激励因素和你是一样吗?2、激励员工的五大方法管理案例:感人的文章3、激励理论的应用马斯洛五大需求理论赫茨伯格双因素理论期望理论管理案例:旅游的激励第四把金钥匙:情境领导——因材施教做管理管理案例:“透心凉”的下属1、员工的四种工作状态R1--能力低意愿低R2--能力低意愿高R3--能力高意愿低R4--能力高意愿高2、管理者可以实施的两种管理行为工作行为关系行为3、管理者的四种领导方式S1--工作行为高关系行为低S2--工作行为高关系行为高S3--工作行为低关系行为高S4--工作行为低关系行为低4、对应员工不同工作状态的不同领导方式员工无能力、无意愿或不安时,如何领导员工无能力、有意愿或有信心时,如何领导员工有能力、无意愿或不安时,如何领导员工有能力、有意愿或有信心时,如何领导管理案例:沮丧的改变第五把金钥匙:合理掌握——建立团队规则管理案例:失控的项目1、控制的概念和目的2、三种不同的控制系统前馈控制同步控制反馈控制3、控制过程的四个步骤管理案例:全面的技改4、强化理论的应用人们做你奖励的事而非你希望的事不要错误强化管理中的错误强化有哪些管理场景:好心办坏事如何处理第六把金钥匙:和谐人际——重视沟通价值1、高效沟通的关键——解决问题促进双方关系2、向上沟通如何接受上级任务如何高效汇报工作如何适应不同风格的上司3、向下沟通如何赞美与认可下属如何批评与指正下属如何管理不同风格的下属4、平级沟通 平级沟通的四种协作方式5、处理冲突的五大策略6、协商处理冲突的四种方式管理案例:争取好员工
课程主讲
付奋中南财经人力资源专业,大学老师,咨询顾问,项目经历,培训经理,企业大学校长,职业讲师,演讲教练等多重角色。 多年管理经验和咨询顾问经历:国内/海外上市企业担任培训管理岗,内训师团队负责人,企业大学校长等职,乙方咨询公司项目顾问及项目经理,带领顾问团队成功策划并实施了10多个成功项目经验。10多年授课经验,多维知识结构,擅长把东西文化,哲学,管理学,心理学运用到课中。绩效改进 认证顾问魔力演讲的六个引擎 认证讲师个人宣言:人生不止, 奋斗不止。个人座右铭:没有任何一个想法停留在大脑,不需要付出行动。授课风格重视和学员之间的互动交流来激发学员以达到最佳的课程效果。擅长将复杂的理论和繁复的管理技能抽丝剥茧、深化提炼。故事和案例教学为主,辅以轻松活泼的方式,传授课程核心价值。擅长基于客户真实场景做课程定制化,紧紧的将教学内容与企业实际相结合,语言幽默鲜活,寓教于乐。荣誉及认证深大《魔立方演讲秀》冠军2017“ 好讲师大赛” 深圳赛区评委 辅导学员拿到全国演讲冠军广东省体验式教育研究院专家委员会委员深圳中小企业咨询委员会 专家中南财经政法大学 人力资源管理专业贵州大学继教院 讲师美联物业 培训经理,资深培训师澳信集团 培训讲师渠道快建研究院 咨询顾问、项目经理主讲课程管理类——《管理者的6把金钥匙》《四季春生—新生代辅导与激励》职业素养类——《跨部门沟通与协作》《直指人心的沟通六步法》《内训师授课技巧》《职业竞争力提升》《商务演讲—打动客户与领导的工作汇报》《魔力演讲的6个引擎》
课程对象
中层管理者、储备干部。
备注
课程费用:3680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、茶歇)
认证费用:高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)推荐课程
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