当前位置:首页 > 公开课 > 企业管理 > 业绩倍增,赢在战略:BLM战略驱动的业务逻辑

业绩倍增,赢在战略:BLM战略驱动的业务逻辑

关注度:500   编号:314460
举办时间:
  • 北京 2022-03-18
  • 深圳 2022-05-25
业绩倍增,赢在战略:BLM战略驱动的业务逻辑
点击报名 添加到购物车
业绩倍增,赢在战略:BLM战略驱动的业务逻辑培训,使学员了解与明确企业经营的三个核心问题及其解决方法,建立系统性战略思维,学会运用系统性思维与BLM方法论进行战略规划,学会通过优化组织结构、选育人才等方法推动战略规划的落地与执行,掌握业务设计六大要素,抓住市场机会点,推动业务从0-1发展。
BLM战略战略驱动

业绩倍增,赢在战略:BLM战略驱动的业务逻辑课程特色与背景

课程概要:
运筹帷幄,决胜千里:高质量可持续增长的战略逻辑——全面提升战略洞察力和战略执行力
许多企业的战略规划要么是不切实际的高歌猛进,要么是一纸空文的蓝图愿景,找不到真正为企业谋发展的战略方向;
缺乏前瞻性,重视短期利益;
缺乏客观性,往往以经验代替战略;缺乏科学性,盲目追逐市场热点;
缺乏系统性,以“口号标语”代替战略;缺乏执行力,或没有具体的战略实施方案。
    正在面临或即将面临这些问题的企业,华为是最好的学习标杆。从200亿到8000亿,从 toB往toC,从“泥腿子”到“巨头”,华为400多个业务单元,已经实现连续10年以上,100%完成战略目标,华为的成功是长期主义的胜利,是战略驱动
相关内容导读“战略驱动”
战略驱动的流程变革-打造以客户为中心的流程化组织  深圳 2022/3/17(1天)

战略驱动的流程与组织变革培训,内容涉及流程架构再造——以客户为中心重构流程系统,支撑战略绩效提升的流程变革,变革管理技术—降低变革风险、提升变革项目成功率等,旨在使学员从职能型组织到流程型组织,从粗放式增长到价值驱动型增长,强化变革意识,掌握变革方法和工具,构建变革能力,降低变革风险。

的价值。
如何把华为的成功经验给更多的管理者带去启发?
如何让战略在企业高层达成高度共识?
如何制定企业能同时满足短期利益和长期利益的平衡战略?
如何给企业高管带来可操作性可落地的战略规划?
    为此,我们特邀您参加原华为年度战略规划金奖获得者、OPPO/奇虎360战略顾问刘章庆老师的精彩课程。本课程讲师不仅分享亲身经历的华为战略管理宝贵经验,还传授实操可落地BLM战略规划方法论和工具,引导管理者学会结合自己企业面临的实际战略问题,运用系统性思维进行战略规划,输出真正能帮助企业落地的战略系统,助力企业实现可持续增长。
课程收获:
企业收益:
1、洞察市场新趋势,发现战略机会点,助力企业获得持续发展;
2、根据市场趋势,制定出适合企业自己的战略规划,实现增长;
3、培养具有战略意识的优秀人才,制定和推动战略的落地执行;
4、学习与借鉴标杆企业通过战略驱动业务有效增长的优秀案例。
岗位收益:
1、了解与明确企业经营的三个核心问题及其解决方法,建立系统性战略思维;
2、学会从洞察市场趋势、发现战略机会点的五个维度,识别市场机会;
3、掌握业务设计六大要素,抓住市场机会点,推动业务从0-1发展;
4、学会运用系统性思维与BLM方法论进行战略规划;
5、学会通过优化组织结构、选育人才等方法推动战略规划的落地与执行。

课程大纲

课程大纲:
一、企业经营的三个核心问题是什么?如何解决?
1、企业经营的三个核心问题
(1)生存、发展与可持续发展
(2)构建保障公司可持续发展的业务组合
(3)判断企业业务组合健康度的标准案例:苹果公司的业务组合
工具:业务组合理论
互动:照照镜子,你的企业业务组合健康度如何?
2、解决问题的关键动作
(1)确定“正确”的事与“正确”地做事的闭环
(2)机会导向
(3)系统性思维
(4))全员行动,坚决执行
案例:支付宝、赣锋锂业、苹果iPhone、洽洽食品
二、企业如何发现并能够抓住战略机会点?
1、帮助企业发现机会的市场洞察
(1)趋势的含义与重要性
(2)战略机会点的含义与重要性
(3)市场洞察的含义
(4)通过市场洞察“五看”法发现战略机会点案例:华为手机通过“五看”实现销量9年增长80倍工具:市场洞察“五看”法
(4)通过市场洞察“五看”法发现战略机会点案例:华为手机通过“五看”实现销量9年增长80倍工具:市场洞察“五看”法
互动:梳理你的企业所在产业链的结构
你的竞争对手是谁?
2、帮助企业抓住机会的业务设计
(1)业务设计的重要性――福特的失败设计
(2)抓住机会点:业务设计及其六要素案例:福特汽车、华为手机的业务设计工具:业务设计“六要素”
互动:价值客户的选择
你与竞争对手的差异性在哪?
三、企业如何运用系统性思维进行战略规划?
1、系统性思维与战略规划
(1)战略的含义
(2)战略规划的含义
(3)BLM模型:系统的战略规划方法论
案例:BLM方法论在华为印尼试点的均事(爱理社师亲历)
工具:BLM方法论
互动:分享企业的愿景与使命
四、战略如何落地并高效执行?
1、战略制定与执行必须形成闭环才有意义
(1)战略执行
(2)关键任务的定义与标准
2、对准战略优化组织结构
(1)组织的定义与要素
(2)华为成立消费者业务BG,要让老三有肉吃
3、选育人才支撑战略实现
(1)人才的管理
(2)合适的“将军”人选――余承东其人
4、重塑文化助力战略落地
(1)氛围与文化
(2)华为狼性文化的内涵
案例:支撑华为手机战略实现的组织、人才与文化
工具:BLM方法论之战略执行
五、回顾与小结
1、企业经营的三个核心问题与业务组合的概念
(1)生存问题、发展问题与可持续发展问题
2、解决企业经营问题的关键动作
(1)确定“正确”的事与“正确”地做事的闭环
(2)机会导向、系统性思维与全员行动,坚决执行
六、互动交流
学员提问,讲师解答

课程主讲

    刘章庆
    实战经验
    扎实理论和世界一流企业成功经验兼具的实战派战略管理专家。20余年工作先后任职中兴、华为等知名企业,拥有丰厚技术、研发、市场、战略规划实战经验,对企业管理有全面深入了解。擅长针对不同规模、不同行业企业“量体裁衣”,提供聚焦企业发展实际问题的战略规划与实施服务。
    原华为BLM变革项目四位公司级引导员之一,MTN系统部(华为前五的海外系统部)副部长,印尼服务公司COO(华为全球最大交付项目首任PD),变革项目组数字化转型项目总监,技术战略规划部高级技术专家。
    华为10年战略管理变革亲历者,亲身参与从IBM引进BLM僵化-优化-固化全过程,对战略管理变革过程各种问题有着深刻认识和清晰应对方案。华为805战略规划核心主创,获公司级金奖。指导华为多条产品线按规划实现超预期规模目标。
    通信与电子系统专业博士。担任港中旅独立董事,网络安全龙头奇虎360战略管理总顾问,银行系统龙头长亮科技战略管理体系总顾问。
主讲课程
华为200亿增长到8000亿的秘密—战略的力量、战略驱动业务增长—从战略制定到执行闭环训练营。
服务客户
华为、OPPO、360、长亮科技、中国电信、德邦、广联达、台铃、南方电网……

课程对象

总经理、业务副总/经理、人力资源总监、各部门负责人等中高层管理者

备注

课程费用:6800元/人

推荐课程
企业管理相关课程
相关专题推荐
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 18621360490     北京 18910826048
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
业绩倍增,赢在战略:BLM战略驱动的业务逻辑
课程编号:314460 
*开课计划:
  • 北京 2022-03-18
  • 深圳 2022-05-25
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言