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供应商选择,评估及供应商关系与绩效管理

关注度:500   编号:314359
举办时间:
  • 武汉 2022-08-13
  • 广州 2022-08-13
  • 深圳 2022-09-17
供应商选择,评估及供应商关系与绩效管理
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供应商选择,评估及供应商关系与绩效管理课程,旨在目的是帮助学生发展和管理供应链里有效的新老关系,建立战略采购目标并有效整合并优化企业采购流程;将能够审视并发展现有的关系、识别建立新关系的机会,从而提高供应链的绩效,并探索建立这些关系将会带来的利益和风险;学完本课程,学生应当能够进行供应商选择评估、发展新关系,管理已有关系并开发这些关系所带来的机会,将供应链的效力最大化。
供应商选择评估供应商关系绩效管理

供应商选择,评估及供应商关系与绩效管理课程特色与背景

本课程的特色: 当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动, 企业每降低采购成本1%,对企业利润增长的贡献平均为6%以上。因此,控制采购成本与优化并整合采购流程,对企业来说意义重大!如何实施战略采购并整合供应链,同时采购和供应关系管理能力是所有采购专业人士的基本技能之一, 如何管理采购行为本身企业内的内部利益相关者?如何管理不同的供应商关系
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供应商考核开发与关系管理  上海 2021/12/13(2天)

供应商考核开发与关系管理课程,旨在帮助学员了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状;明确采购的相关职责和组织架构;学会并运用,供应商关系管理两大策略;懂得并掌握,供应商选择与认可,评估与开发的流程和方法。

?这些都是采购专业管理人员必须从战略高度认识、施予不同的战术处理方法并在操作层面具体实施的。本课程介绍了采购专业人士应该了解和掌握的多种内部与外部的关系管理,并且阐述了这些关系外在的影响因素;还介绍了驱动利益相关者的各种因素,使学员能够理解并能在采购环节中与各利益相关者一起工作。
在任何时候最合适的关系管理方法都将会随着环境的不断变化而调整,并没有唯一不变的关系管理方法。通过本课程的学习,学员能了解并掌握如何管理各种相互冲突的目标关系。
课程目标
A: 本课程目的是帮助学生发展和管理供应链里有效的新老关系,建立战略采购目标并有效整合并优化企业采购流程。
B: 学员将能够审视并发展现有的关系、识别建立新关系的机会,从而提高供应链的绩效,并探索建立这些关系将会带来的利益和风险。学完本课程,学生应当能够进行供应商选择
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供应商选择、评估与管理  深圳 2021/12/11(1天)

供应商选择、评估与管理课程从供应商寻源及风险评估,阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式,分析企业采购供应成本的控制方法,通过案例并结合采购供应理论,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

供应商考核开发与关系管理  上海 2021/12/13(2天)

供应商考核开发与关系管理课程,旨在帮助学员了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状;明确采购的相关职责和组织架构;学会并运用,供应商关系管理两大策略;懂得并掌握,供应商选择与认可,评估与开发的流程和方法。

MRO备品备件的预测、采购与成本管理  上海 2021/12/17(2天)

MRO备品备件管理课程帮助采购人员了解MRO采购与其它采购不同的特点;掌握其特有的MRO采购方法和MRO供应商选择,管理方式;了解MRO的现状及发展趋势;掌握如何制定MRO的采购计划并掌握交期;掌握MRO和直接物料的采购有哪些方面区别等。

采购专业人员综合能力提升与再造  深圳 2021/12/17(2天)

采购专业人员综合能力提升与再造培训,旨在使学员学习如何开展企业的供应商管理,从供应商资源搜寻及风险评估来阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式与管理方法,掌握采购合同的制定与管理,有效避免合同纠纷,掌握采购谈判的技巧与方法,开展有效的谈判。

评估
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TWI-JS工作安全(日本产业训练协会授权课程)  广州 2021/12/8(2天)

TWI-JS工作安全课程培训,旨在使学员掌握并能够运用安全作业的技能就能够消除安全隐患,预防事故•灾害的发生,达到现场安全作业的目的,能够对现场的安全隐患进行评估,掌握一种系统化的寻找事故灾害的原因的科学方法,完善和运用现场的点检表。

CQI-9热处理系统评估  上海 2021/12/8(3天)

CQI-9热处理系统评估课程,旨在帮助学员全面理解CQI-9热处理系统的要求, 识别和满足顾客特殊要求;获得有效实施CQI-9的方法和思路;学习热处理过程控制的有效方法;识别热处理过程失效模式并采取预防行动;降低热处理产品的风险。

共同频道—基于4A模型的高效沟通技能训练  北京 2021/12/8(2天)

共同频道—基于4A模型的高效沟通技能培训,旨在使学员学会如何与人高效地达成共识,甚至说服固执的人,学会如何影响情绪化、不讲理的人,掌握保障沟通质量的程序和方法,减少误解的发生,掌握评估沟通有效性的方法,减少无效的沟通,提升沟通效率。

CQI-15焊接系统评估  上海 2021/12/8(3天)

CQI-15焊接系统评估课程,旨在帮助了解如何从焊接质量策划、现场管理和物料处理以及焊接设备控制等角度推进组织的整体提升;掌握如何识别焊接过程失效模式并采取预防行动;学习CQI-15焊接系统的要求, 识别和满足顾客特殊要求;了解AIAG推荐的方法和工具策划和改进焊接系统。

、发展新关系,管理已有关系并开发这些关系所带来的机会,将供应链的效力最大化。

课程大纲

第1章 战略采购管理及采购与供应关系的定义与分类
1.企业采购与供应链管理环境的变迁,我们需要做什么? 2.企业采购与供应管理的目标是什么?
3.当前采购与供应管理的最新理念是什么? 4.什么是战略采购管理?
5.什么是采购与供应管理的四个阶段? 6.你的企业目前主要成本降低点在哪里?
7.如何整合供应链并降低整体供应链成本? 8.采购与供应关系核心术语
9. 什么是买方、卖方关系图谱?如何应用? 10.如何定义与区分不同的采购与供应关系?
11. 如何应用供应定位模型处理不同的采购与供应管理? 12.SPM在采购管理中的价值
第2章 关系和过程利益相关者
1.什么是利益相关者 2. 外部客户利益相关者的典型需求
3.内部非技术利益相关者的需求 4. 技术专家利益相关者的需求
5.内部供应商利益相关者 6. 外部供应商利益相关者
第3章 战术关系中的挑战,供应商观点和风险管理
1.战术关系的风险和挑战 2. 卖方对关系的看法:供应商偏好
3.市场管理矩阵 4. 战术关系的挑战
5.改进不利的战术局势 6. 基本风险管理程序
第4章 战略关系管理
1.战略关系的风险和挑战 2. 战略关系的相互作用
3.供应关系中透明沟通的重要性 4. 战略供应关系中的人员和沟通
5.选择战略供应商 6. 战略局势的风险管理过程
第5章 电子采购及其对采购供应关系的影响
1.什么是“电子采购”? 2. 电子采购工具
3.电子采购工具与关系类型的联系 4. 电子采购工具和不利状况
5.电子采购-供应商视角
第6章 采购关系生命周期以及冲突管理
1.采购关系生命周期 2. 了解你在采购关系生命周期中的位置
3.商业关系中冲突的作用 4. 解决采购关系中的冲突
5.采购关系终止的原因
第7章 供应市场分析
1.采购主要岗位的区别:Sourcing/Commodity/Purchasing 2. 供应市场分析前的供应商调研
3.供应市场分析的主要步骤 4. 供应市场分析的工具与模型
5.用波特五力模型、PESTEL及SPM进行供应市场环境分析 6. 如何筛选出长名单供应商?
第8章 供应商选择评估
1.术语和定义 2. 供应商评估的目标
3.供应商评估过程 4. 内部供应商对供应商选择和评估过程的影响
5.如何筛选出短名单供应商? 6. 供应商选择评估的10C与SWOT
7.如何筛选出优选供应商 – 供应商选择评估的三步评估法 8. 采购组织进行供应商评估结果的反馈
9. 供应商对供应商评估的看法 10.供应商评估对关系发展的影响
第9章 供应商绩效管理
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KPI的有效设定技巧  北京 2021/12/8(1天)

KPI的有效设定技巧课程培训,就KPI的本质正本清源,就KPI的设定方法引入科学模型,条分缕析,让人力资源管理人员迅速掌握科学的KPI的系统方法,快速提高企业的绩效管理水平。

国企薪酬绩效管理体系设计  深圳 2021/12/8(4天)

国企薪酬绩效管理体系设计课程,旨在明确提到将出资人依法调控和企业自主分配有机结合,央企的工资总额管理更加市场化、高效化,与企业经济效益挂钩;企业需设计出激励性薪酬体系,以寻求成本、效益、效率之间的最佳平衡点,达到吸纳、保留、发展人才的“多赢”来支撑企业战略的实现。

向华为学习系列—PBC绩效管理  北京 2021/12/8(2天)

向华为学习系列—PBC绩效管理培训,帮助学员了解员工绩效管理的所处地位及其作用,掌握PBC绩效实施与反馈阶段中的关键内容和基本技巧,理解PBC绩效管理的基本理念和推行条件,掌握PBC目标确定阶段中的目标内容和技巧,掌握PBC绩效评估的原则与应用方法。

OKR绩效管理实战工作坊(上海、北京)  北京 2021/12/9(2天)

OKR绩效管理实战工作坊课程,旨在帮助学员了解OKR绩效管理与传统KPI绩效管理的差异性;掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法;训练有效持续的绩效反馈与教练技巧;学会整套OKR操作方法。

1.供应商等级评定与KPI的制定 2. 采购职能绩效、供应商绩效与采购人员绩效管理
3.从供应定位看采购绩效管理的不同 4. 采购管理的3P及其应用
5. 更换成本意味着什么 6. 采购绩效与供应商关系的发展
第10章 供应商和关系的二次开发与关系测量及发展
1.供应商和关系开发定义 2. 供应商开发的例子
3.“关系开法” 机会的例子 4. 关系开发的成本与收益
5.测量供应商绩效 6. 评估卖方如何看待他们与买方的关系
7.测量供应商绩效的举例 8. 关系测量实例

课程主讲

陈老师简介:
教育背景与资质
香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士、MCIPS CIPS采购与供应硕士、华南理工大学,双学士
讲师经验:
英国皇家采购与供应学会CIPS课程、英国皇家物流与运输协会ILT课程特聘讲师
CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师课程,ITC、中国注册采购师、物流师职业资格认证全国项目讲师
必 维国际 集团(Bureau Veritas),简称BV, 原法国国际 检验局特聘讲师                     
深圳物流与供应链协会(原采购与物流联合会)、西北工业大学深圳研究院特聘讲师
制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、LSS – 精益与六个西格码及IE – 工业工程专家,主导过很多LSS与企业流程的改善项目。在供应链管理及生产运营管理方面(计划、采购、生产、品质、仓储、物流…)有很深的造诣。曾任职于IBM, 受雇于RRD(美国当纳利印刷有限公司- 财富500强,全球最大的印刷提供商)主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目,任职于Mentor Media(新加坡上市公司,05/06年亚太地区技术发展最快500强,深圳公司为中国进出口企业120强),负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储,物流及供应链解决方案的实施,主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升; 任职于联想集团,负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升, 在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个西格码)项目,打造一条高效能的极速供应链!
培训及咨询主要涉及:制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、精益制造及6个西格码等。具有多年的工作实践及培训经验,以及给多家企业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格,能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合,现场气氛活跃;思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。 

备注

课程费用:4280元/人

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
供应商选择,评估及供应商关系与绩效管理
课程编号:314359 
*开课计划:
  • 武汉 2022-08-13
  • 广州 2022-08-13
  • 深圳 2022-09-17
*姓  名:
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