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管理创新与实践落地-管理能力跃迁的必修课

关注度:500   编号:314212
举办时间:
  • 上海 2022-04-09
  • 上海 2022-08-24
管理创新与实践落地-管理能力跃迁的必修课
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管理创新与实践落地-管理能力跃迁的必修课程,旨在帮助管理者掌握管理创新的工具和方法、学会如何从组织文化的角度促进创新发生、落实创新成果;提升个人创新能力;掌握快速建立部门创新文化的3招;明确创新方案在部门内落地的8步骤;让公司能接受部门的创新,并获得其他部门的支持的方法。
管理创新实践落地管理能力

管理创新与实践落地-管理能力跃迁的必修课课程特色与背景

作为管理者,您是否有以下困惑
1、个人:自己如何更创新?以及让员工更创新?
2、业务:如何进行业务创新,适应快速变化的行业和市场要求?例如,在推动数字化转型时,虽然拥有创新意识却不知道如何去做?在提升服务体验或员工体验时,虽然拥有服务意识却不知道如何去做?
3、团队:如何快速打造创新型团队?
4、落地:创新想法如何落地?
5、合作:如何让公司能接受部门的创新,并获得其他部门的支持?
课程设计
创新需求和痛点贴合本土实际:本课程在国际经典方法论的基础上,结合中国企业的创新需求和创新痛点,并强调创新结果的落地和执行
案例紧跟时政:案例取材于当下热点话题、世界知名公司等,帮助学员了解全球最新创新动态、开阔眼界、激发灵感
课程收益
帮助管理者掌握管理创新
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项目管理在“后疫情+大数据”挑战下如何突围和创新  深圳 2021/12/17(2天)

项目管理在“后疫情+大数据”挑战下如何突围和创新课程,旨在了解和掌握新环境对项目管理的内外挑战和机遇;了解和掌握新环境下项目管理的发展趋势;理解项目管理推动组织/企业的管理创新和带来的价值;领悟项目管理的3大核心功能需求和底层认知。

的工具和方法、学会如何从组织文化的角度促进创新发生、落实创新成果。
组织收益:
【获得管理创新人才】建立统一创新语言
【树立“内循环创新”理念】利用公司内部资源发现和解决问题,高效利用资源、不增加额外成本的创新思维方式
【获得管理创新结果】培训当场能获得管理创新结果
学员收益:
提升个人创新能力
掌握快速建立部门创新文化的3招
明确创新方案在部门内落地的8步骤
让公司能接受部门的创新,并获得其他部门的支持的方法
课程特色
工具化:模块化设计,为学员提供可落地的完整工具包,回到工作岗位即刻应用;
实战化:业务导向,结合学员真实工作问题实战演练,打造思维方式与行为的改变;
趣味化:体验式学习、启发式教学;将模拟游戏研讨与学习内容紧密结合,提升参与度与吸收度。
培训时长
2天:获得完整的个人和组织创新工具和方法
1天:根据客户实际情况进行内容调整
课前要求:请学员准备1-2个在管理工作中遇到的痛/难点问题
培训产出
1)产出超过10个能立即在工作使用的创新想法
2)若学员配合,可产出创新项目落地的8个具体步骤,以及系统的年度团队创新文化营造的具体方案和行动计划。
注:1.此产出为2天版本培训
建议人数:40人以内
授课形式:理论讲授(20%)+案例分析(30%)+小组研讨(20%)+实操练习(30%)

课程大纲

板块
章节
内容
目标
教学方式
破冰热身
破冰热身
1.建立学习规则、明确课程目标
2.互动破冰
营造学习氛围
游戏互动
初探创新
“创新”
——热到你无法忽视
创新给组织和个人带来的价值
理解创新的价值,达成共识
1.案例分析:国际广告创新金奖背后的故事
2.案例分析:以色列及硅谷创新
体验式互动
组织需要什么样的创新及创新人才
什么是创新
培养积极的创新意愿和心态、塑造创新心智
什么阻碍了创新
职场人必备的三种创新底层思维
人员管理创新
管理创新新思路
出乎意料的“去除”工具
1.工具介绍
2.案例分析和讨论
3.人员管理创新实践练习,获得创新结果
掌握人员管理创新工具,建立适合自身风格的领导力
1.案例分析:英国疾控中心的管理新举措
2.案例分析:互联网公司的入职体验
3.团队共创
代际管理模式创新
1.代际团队管理的内、外部要素分析
2.“巧妙复制”创新法
3.建立“变者”思维——2大要素的创新联动
4.案例分析和讨论
5.实践练习
业务管理创新
流程管理创新
管理创新之“重构”工具:构成要素的拆解和重构
1.“重构”工具介绍
2.案例分析和讨论
3.学员自身管理创新话题实践
审视自身管理流程
1.案例分析:中小制造业的数字化转型创新——阿里巴巴犀牛智造
2.案例分析:某烟草公司库房里的球门
3.实践练习
4.视觉化呈现解决方案
问题解决创新
1.斯坦福“价值流程论”,高效解决问题的流程:
1)梳理逻辑链:理清并建立问题的逻辑链条
2)设立目标:精准找到问题
3)分析要素:觅资源-开启探测雷达
4)生成方案:“目标+要素”创新方法
2.管理痛点问题的实践练习
3.建立你的方案池!
结果驱动,获得成果
团队文化创新
三招构建创新文化
1. 测评:你的团队创新吗?
2. 部门创新氛围的三大要素解析
1) 什么是创新的三大支柱
2) 如何构建你的部门创新文化
3) 绕开创新文化建立的4个坑
3. 案例分析
实践操作:输出创新计划
快速建立部门创新格局和框架
案例分析:微软战略转型的制度支持
部门内创新落地的步骤和流程  
1. 知识讲授:组织内的创新落地的8步骤
通过8步骤,帮助凝聚创新人员、整合创新资源、动员创新旁观者和支持者,共同帮助将创新项目落地
2.实践练习:学员创新项目落地步骤
科学分解创新步骤、开展创新决策
集体共创、方案制定
创新方案的沟通和宣传
1.什么样的创新方案能得到组织最大的支持?
2.学习经典创新沟通公式,构建逻辑严密且富有创意的沟通宣传策略
3.实践练习:制定你的沟通宣传方案
获得组织支持和资源倾斜
1.经典案例分析
2.团队实践及展示
回顾和反思
回顾和反思
用游戏的方式回顾所学内容
夯实所学
互动游戏
注:课程大纲可根据企业需求进行调整

课程主讲

鄢茹郡老师
以色列SIT系统创新思维前咨询总监
设计思维Design Thinking认证讲师
斯坦福大学价值创新认证讲师
中国科技部人才中心特聘创新讲师
上海市团委特聘“梦创导师”
中央财经大学、上海大学、华东理工大学特聘讲师
英国卡迪夫大学MBA、法律学士
中英双语讲师
工作经验:
◇ 14余年世界500强跨国公司人力资源管理及组织发展经验,担任分公司组织发展经理、集团培训经理等职位。
◇ 期间曾担任以色列系统创新思维公司(SIT)咨询总监及高级咨询讲师约5年,在以色列接受该公司总部培训及认证,是首批完整接受“总部系统培训-创新咨询项目历练-讲师认证“的国内专业引导师。拥有扎实的方法论功底、以及对中国市场和中国创新的敏锐洞察。
◇ 对战略创新架构搭建、问题分析及解决、员工创新能力培育等方面拥有独特视角及丰富的实战经验。
主讲课程:《创新方程式》——创新工具及问题解决、《创新思维与管理创新》、《创新罗盘》——游戏化创新、创新破局与落地——战略创新/商业模式创新(战略部)、创新破局与落地——研发创新(研发部门)、创新破局与落地——市场营销创新(市场营销、销售部门)、创新破局与落地——运营创新(运营、生产部门)
授课特色:
【理论+实践+成果】:既有理论高度,又能在课堂上实践应用,获得创新成果
【客制化】:设计严谨,高逻辑性,贴近客户需求及学员痛点
【前沿案例】:结合国内与国际最新创新案例,深入精辟剖析,引发学员思考力
【实用行和落地性】:课堂上当场获得创新结果;课后“创新应用工具包”,帮助学员更好在工作中应用所学,提高客户“人才培训投资回报率”(ROTI)以及学员课后改变“行为”,继而改变“结果”
【互动与感染】:课堂氛围活跃,教学形式丰富多元

课程对象

管理层

备注

课程费用:4990元/人/2天(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等);食宿自理。

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
管理创新与实践落地-管理能力跃迁的必修课
课程编号:314212 
*开课计划:
  • 上海 2022-04-09
  • 上海 2022-08-24
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*性  别:  
*职务:
*部门:
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传真:
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*参加人数:
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