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人才发展方案落地实操班

关注度:500   编号:314192
举办时间:
  • 上海 2022-04-22
  • 深圳 2022-06-17
  • 北京 2022-08-26
  • 杭州 2022-11-18
人才发展方案落地实操班
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人才发展方案落地实操班课程,旨在5家世界500强的实操方案,打包拿走;超过10个启发思维的实际案例,现场分享;20种不同的人才培养工具,随时可复制,可落地;通过掌握整合人才标准设计工具,绘制人才画像;颁发证书,优秀学员赠送老师亲笔签名书籍,并合影。
人才发展方案落地

人才发展方案落地实操班课程特色与背景

关键词:
独家课程、500强工具、大咖亲授、落地实操
 
课程背景:
所有的管理难题,都聚焦在「人』的身上
 
管理什么最难?100个人里99个人会告诉你:管人最难。
 
大到处理合伙人冲突,小到激励员工,让团队建立默契。这些问题,管理经典著作中只有解释,但实际在工作过程中,却没有人教你怎么解决
 
作为管理者,你会发现理论从来“对事不对人”,但现实中所有问题却都是人的问题。
 
1、人才培养,到底怎么做才最高效?
2、人才培养如何结合人才激励共同配合
3、别人家有很好的人才培养方案,我该如何复制?
4、花了很多成本培养的人突然变心,跑掉了怎么办?
5、给钱,给权,设置KPI、OKR,如果还不管用,怎么办呢?
 
这一次,我们将提供一整套非常具体、事实证明非常有效的解决方案,通过《可复制的人才培养方案班》,来全面展现给你
课程收益:
1、5家世界500强的实操方案,打包拿走
2、超过10个启发思维的实际案例,现场分享
3、20种不同的人才培养工具,随时可复制,可落地
4、通过掌握整合人才标准设计工具,绘制人才画像
4、颁发证书,优秀学员赠送老师亲笔签名书籍,并合影

课程大纲

第一部分:关键人才供应链策略——从组织人才战略到关键人才打造
1、人才与战略思考的逻辑:人才战略、关键人才与商业目标
2、迈向未来的人才发展
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战略的三个关键词(人才供应链、培养基地、关键岗位培养)
3、对人才供应链三大工具的效果分析 
4、关键人才建设是HR与业务部门的一场共舞
5、HR与业务部门有效联动的五大方式(三个维度)
6、价值提示:从人才战略到关键人才的价值链落地
 
第二部分:落地工具——支撑人才战略效果的关键技能罗盘
1、人才供应链:数量与质量的问题
2、关键岗位:核心管理及专业岗位
3、培养基地:战略、运营、员工成长
4、关键岗位需求预测:动态+静态
5、重要技巧:结构性失衡与处理建议
6、3B模型:人才供应链三大工具分析
7、TTSC流:人才战略管理基本过程点
8、战略操盘:人才战略关键实施步骤
9、技能罗盘:市场趋势三要素全分析
10、技能罗盘:公司战略三要素全分析
11、技能罗盘:外延技能四要素全分析
12、技能罗盘:内涵技能双内核全分析
13、重要结论:人才战略从制度、流程层面解决的是未来的问题
14、涉及技能:Chain(供应链)、Culture(文化)、Carry(激活)
15、价值提示:围绕人才战略技能罗盘,做强企业人才战略实施
 
第三部分:三位一体——高管培养优秀实践及经典案例 
1、观点:管理者的两项基本工作:业务战略+组织能力
2、知识补充:以项目(效益)为中心驱动项目——项目总负责制
3、知识补充:企业价值链的多维度分析
4、三力组合:运营力、领导力、专业力
5、三位一体:高管培养策略的三大驱动要素
6、要素A、以领导力素质模型驱动(全面)
7、世界咖啡研讨:素质模型在关键管理人才培养中的应用
8、500强案例:以素质模型为基础的项目总培养驱动(素质模型建设思路)
9、要素B、以精品课程驱动(视野)
11、500强案例:管理者精品课程策略(课单参考)
12、工具:人才培养的“立足现在、放眼未来”
13、要素C、以关键业务能力驱动(聚焦)
14、500强案例:以关键业务能力为中心的管理者培养驱动
15、模型A:某研发制造企业“管理者运营六力” 
16、模型B:某营销行业总经理的“4+1”关键能力 
17、模型C:某房地产项目总“六力”模型(基于组织业绩)
18、你所在单位的业务一把手有哪些业务能力(业务价值链分析)
 
第四部分:Officer——新入职管理干部培养的卓越之旅
1、关键逻辑:解决问题是最好的学习
2、企业实践:新入职高管(总监以上)集训营
3、工具1、解决问题类:紧贴业务问题培养新干部 
4、工具2、情感入模子类:让新干部破冰融入
5、工具3、提高生存率类:让新干部有效存活
6、500强案例:企业管理之道(含课程地图)
7、500强案例:音乐拓展课 、巅峰对决、案例复盘课、生存宝典(含流程、模板)
 
第五部分:Talent——高端人才后备的培养之路(天龙八步) 
1、步骤A、明确的发展路径
2、步骤B、学习+实践的结合
3、步骤C、导师辅导机制(两类别、讨论)
4、步骤D、职能轮岗
5、步骤E、一线业务实践
6、步骤F、培训活动设计
7、步骤G、日常评估
8、步骤H、能力测评
9、价值提示:打造本企业三位一体式的关键管理者培养机制
 
第六部分:五项要素——业务人才培养策略及经典实践 
1、要素A、系统化(含企业实践)
2、要素B、职涯化(含企业实践、学习地图建设思路)
3、要素C、场景化(含企业实践)
4、研讨:如何设计本企业的专业场景化教学
5、要素D、纵向协同化(含企业实践)(含一二级人才池、区域帮扶思路)
6、要素E、横向互补化(含企业实践)
7、500强案例:海外及国际化业务人才培养范例
8、500强案例:高级专业研修班项目(针对业务负责人)

课程主讲

何欣老师
碧桂园集团:原营销学院院长
万达集团:原万达学院教学副总                                 
平安大学:原首席学习官
华润置地:原集团培训总监
家乐福中国:原中国南区讲师
 
16年世界500强从业经历,连续工作5家世界五百强企业,负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。
 项目经验:
碧桂园、华润、平安、万达、阿里、北汽、家乐福等

课程对象

人力资源经理、总监
业务核心骨干,部门经理
缺乏人才培养体系的企业
内部人才不稳定,能力提升慢的企业

备注

课程费用:原价7800元,现在优惠价5800元/人

含:培训费、开票费、午餐费、快递费、教材费、工具费、现场服务费(差旅费用请学员自理)

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
人才发展方案落地实操班
课程编号:314192 
*开课计划:
  • 上海 2022-04-22
  • 深圳 2022-06-17
  • 北京 2022-08-26
  • 杭州 2022-11-18
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