当前位置:首页 > 公开课 > 项目管理 > 敏捷项目管理

敏捷项目管理

关注度:500   编号:314051
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
敏捷项目管理
点击报名 添加到购物车
敏捷项目管理课程培训,帮助学员通过财务信息,掌握公司经营信息,帮助管理者优化企业管理;帮助投资者评价企业价值、帮助债权人评估企业偿债能力,理解成本的基本概念以及常见成本分类,了解企业三张主要财务报表基本知识,了解税收基础原理,了解内部控制基本原理
项目管理项目

敏捷项目管理课程特色与背景

    课程背景:
    随着精细化管理时代的到来,如何提升管理效率、降低成本是每个管理人员必须思考的问题。而财务知识是降本提效的有力工具,本课程主要目的在于培养管理者的财务管理意识,提升财务分析、财务控制的能力。
课程亮点:
课程采用案例式教学,以有代表的上市公司财务数据为素材进行讲解;
课程现场学现场用,课后遇到实际问题提供免费咨询。
    课程收益:
    通过财务信息,掌握公司经营信息,帮助管理者优化企业管理;帮助投资者评价企业价值、帮助债权人评估企业偿债能力
课程目的:
了解企业三张主要财务报表基本知识
理解成本的基本概念以及常见成本分类
了解税收基础原理
了解内部控制基本原理

课程大纲

课程大纲:
一、企业经营与财务报告分析
【教学目的】财务报表具有多面性,作为管理者,阅读财务报表的目的,主要是为了掌握公司经营情况,分析经营问题所在,从而指导经营决策制定。本部分的目标是展示财务报表与企业经营的关系,揭示作为管理者应该如何通过财务报表从宏观上把握企业的经营。
1.财务报表基本知识
(1)从资金运动的角度理解企业运营的基本逻辑
(2)企业经营的仪表盘——资产负债表、利润表、现金流量表
(3)三张财务报表的基本勾稽关系
2.驱动企业经营业绩的三驾马车
(1)衡量企业业绩的综合性指标——ROE
(2)资产运营效率性指标分析
(3)盈利性指标分析
(4)财务杠杆指标分析
(5)从三驾马车角度对企业进行战略分析与规划
二、成本与成本预算
【教学目的】成本是企业运营所必须付出的代价,也是企业管理者做经营决策需要考虑的重要方面。本部分的目的是讲解关于成本的基本概念,帮助学员理解成本分析与成本预算等概念。
1.成本的基本概念
(1)什么是成本
(2)成本的分类
2.成本管理与成本预算
(1)成本分析
(2)成本预算
(3)成本决策
三、税收基础知识
【教学目的】税收是企业经营过程中必须考虑的因素,税收会直接影响企业的经营成本,甚至是企业经营策略,同时税收具有强制性,因此企业会承担相应的税收风险。本部分的目的是针对非财人员讲解我国最重要的税种的基本概念,计算方法以及在经营决策中的注意事项。
1.我国税收概述
2.最重要的流转税——增值税
(1)增值税的概念
(2)增值税专用发票的概念
(3)增值税的计算方法
(4)增值税在产品报价中的注意事项
3.最重要的所得税——企业所得税
四、内部控制基础知识
【教学目的】企业经营面临着多方面的风险,对于企业的可控风险,需要通过内部控制进行防范。本部分的目标是介绍内部控制的基本概念以及常见业务的控制流程。
1.内部控制五大要素
2.销售业务内部控制介绍
3.采购业务内部控制介绍

课程主讲

代国强老师
上海财经大学公共管理学院研究生特聘讲师
中国注册会计师(CPA)高级讲师
美国注册管理会计师(CMA)高级讲师
Excel财务管理应用实战家
Excel生产管理应用实战家
Excel VBA建模应用实战家
Excel+PPT职场技能培训讲师
1、职场经验:
近5年美资企业财务管理经验,包括预算管理、业绩评价、投资决策分析等模块。
    参与格雷斯(中国)实施2个ERP设计、格雷斯(中国)财务信息系统建设,积累了一手的项目管理
相关内容导读“项目管理”
六西格玛DMAIC绿带  上海 2021/11/25(6天)

六西格玛DMAIC绿带培训,旨在使学员理解六西格玛的含义和作用,掌握DMAIC模式并熟练运用,掌握基本统计、过程能力、方差分析、回归分析、全因子实验、控制图等基本工具,提升学员项目管理能力,完成一个DMAIC GB项目。

Project项目管理应用  上海 2021/11/25(2天)

Project项目管理应用培训,帮助学员建立项目的进度与资源计划、管理资源与优化项目、跟踪项目进程、管理成本,导入导出数据,以及实现多个项目的管理和资源共享,了解项目管理的基本知识,格式化并输出视图与报表,分析并建立复杂的任务关系。

项目全过程管理控制与实践  北京 2021/11/25(2天)

项目全过程管理控制与实践培训,帮助学员了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制,掌握项目人力及沟通管理,学习目标管理和冲突管理,掌握项目时间管理方法与工具,更好的做好节约时间资源,准时完成项目。

新政策下EPC工程总承包全过程实战与风险防范 应对管理及全过程工程咨询与施工现场项目管理 实战型高级培训班  成都 2021/11/25(2.5天)

新政策下EPC工程总承包项目全过程管理及EPC计价和合同管理、全过程工程咨询管理课程,旨在帮助政府职能部门、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关人员学习理解EPC工程总承包系列规范、行业政策和管控方法,分享先进理念与实践经验,掌握合理确定EPC总承包计价与计量方法及各种合同条款应用实务,全面提高项目管理水平,规避项目实施风险。

与信息系统建设的经验。熟悉制造型企业的财务、采购、生产管理流程。
曾经为世界500强公司提供完整的VBA数据分析解决方案。
2、学历及教育背景:
同济大学   财务管理学 本科
上海财经大学 经济学   硕士

课程对象

各个部门中层及其以上管理人员

备注

课程费用:4980元/人

推荐课程
项目管理相关课程
相关专题推荐
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 18621360490     北京 18910826048
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
敏捷项目管理
课程编号:314051 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言