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360度决胜在基层一线主管工作坊

关注度:500   编号:314030
举办时间:
  • 福州 2022-06-10
  • 深圳 2022-06-17
  • 深圳 2022-10-22
360度决胜在基层一线主管工作坊
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360度决胜在基层一线主管工作坊培训,使学员全面掌握现场各类员工激励的十一种方法,让员工高热情高绩效投入工作,安全管理的重要方法及现场安全异常的处理技巧现场成本管控的方法,一线主管质量管理PDCA循环方法,全面掌握提升产品质量的方法。
一线主管基层管理

360度决胜在基层一线主管工作坊课程特色与背景

    课程前言:
    1、一线主管
相关内容导读“一线主管”
一线主管日常管理技能提升  苏州 2021/12/1(2天)

一线主管日常管理技能提升培训,使学员按基本时间管理的准则,合理的安排自己日常工作事务,通过有效执行班组日常六大任务,提升班组日常工作效率,掌握六项任务的技能和口诀,班组长能按照要求完成日常工作,掌据六大任务完成的策略和工具,使日常工作执行结果达到管理层期望和标准的要求。

360度决胜在基层一线主管工作坊  其他 2021/12/3(2天)

360度决胜在基层一线主管工作坊培训,使学员全面掌握现场各类员工激励的十一种方法,让员工高热情高绩效投入工作,安全管理的重要方法及现场安全异常的处理技巧,现场成本管控的方法,一线主管质量管理PDCA循环方法,全面掌握提升产品质量的方法。

一线主管现场改善与效率提升  上海 2021/12/13(2天)

一线主管现场改善与效率提升培训,帮助学员掌握在改善活动中消除员工抵触情绪的方法,让员工乐于参与改善活动,运用目视化管理、自主保全、标准化等思想方法工具,提高作业效率,降低设备故障,预防问题再发,运用识别和削减浪费的方法工具,增加现场作业的增值比例。

生产一线主管综合技能实战训练  昆山 2021/12/25(2天)

生产一线主管综合技能实战训练培训,旨在使学员对制造型企业生产一线主管提供简单实用的工作规范、思路,全面掌握现场管理的基本技能、方法,通过培训及切实运用能使生产一线主管创造出比原有基础至少10倍以上的效益,提升制造型企业现场管理水平、效益,打造一支高水平的现场管理骨干队伍。

是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织上的一个个细胞,是企业的细胞,企业肌体是否健壮,要看每一个细胞的状态,细胞状态如何,关键是主管。因此,提高一线主管管理水平是一线主管建设的重要环节。
    2、一线主管是一线员工的直接组织者和指挥者,是上级领导与一线员工之间沟通的主要桥梁。企业的生产能力,很大程度上依赖于一线一线主管的管理水平。一线主管管理工作质量的高低,一定程度上直接影响着公司或部门的整体进度和经济效益。
    3、随着企业组织的扁平化,一线主管发挥作用的领域日益广阔。越来越多的企业领导者意识到:优秀一线主管建设是提升企业管理效率的重要部分,优秀的一线主管是企业不可或缺的宝贵资源。
课程收益
【全面清楚】  一线主管的角色和地位,清楚了解一线主管的重要作用;
【全面清楚】  成为一名优秀一线主管的必备条件,全面掌握一线主管建设的思路;
【全面掌握】  如何做好生产计划、如何管理时段产量、如何解决影响产量的核心问题;
【全面掌握】  一线主管质量管理PDCA循环方法,全面掌握提升产品质量的方法;
【全面掌握】  安全管理的重要方法及现场安全异常的处理技巧;
【全面掌握】  现场各类员工激励的十一种方法,让员工高热情高绩效投入工作;
【全面掌握】  现场成本管控的方法。

课程大纲

课程大纲
第一讲 心态篇—一线主管的角色与心态
一、了解一线主管的角色和地位
“兵头将尾”“职位不高,决策不少权力不大,责任不小”
二、了解一线主管的重要作用
1、提高产品质量
2、提高生产效率
3、降低成本
4、有效贯彻(执行)公司的决策
三、成为一名优秀一线主管的必备条件
1、能教能评(教练)
2、敢管善管(督导人)
3、反思反悟(学习者)
4、能战能谋(战士+指挥员)
四、一线主管建设的思路
1、正确认识一线主管管理的基础作用
2、民主选举、竞争上岗
3、建立一线主管绩效考核管理体系
4、注重技能提升,营造学习氛围
5、建立一线主管例会制度
6、QC小组活动
7、精神文明建设
第二讲 产量篇--一线主管如何促产量
一、通过学习了解生产计划的重要性
二、通过学习了解时段产量的重要性
三、通过学习了解机器设备的保养与利用的重要性
四、通过学习了解工作标准化的重要性
五、通过学习了解物流的布置的重要性
六、通过学习了解技能的提升与产量的关系
七、通过学习了解解决影响产量的核心问题
八、通过学习了解追求一次性生产合格率的关键
第三讲 质量篇--一线主管如何抓质量
一、一线主管质量管理PDCA循环方法
二、原材料先来先用
三、重视试做找问题
四、处理好后工序/客户投诉
五、追加工,选别看样品
六、用好AQL 检验快且准
七、做好员工的培训工作
八、克服顶位的缺陷
九、管理好产品的出厂号码
十、克服外观瑕疵
第四讲 安全篇--一线主管如何确保安全
一、影响安全的几个因素
二、怎样确保员工的安全意识
三、预防为主.做好安全教育
四、加强设备安全管理
五、对危险材料操作安全不松懈
六、创造良好的工作环境
第五讲 士气篇--一线主管如何励士气
一、通过学习了解员工士气不高的原因及表现
二、通过学习掌握如何鼓舞萎靡不振的员工士气
三、通过学习掌握如何鼓舞讨厌加班的员工士气
四、通过学习掌握如何鼓舞满腹牢骚的员工士气
五、通过学习掌握如何鼓舞桀骜不驯的员工士气
六、通过学习掌握如何鼓舞反抗型的员工士气
七、通过学习掌握如何鼓舞反应较慢的员工士气
八、通过学习掌握如何鼓舞屡犯错误的员工士气
九、通过学习掌握如何鼓舞光说不做的员工士气
十、通过学习掌握如何鼓舞说“做不到”的员工士气
十一、通过学习掌握如何鼓舞问“怎么办”的员工士气
第六讲 成本篇--生产中的成本控制
一、了解成本的来源
1、可控成本与不可控成本的区别及分类
2、生产成本的来源:人力、设备、材料和产品、厂房
二、了解成本高的原因
1、人力方面:减少等待、减少错误命令、减少多余动作
2、设备方面:避免使用不当、维护保养
3、材料和产品:关注在线库存、理清材料去向、注意搬运
4、厂房方面:空间合理利用、减少找东西
5、学习掌控成本的方法
6、演练互动
总结及结业考试

课程主讲

李启春老师
安全生产中基层管理
相关内容导读“基层管理”
现场精细化管理改善与提升  上海 2021/12/16(2天)

现场精细化管理改善与提升课程,旨在帮助一名合格的基层管理者,制造现场的管理活动的是其核心业务,不仅要掌握具体的作业技能,更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平,系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。

基层管理者/班组长职业化提升训练  北京 2021/12/27(2天)

基层管理者/班组长职业化提升训练课程,旨在帮助学员学会如何打造高绩效成功团队和进行变革管理理解问题发生时,应该持有的正确的思考方式和领导范式在培训中创建实际的问题解决机会,体验解决的过程,从散乱到高效使学员相信,短期内能完成突破性的改善效果。

TWI-JI工作指导(日本产业训练协会授权课程)  广州 2022/1/13(2天)

TWI-JI工作指导课程,学员能够掌握新的知识及技能,进行创意思维,走在时代变化之前。越是在这样的时代,一线主管就越有必要完全掌握 TWI 的工作技能,因为它是作为基层管理者出发的基本点和基本工作技能。

实战讲师
北京理工大学本科 管理学士
深圳金进制品(港资)品质经理、管理者代表
华坚集团培训经理
东莞合星电子有限公司常务副总
城市之星物流流程优化及制度建设项目负责人
万发物流流程优化及制度建设项目负责人
------接受过顾问核能、培训师培训、专案管理等专业培训
    李老师15年上市公司大型企业工厂工作经验,5年生产驻厂咨询和培训项目经验积累了丰富实战经验基础,为企业提供培训与咨询的充分保障。擅长现场改善、一线主管建设、精益生产、品质管理,环境/人员安全,安全文化建设的培训;在咨询方面采用诊断、分析、培训、辅导咨询、确认效果的咨询方式,不仅帮助企业进行现场改善,更帮助企业提升观察现场问题、分析现场问题、解决员工对现场问题的意识与解决能力…同时,100余家中国500强企业与世界500强在华企业及国内五大电力集团公司、两大电网公司进行了千余场培训与咨询,拥有丰富培训、咨询经验,在业内享有很高的美誉度。
    李老师所培训及辅导的企业涉及IT电子、机械、铸造、建材,汽配,制药食品,卷烟酿酒、印刷包装、电缆光纤、服装家纺,酒店管理等众多行业领域。熟知制鞋、电子、化工等多种领域行业;在咨询工作中积累了丰富的企业问题诊断及调研经验,在华坚集团工作期间曾从2007年9月开始至2008年3月参与由台湾宝成集团顾问团队协助的一系列专案改善,对企业经营规划及优化改善积累了丰富的系统管理及体系运营实战经验及对生产流程,一线主管建设、工艺标准,人员安排,物料特性,品质的管理经验。

课程对象

生产经理、生产主管、生产助理、车间主任、生产科长、基层管理及相关联人员

备注

课程费用:4200元/人

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课程主题:
360度决胜在基层一线主管工作坊
课程编号:314030 
*开课计划:
  • 福州 2022-06-10
  • 深圳 2022-06-17
  • 深圳 2022-10-22
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