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有效编制年度经营计划

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有效编制年度经营计划
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有效编制年度经营计划课程培训,帮助品牌公司学习如何分解到年度/季度/月度/52周计划,数字目标和非数字化的管理指标,并结合报表工具的运用,有效制定年度行动计划,促使各部门目标清晰,齐心协力达成公司的盈利目标,完成次年目标及KPI目标的具体的策略及措施。
年度经营计划经营计划

有效编制年度经营计划课程特色与背景

    课程介绍:
    系统分析品牌内外部环境,评估企业核心能力,有效制定阶段战略,为年度经营计划
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企业高管研修班-精益管理利润倍增  上海 2021/10/21(2天)

企业高管研修班-精益管理利润倍增培训,使学员把握战略本义与实质,掌握制定战略规划的通用流程与方法,将战略规划有效分解为年度经营计划,推动目标落地,掌握行之有效的决策逻辑与机制,提高管理的效益与效率,向管理要利润,强化高管团队综合能力,进一步推进精益管理,助力利润倍增与企业价值创造。

基于MM&BLM的SP/BP战略管理  深圳 2021/11/12(2天)

基于MM&BLM课程,旨在帮助了解如何构建SP/BP战略管理体系;掌握公司年度经营计划(BP)流程,公司及业务战略规划(SP)流程;学习基于MM&BLM的SP/BP战略管理整体框架;了解面向领导力的战略规划模型;掌握面向市场的战略规划方法论;学习企业战略与战略管理。

战略规划与年度经营计划  上海 2021/11/15(2天)

战略规划与年度经营计划课程培训,帮助学员理解战略规划、经营计划和资本运作的内在关联和实质,了解怎样在战略规划的指引下制定年度经营计划,把握战略规划、年度经营计划和集团管控模式、资本运作(投资并购)之间的关系,掌握制定战略规划、年度经营计划的通用流程和方法。

指明方向,从公司到部门矩阵解码战略目标,经营策略,为保障品牌战略年度目标的实现,在品牌战略制定和修正以后,需要各职能部门分工配合制定有效阶段性经营计划,帮助品牌公司学习如何分解到年度/季度/月度/52周计划,数字目标和非数字化的管理指标,并结合报表工具的运用,有效制定年度行动计划,促使各部门目标清晰,齐心协力达成公司的盈利目标。
工作目标:
1、本年的目标完成分析  2、本年部门工作的回顾  3、次年的部门目标计划
4、完成次年目标及KPI目标的具体的策略及措施
5、本部门次年的人力需求策略及新增计划(人员计划和分工、职责说明)
6、本部门次年的内部管理规范的梳理及完善(部门工作规范的梳理和整合)
7、与其他部门的协作工作计划
8、本部次年的费用预算
9.具体完成次年目标的每月工作进度表
课程价值:
1、为企业达成战略目标而制定的关于企业年度的目标、执行措施及具体的行动方案。
2、(工作内容)明确目标,数量、额度、程度。
3、(工作分工)明确由谁来完成,落实责任和标准。
4、(工作方法)明确完成的方法,包括人员组合、服务内容、销售方法、产品结构。
5、(工作进度)明确完成的时间。
6、(工作反馈)在执行过程中发现问题,对人员和方法进行更合理的调整,确保工作计划的顺利进行。

课程大纲

课程大纲:
一章:年度经营计划的流程与方法
1、前期准备
●启动会议
●上年年度总结
●SWOT分析提炼关键问题
●竞品分析
2、目标制定
●企业阶段性战略
●战略目标分解
●关键行动计划
●经营财务预算
3、目标管理
●绩效管理
●战略指标
●PDCA模块
●项目管理
二章:年度运营计划的结构与内容
1、品牌战略系统层次结构
2、战略方向
3、经营策略(市场策略—产品策略—营销策略—经营预算—组织策略)
4、战术计划
5、行动计划
6、总部大商品战略计划
7、分公司(销售部)大营运计划
8、支持部门大后台计划
(案例解析)年度经营计划案例解析(某集团公司)
三章:企业战略阶段性目标(案例解析)
1、3年战略目标规划:分阶段战略目标规划
2、3年战略定量目标规划
3、3年战略定性目标规划
四章:2022年经营目标分解
1、与品牌定位结合的渠道策略分解
2、与品牌定位相结合的市场策略组合
3、52周年度商品策略分解
4、品牌52周年度营销策略分解
5、品牌52周产品策略分解
6、品牌52周促销策略分解
7、品牌52周年度培训计划分解
8、品牌最佳盈利模型分解
(案例解析)
模拟案例讲解
现场研讨讨论
导出公司及部门年度计划
参考工具表格说明
五章:部门实施策略与行动计划
六章:经营财务预算
1、年度经营预算步骤
2、每月监控费用和合理性使用(各业务部门预算)
3、年度经营预算项目
4、营销费用预算应匹配回款预算
5、年度业务项目分类费用预算明细
6、年度纯利基因预算表
七章:管理保证与结果检核
1、年度经营计划与绩效管理关系
2、如何讲年度经营计划通过绩效考核落地
3、各个部门绩效考核落地重点
八章:研讨制定年度经营计划落地
1、《输出年度盈利导航系统图》
2、检视的目的与价值
3、咨询公司逻辑思维运营
4、检视的步骤与方法工具
5、检视与绩效关键指标
6、有效制定改善措施
7、案例研讨与演练

课程主讲

龙笛 :
国际知名奢侈品牌Dior欧洲研究院数据分析专家
头部品牌转型顾问专家
鎏潋书院联合创始人
现MaxMara集团亚太独立董事
原B2C海外事业部执行总监
原MaxMara集团亚太执行总监
中国纺织工业联合会品牌经理
2015中国十佳培训师(CITA)
2016中国十佳培训师(CITA)
浙江省十佳讲师
中国工信部数据管理专家(聘期3年)
2016年HervePerrot经典的演奏系列中国奢侈品行业最具影响力导师大奖
《VIP最佳实践》系列课程获得15-16年中国工信部“中国零售行业最佳实践”大奖
17年中国丝绸之路“一镇一品”精品培训课程零售专家组组长、主讲讲师

课程对象

总经理、事业部长、大区总监,分公司总经理以及参与战略决策的高层主管

备注

课程费用:4800元/人

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课程主题:
有效编制年度经营计划
课程编号:313520 
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