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精益管理落地实践精品课程

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精益管理落地实践精品课程
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精益管理落地实践精品课程,分享优秀企业在精益生产精益管理变革方面的成功实施的经验;使学员了解其他企业的实践性做法,让您开拓思路,学习实际应用经验,分享精益管理的成功实施的落地实施方法,以及如何将精益做到促进效益提升;让您掌握系统化推进精益管理的方法
精益管理精益生产

精益管理落地实践精品课程课程特色与背景

    【本课程的参与收益】
    1、 两位实践顾问讲师为您分享精益管理
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生产经理卓越运营的五项关键任务  北京 2021/9/24(3天)

生产经理卓越运营的五项关键任务课程,旨在理论和实际案例具有指导意义,使中高层和一线管理人员掌握完整和实用的知识及实施路径;领导力的实施都有选择性的工具配合使用,使领导力能有效落地;将精益管理融入到公司各层的标准化作业中,使精益实施和日常工作的管理有机结合。

成都智能创新与精益之旅-走进成都丰田&西门子  成都 2021/10/20(2天)

成都智能创新与精益之旅-走进成都丰田&西门子课程,旨在走进工厂,实地考察现代化工厂的布局,工人的作业方式与现场管理模式;倾听在职高管及车间工人的直接感悟,学习最前沿的精益管理;与专家面对面交流,倾听专家实战分享,解决企业当前数字化生产中碰到的问题与困境。

企业高管研修班-精益管理利润倍增  上海 2021/10/21(2天)

企业高管研修班-精益管理利润倍增培训,使学员把握战略本义与实质,掌握制定战略规划的通用流程与方法,将战略规划有效分解为年度经营计划,推动目标落地,掌握行之有效的决策逻辑与机制,提高管理的效益与效率,向管理要利润,强化高管团队综合能力,进一步推进精益管理,助力利润倍增与企业价值创造。

精益管理推进实施及标杆企业参观  深圳 2021/11/6(1天)

精益管理推进实施及标杆企业参观培训,内容涉及重新认识精益管理,精益落地实践分享,选对人/培育人,精益落地实践分享,走对路/建机制,精益落地实践分享,做对事/理规划,企业精益战略推进线路图等,旨在使学员掌握精益管理推进实施及标杆企业参观技能。

的成功实施的落地实施方法,以及如何将精益做到促进效益提升;让您掌握系统化推进精益管理的方法:如何培育精益人才,如何建立持续改善机制,如何合理规划进程,如何促进全员参与等;
    2、 两位实践顾问讲师用大量案例为您分享优秀企业在精益生产
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智能制造与精益标杆工厂(现场实战班)  杭州 2021/9/23(2天)

智能制造与精益标杆工厂(现场实战班)课程,旨在了解工业4.0和中国制造2025的定义、推出的背景、实施后的优势;明白工业4.0的主要概念和工具;理解精益生产在推进工业4.0过程中的作用;学习精益如何和智能制造相结合;了解精益生产的推行方法。

标杆企业参观-全景式精益生产系统实战沙盘模拟  广州 2021/9/24(2天)

全景式精益生产系统实战模拟课程,通过两天的工厂实战运作模拟,化模糊为清晰,直观感受,轻松掌握精益生产的要领!让每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂,是怎样通过精益的持续改进,逐步变成一家精益的工厂,深刻领会到精益生产的精髓。

让利润倍增精益生产系统推进策略  青岛 2021/9/24(3天)

让利润倍增精益生产系统推进策略培训,内容主要有中国企业实施精益生产的障碍,如何全面构筑精益生产管理体系,精益运营的十化管理与五大认识,精益化工作细节意识与服务意识,供应链推行精益生产的必要性等,旨在使学员掌握让利润倍增精益生产系统推进策略技能。

日本智慧精益生产-生产效率如何快速提升  杭州 2021/10/15(2天)

日本松下智慧生产—生产效率快速提升课程,专家团队能授课善咨询,将从改善品质、提高效率、减少库存、降低生产成本、培育高效执行力团队建设等方面为您提供解决方案,同时我们还将通过先进的新技术手段和完善的服务支持系统,为您提供长期有效的服务保证,最终拿出承诺结果向您展示我们服务的实力和诚信。

、精益管理变革方面的成功实施的经验;让您了解其他企业的实践性做法,让您开拓思路,学习实际应用经验;
    3、 两位实践顾问讲师为您分享如何合理的运用精益工具,5S,TPM,OPL,班组改善,课题改善… 这些工具的应用时机与应用技巧,让您能够把工具系统应用到推进过程中;
    4、 我们为您单独设置交流机会,两位实践顾问讲师为您企业单独把脉,为您企业的管理提升、效益倍增提供建议与思路,为您精益变革的推进提供方式与方法。

课程大纲

课程大纲:
【本课程的日程安排】
授课老师:邢子栋
第一天   上午
第一部分 、精益管理实践层面的认知
1、  实践层面的精益管理深层次认知
2、  固定成本与隐性成本如何吞噬企业利润
3、  认识精益管理的灵魂:持续改善文化建设
4、  精益有没有最佳推进时机
5、  坚持循序渐进和持续推进的原则
6、  破解优秀企业的精益基因
7、  案例:精益管理的成功实践,精益到底是什么
第一天   下午
第二部分 、还原本质,走出精益认识误区
1、  5S管理是表面工程?是素养?还是什么?《案例》
2、  自主改善真的能自主吗?如何走向自主改善《某企业案例》
3、  精益改善应该关注什么?从哪里开始改善的旅程?《案例》
4、  5S,TPM,VSM等技法,哪些精益工具最好用?《实践案例》
5、  各种精益工具的实践应用技巧,如何用好工具组合拳《案例》
6、  你的改善有用吗?如何将改善反映到财务指标?《某企业案例》
7、  实践角度深化精益工具(节拍/标准化/VSM/流动/拉动等)
8、  案例:大量图片及精益企业案例
授课老师:郑中峰
第二天   上午
第三部分 、精益落地实践,看得远/认得清
1、  精益管理的思考方式、思维方法与实施关注点《案例分享》
2、  精益推进者的四个思维倾向误区《案例分享》
3、  成功实践精益管理落地,精益推进者的五项修炼《案例分享》
4、  选对人:找到一个精益教父,找到一个精益教练《案例分享》
5、  选对人:如何找到一群人,构建一个组织?《案例分享》
6、  选对人:如何培育一大群人,形成精益专家团队?《案例分享》
7、  培育人:如何构建一个必须参与的精益人才机制?
8、  实践案例分享:某企业的精益带级训练制度    
第二天   下午
第四部分 、精益落地实践,做对事/走对路
1、  做对事:寻找到牵引改善的灯塔,改善对应利润《案例分析》
2、  做对事:构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》
3、  做对事:构建全缘参与的企业环境-改善认可机制《案例分享》
4、  员工、基层、中层、高层,各层面应该如何改善?《丰富案例》
5、  改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营?《丰富案例》
6、  走对路:从战略部署到精益落地,精益之路如何设计?《案例》
7、  走对路:开始你的旅程,三板斧的真章在哪里?《案例分析》
8、  案例:某企业连续三年精益推进视频分享
9、  答疑互动、案例分享、互动交流

课程主讲

郑中峰老师
资深精益管理专家
    ☑咨询领域及核心课程
    精益管理系统架构师,企业管理资深专家。中国制造2025及工业4.0模式精益管理实践专家,核心课程:《工业4.0下的精益管理》 ,《精益管理系统建设》 ,《精益变革领导力》 ,《精益团队执行力》、《目标方针管理》、《精益阿米巴经营》 。
    企业精益管理与企业变革系统推进专家。曾辅导企业所涉及领域包括机械装备、造纸印刷、家纺家具、家电电器、化工能源、烟草、医药食品、电子电气等行业,在以上领域均有非常成功的改善案例,实战经验非常丰富,被业界誉为“精益管理实战专家”。  
 
    郑老师在精益生产及精益管理、供应链管理、企业卓越绩效运营、精益阿米巴运营方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。善于理论联系实际,根据企业的具体情况推进现场的改善,并且不拘泥于固有的理论基础,擅长在改善改革中变化、创新。
☑工作经历
18年外资与民营企业工作经验,10年以上企业管理咨询和培训经验。
历任台达电子IE经理,日资奥林巴斯IE经理,内部改善经理等职务。带领内部精益团队展开精益系统改善。
曾任香港生产力协会、长沙中小企业服务中心特聘专家,多家商会协会企业管理专家组成员。
邢子栋老师
华致赢企管高级讲师
精益管理系统架构师
LEAN管理高级培训师
5S&TPM培训师/项目咨询师
企业目标体系管理策划师
安全管理高级讲师/咨询师
Six Sigma 黑带大师
中国设备管理协会资深委员
韩国能率TPM管理协会中国区委员
    工作经历:
    曾任三星(深圳)生产运营经理、设备工程师、设备部长助理、5S/TPM推进主管、环境安全消防推进Team长、经营革新Team长等职务;曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任;曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、5S与TPM推进等;在企业工作期间管辖2800人以上,具有10年以上企业5S/TPM内部推进经验和Step验收实战经验,具有10年以上生产管理与设备管理经验,具有工厂特种设备管理资格证,具有企业内部安全环境消防管理实战经验。
擅长领域:
1、 为企业全面导入革新战略
1)倡导者意识教育、2)变革管理、3)革新体系建立
2、为客户提供5S&TPM革新整体架构的建立与实施
1)革新Master Plan企划及实施、2)5S革新体系的建立、3)TPM革新体系的建立
3、为客户提供项目辅导
1)5S&6S项目的建立及实施、2)TPM项目的建立及实施
3)构建人才培养培训体系、 4)构建KPI绩效考核及激励体系
4、为客户提供培训教育
1)构建卓越现场基础管理体系-5S管理、2)构建卓越生产运营管理体系-TPM管理
3)构建人才培养培训体系、 4)构建KPI绩效考核及激励体系
5)革新内部5S/TPM专家养成、 6)设备综合效率提升OEE
7)快速换线(模)(SMED)、 8)目视化管理、 9)革新课题推进及改善

课程对象

1、 已经开始实施精益管理,但推进效果不理想的精益管理推进者:推进办主任、专员等
2、 准备通过精益管理来促进管理、提升效益的企业高层管理者:企业主、总经理、副总经理、总监
3、 有学习欲望,希望学习掌握精益管理实践方法的管理者与技术人员:各部门经理、主任、IE等
4、 实施精益管理比较久,意图希望与其他企业交流想法、做法的企业管理者。

备注

课程费用:1980元/人

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
精益管理落地实践精品课程
课程编号:313354 
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