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质量成本分析与控制

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质量成本分析与控制
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质量成本分析与控制课程,旨在本课程设立的目标是帮助企业更好地了解其成本和利润状况,从而找到切入点,有效削减质量成本。同时,质量分析报告能为企业的经营决策提供有效的依据。
质量成本成本分析控制

质量成本分析与控制课程特色与背景

课程背景:
质量和成本的关系怎样?好的质量必然导致高成本吗?削减质量成本
相关内容导读“质量成本”
供应商质量管理  上海 2021/9/17(2天)

供应商质量管理培训,内容涉及供应商调查流程,供应商的评价和选择,供应商质量体系要求,供应商生产件批准,供应商绩效评估,供应商的持续改进等,旨在使学员掌握供应商质量管理工具,确保供应商提供产品的质量、成本和交期。

质量成本控制与质量改进  苏州 2021/9/23(2天)

质量成本控制与质量改进培训,内容主要有当今现场管理面对的问题与挑战,生产计划的制定与实施,现场诊断的内容和重点,现场改善十大利器,生产过程控制管理,现场品质管理,现场成本控制,现场成本个案演算等,旨在使学员掌握质量成本控制与质量改进技能。

质量成本管理课程培训  苏州 2021/10/11(2天)

质量成本管理课程培训,内容主要有问题困挠的组织的特征,新质量管理成熟度自查表,质量的四项基本原则,作为个人的心态,识别和沟通"要求"的技巧,“过程模式”分析,质量成本与PONC,计算PONC的五种方法等,旨在使学员掌握质量成本管理技能。

新版DFMEA研发失效模式与影响分析  上海 2021/12/4(2天)

新版DFMEA研发失效模式与影响分析课程,旨在让学员对可靠性工程基本工具之一的FMEA进行系统了解,并掌握FMEA的实施和管理,提高企业产品的设计开发和过程开发质量和能力,缩短设计开发周期,降低生产制造的质量风险和质量成本,提高客户满意度。

,产品质量能保证吗?
质量成本在任何企业都是一个重大问题。对任何企业而言,不良质量成本的跟踪、计算、削减都至关重要。本课程设立的目标是帮助企业更好地了解其成本和利润状况,从而找到切入点,有效削减质量成本。同时,质量分析报告能为企业的经营决策提供有效的依据。
培训目标:
从系统的角度了解现代企业质量成本管理的真正含义,了解质量与成本的相互关系。
· 掌握质量成本的分类及计算方法。
· 掌握质量成本的三级科目分类方法,建立质量成本基础数据收集系统的方法与技巧。
· 理解开发和实施一个适应本组织需要的质量成本体系的方法。
· 了解削减质量成本的路径及方法。

课程大纲

第一部分 质量成本管理背景
1.为什么需要质量成本管理
2.质量管理发展三大历史阶段
3.什么是质量和零缺陷质量
第二部分 质量成本管理概述
1.什么是质量成本?
2.田口的质量损失观
3.质量成本分类
4.质量成本及质量成本管理涵义
5.质量成本管理实施流程
6.质量成本管理对企业有什么好处
第三部分 质量成本的合理分配
1.质量成本模型
2.四大质量成本的最佳比例
3.四大质量成本的合理分配
4.质量冰山模型
第四部分 质量成本管理(QCM)的实施基础
1.QCM的实施原则
2.QCM基础要求
3.QCM实施具体流程
4.QCM工作重点
5.几种质量成本管理模式
第五部分 质量成本科目建立
1.质量成本科目设置原则
2.三级科目的结构
3.预防成本常见科目
4.鉴定成本常见科目
5.内部损失常见科目
6.外部损失常见科目
7.质量成本分类注意事项
第六部分 质量成本数据管理
1.质量成本数据的取得渠道
2.质量成本数据计算的方法
3.质量成本数据汇总
第七部分 过程中的质量成本
1.不符合要求的代价-PONC
2.符合要求的代价-POC
3.过程成本法实施步骤
4.PONC的计算
5.消除PONC的步骤
第八部分 质量成本分析
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精益成本分析与控制管理  苏州 2021/9/14(2天)

精益成本分析与控制管理培训,帮助学员了解制造业成本构成特点,明确认识制造业内部成本降低的要点和具体控制办法,了解在当前环境下降低成本的基本思路,认知关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要,掌握制造业成本降低的系统方法,财务会计与管理会计的区别,并优化订单提升效益。

物流成本分析和包装管理  苏州 2021/9/15(2天)

物流成本分析和包装管理培训,帮助学员了解物流成本管理的基本过程,熟悉物流成本管理的多种方法,掌握物流成本的计算方法,掌握物流作业成本法的具体实施办法,掌握合理包装和控制包装成本的方法,了解包装的技术与方法。

核心采购技巧课程  成都 2021/9/15(3天)

核心采购技巧课程,旨在帮助了解采购在企业中的地位;掌握采购工作思路与行动计划和过程;学习系统化的采购方法;了解企业产品、功能和功能性需求分析,制定恰如其分的产品规格;掌握公司内部关系的协调,跨部门运作和跨部门团队;学习采购的价格和成本分析。

数字化背景下的采购成本控制  上海 2021/9/15(2天)

数字化背景下的采购成本控制培训,帮助学员掌握最先进专业的成本分析体系,财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别,数字化及数字化转型的管理要素,成本数据记录的工具与技巧,成本价格模版的设置与推广使用,IT的工具获取。

及其报告
1.质量成本分析意义及任务
2.采用哪些方法实施质量成本综合分析
3.  质量成本分析的注意事项
4.  如何形成质量成本分析报告
第九部分 质量成本计划及控制
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企业估值与风险防范  上海 2021/9/14(2天)

企业估值与风险防范课程培训,使学员学习对估值方式的选择,为决策者提供风险管理和内部控制的依据,把握估值理论、影响因素及其相关的政策法规,掌握对估值模型进行深入分析的实用技巧和方法,针对企业业务投资与资本市场财务投资、以及战略投资和并购等之间的差别和不同的商业模式的风险因素,阐述估值方式的不同影响。

非财务人员的财务管理  上海 2021/9/14(2天)

非财务人员的财务管理课程培训,使学员建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率,理解各业务单位的经营活动对公司财务状况的影响,学习规避企业财务风险,用预算等管理工具加强内部管理,掌握基础财务知识,读懂公司财务报表。

精益成本分析与控制管理  苏州 2021/9/14(2天)

精益成本分析与控制管理培训,帮助学员了解制造业成本构成特点,明确认识制造业内部成本降低的要点和具体控制办法,了解在当前环境下降低成本的基本思路,认知关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要,掌握制造业成本降低的系统方法,财务会计与管理会计的区别,并优化订单提升效益。

EHS-承包商安全管理  上海 2021/9/15(2天)

EHS-承包商安全管理课程培训,内容涉及制定承包商管理规则,承包商安全管理,风险评估及施工方案,承包商工作现场的评估,承包商安全绩效评估工具,承包商安全绩效评估,合同的评估及控制方法等,经在使学员掌握承包商安全管理技能。

1.质量成本计划依据、分类、内容
2.质量成本计划编制步骤
3.质量成本预测的确定
4.质量成本的控制
第十部分 如何削减质量成本
1.削减质量成本的战略
2.几种常见的削减质量成本方法介绍

课程主讲

徐建军
教育及资格认证:
工学硕士 高级培训师 高级咨询师
质量管理专家  六西格玛管理专家
讲师经历及专长:
曾任北京有色金属研究总院研究员及项目组长,承担过“国家九五、十五”、“863”、“国家自然基金”及“北京市科委”等方面科研项目,作为优秀科技工作者,受到国家主席江泽民同志的接见。
曾任某制造企业副总经理,负责企业运营管理。
曾任多家知名管理咨询公司培训师及咨询顾问师。
北京联合大学特聘讲师。中国现场统计学会特聘讲师。
清华大学国家CIMS中心特聘讲师。中国职业经理人协会特聘讲师 。
东风汽车公司党校MBA班特聘讲师。中国宝武钢铁公司人才开发院特聘讲师。

课程对象

公司高层领导,与质量成本相关部门的经理、主管及骨干,成本会计及对质量成本管理感兴趣的人员。

备注

课程费用:4180元/人

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课程主题:
质量成本分析与控制
课程编号:313338 
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