向标杆学管理:MCD团队激励与授权
学管理MCD团队激励授权
向标杆学管理:MCD团队激励与授权课程特色与背景
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团队激励与授权 成都 2021/11/11(2天)
团队激励与授权课程培训,以微软团队激励与授权MCD模型为框架,从心理行为学和管理的双重角度出发,以进阶的团队管理为目标,帮助学员提升管理激励的意识和团队授权的系统思考能力,掌握更加专业、高效而全面的团队激励方法和工具,掌握激励式领导力模型。
课程大纲
模块一:激励认知 一、问题再现–关于团队激励我们曾犯过的错误 二、理念重塑-管理激励的关键概念与框架内容 测试QUIZ:你目前的管理风格及团队激励现状 模块二:M-管理激励 一、团队阶段变化-团队整体发展变化形态 1、阶段识别-团队整体发展阶段及特征 2、行为识别-团队成员5个阶段工作表现 3、意愿识别-团队成员5个阶段意愿变化 二、团队阶段激励-团队不同阶段的激励方式 1、团队各阶段管理挑战与问题 2、管理者团队激励的能力匹配 3、团队激励路径 4、团队阶段性激励的管理误区与解决方案 讨论:学员自身团队阶段性工作意愿变化与问题挑战 三、个体阶段激励–个体成员情境激励实践 1、员工个体发展阶段与需求–案例演练 2、员工个体工作状态评估-准备度图谱 3、管理者四种个体激励类型呈现–自我分析 4、下属个体情境与管理激励的匹配模型 5、6步执行步骤与注意事项 视频:四种典型个体激励模式 四、组织文化激励–部门组织文化与团队激励的相关性 1、组织文化与组织氛围的定义 2、组织文化与管理激励的关联 3、管理者建立强文化、弱文化的选择要素 4、部门组织文化的传递方式与管理手段 五、领导力激励–领导力维度的激励行为 1、以激励为目的的领导力特征 2、激励领导力概念描述区分、最佳行为建议、实践工具 模块三:C-沟通激励 一、典型失误–影响员工工作意愿的管理沟通问题 二、主要障碍分析–什么阻碍了通过沟通激励团队? | 三、解决方案建议–颠覆性法则与工具 1、问题解构–激励沟通中最不可原谅的错误 2、习惯颠覆–你可能弄反了、颠覆你的沟通目的 3、信息屏障–心理学的解释 4、沟通行为改变的五步突破–激励下属的沟通行为 5、视频案例研讨:为何你比别人更容易激励他人? 模块四:D-授权激励 一、授权概念/内涵/基本元素/趋势变化 二、授权的管理意义–四维价值分析 三、授权障碍呈现–障碍结构分析 四、授权的基本方法 1、授权时机选择 2、授权三要素 3、权力下放的主要层次 4、授权原则与平衡点的把握 案例分享:典型的授权失败案例–这位授权的主管犯了哪些典型错误? 五、授权模式与关键流程 1、授权准备–授权之前经常被忽略的问题 2、任务确认–可以授权的工作的选择要素 3、制定计划–授权成功的关键基础 4、选贤任能–并非所有下属都能被授权 5、分工落实–授权者与被授权者的权责关系 6、跟进完成–过程的跟踪是方向的保障 7、结果评估–授权管理需要完整的闭环 课堂练习:你的授权计划 模块五:移动互联网时代的激励挑战 一、降维打击 二、方法探讨–So-Mo-Lo-Glo模式下如何激励员工 1、类失控管理–管理者与管理对象的角色换位 2、MI时代的激励环境再造 3、品牌另解–管理者的激励符号 4、Google管理激励模式分享 |
课程主讲
课程对象
备注
课程费用:4200元/人
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