企业精益安全管理实战训练营
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企业精益安全管理实战训练培训,周老师将总结其二十年安全管理工作经验,并结合现代安全管理的方法和先进理念,通过详细的数据、丰富的案例等,帮助学员树立正确的安全意识及管理意识,帮助管理人员建立起基本的安全管理框架。
精益安全管理安全管理
精益安全管理安全管理
企业精益安全管理实战训练营课程特色与背景
1. 了解精益安全管理的管理工具和方法;2. 培养员工意识危险的敏感性3. 有效落实日常安全工作手法4. 学会如何进行危险源辨识与控制5. 熟悉自主管理机制建立措施6. 掌握安全管理基本工具(安全检查与隐患识别、安全教育培训、特种作业、JSA等);7. 了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式
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课程大纲
第一节:安全意识-震撼我们的中国式安全1.何谓“安全”2.“安全”的真正涵义是什么3.人员行为习惯化的重要性4.安全管理就是“麻烦轮”学说5.安全生产是为了谁6.现代企业安全管理的理念和手法(精益安全管理理念、精益安全管理文化、精益安全管理模式、精益安全技术保障)7.中国企业缺失的安全领域关键问题是什么?8.中国企业安全管理目标如何分解9. 安全工作能真正做好吗10. 能让公司法人和高层睡个安稳觉吗11. 案例分析第二节:安全就是企业最大的“利润”1. “破窗理论”和精益安全管理的关系2. 如何通过精益安全管理提升员工对企业的归属感3. 您不消灭事故隐患 事故就消灭您的企业(案例分享)4. 什么是“安全第一”(通过安全视频感悟安全的重要性)5. 您真正把“安全”放“第一”了吗6. 安全事故处理要花多少钱7. 精益安全管理可以为企业增加创收吗8. 案例分析第三节:人人参与,预防为主-构建安全生产管理体系1.中国企业安全管理目标如何分解2.精益安全管理的核心是什么3.精益安全如何做到“预防为主”4.杜邦的安全理念5.一切事故均可避免6.安全生产的预防管理体系7.凡事预则立,不预则废8.案例分析第四节:全面精益安全管理1. 事故的本质是什么?2. 安全的本质是什么? 3. 为什么会发生事故4. 事故是怎样发生的5. 事故发生的深层次原因在哪里6. 如何防止事故的发生7. 提高安全领导力和执行力8. 构建卓越精益安全领导力9. 如何训练员工对待安全工作的端正态度10.员工的不安全的心理状态有哪些?(分析:13条不安全的心理状态)11.精益安全管理的五大对象:人、机、料、发、环12.管理层“抓”安全到员工“要”安全,如何去建立精益安全文化13.安全宣传的重要性和技巧14.如何实施安全教育培训15.如何构建和落实安全生产责任制16.如何完善安全保证和监察体系17.如何推进危险源预知管理-KYT18.如何利用5S管理推动生产现场的安全生产管理19.如何精益角度引入安全管理去破解安全生产的难题?20.建立企业安全领导力和执行力体系21.建立安全标准化体系22.案例分析,练习n 行动计划书
课程主讲
周广锋老师 James zhou中国国家注册安全工程师中国生产制造企业管理革新高级顾问中国精益生产成本控制高级顾问韩国生产与设备管理TPM研修毕业韩国SAMSUNG SIX SIGMA研究院MASTER BLACK BELT黑带大师历任:深圳三星制造部生产处担当深圳三星品质部检验处担当深圳三星环境安全部经理担当三星(中国)集团社内首批TPM专家三星(德国)社内TPM STEP顾问三星集团社内首批培训讲师深圳兴飞科技(中兴通讯)制造部总监
课程对象
企业高层、部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、班组长(针对学员层级不同,培训课程内容要做适当调整)
备注
课程费用:3200元/人
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