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构建卓越生产运营管理体系-TPM高级研修班

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构建卓越生产运营管理体系-TPM高级研修班
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TPM课程将通过实际的案例的讨论,帮助学员了解TPM的内涵,理解TPM活动的目标和目的,熟悉TPM的推进步骤;掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法;推进全员参与改善,实现零灾害、零故障、零不良、零浪费;综合效率OEE统计与分析,改善和提高设备的利用率。
生产运营管理体系TPM

课程大纲

第一单元
认识我们的问题并深刻理解TPM
相关内容导读“TPM”
精益生产管理课程  上海 2021/9/15(2天)

精益生产管理实务课程培训,介绍精益的理念,精益路线图及实施工具,协助学员改变精益观念,掌握精益工具和方法,掌握5S、TPM、VPM、VM的核心内容和改善方法,掌握员工技能改善的思路和方法,通过案例,学习生产现场改善推进方法。

全员生产力维护(TPM)-AIAG授权批准课程  上海 2021/9/16(2天)

全员生产力维护(TPM)课程,紧紧围绕TPM的目的,系统性地介绍了建立TPM的方法和实施途径(十个阶段、每个阶段的实施要点),旨在使学员掌握实施TPM所需的工具、指南和方法,策划TPM的程序和作业指导书,并能组织TPM项目,有能力以提高OEE为目标,制订TPM的计划。

TPM全员设备维护  上海 2021/9/21(2天)

TPM全员设备维护课程,旨在让参加者在掌握设备维修管理的基本知识基础上,进一步了解设备管理与“全面性维护(TPM)”的具体应用技术与精髓;本课程通过丰富的案例分析与案例演练与最新的TPM理论相结合将在大大开拓学员的视野的同时强化了他们对维修管理的全面、系统认识;同时,加深了对TPM的理解并提高具体应用能力。

制造部门如何开展TPM自主维护活动  苏州 2021/9/24(2天)

制造部门如何开展TPM自主维护活动课程,旨在帮助了解TPM的八大支柱及其相互关系,能够选择适合自身的支柱来循序渐进的开展,以及在开展过程中每个阶段所必须开展的TPM管理工作的要点, 过程中所遇到的困难与问题的解决, 以及每阶段现场评审的详细介绍。

的作用和意义
TPM的概念及其发展
TPM的目标及目的
TPM活动的八大体系
Ø  自主保全
Ø  专业保全
Ø  革新改善(含效率化个别改善)
Ø  MP活动及设备初期管理
Ø  教育训练
Ø  品质保全
Ø  事务革新
Ø  安全、卫生和环境管理
【TPM推进成功的法则】
第二单元
以生产制造部门为主体的—自主保全活动
自主保全活动的目的及意义
自主保全活动展开的7个步骤
Ø  设备初期清扫
Ø  改善污染源、困难源
Ø  制作清扫、点检、润滑基准书
Ø  总点检
Ø  自主点检
Ø  品质管理
Ø  自主管理
自主保全推进的“三现主义”
【案例分享世界500强企业推进成果】
自主保全活动推进要诀
第三单元
建立企业持续改善文化—革新课题改善活动
革新课题开展的目的及意义
现场改善活动(KAIZEN)流程
革新课题改善的管理步骤
【案例分享】
第四单元
打造设备专业管理水平—专业保全活动
专业保全的目的及方法
专业保全实施的 7个步骤
Ø  保全环境3S、自主保全活动支援
Ø  设备评价及信息掌握
Ø  劣化复原及弱点改善
Ø  情报信息管理体系
Ø  定期保全管理体系
Ø  预知保全管理体系
Ø  目标管理体系及自主管理
专业保全MTBF、MTTR指标作用及意义
  【案例分享】
第五单元
提升员工操作及技能水平—教育训练活动
教育训练活动的目的及意义
教育训练的组织形式
技能提升的方法及步骤
案例分享OJT开展实施
第六单元
建立设备可靠性、保全性、安全性、可操作性、经济性—设备的初期管理及MP活动
设备的初期管理
MP保全预防
MP情报收集及设计
建立设备的初期管理体系
第七单元
提升设备综合管理水平—OEE管理及实施
OEE的由来发展
OEE指标分解
OEE考核评价及应用
 
第八单元
制定切实可行的行动计划书—TPM管理实施
TPM活动的导入
TPM活动的方法与步骤
TPM活动推进的组织和计划
TPM活动的经验与教训
TPM活动的关键方法

课程主讲

王国超
维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生,国家注册安全主任
资历背景
1.维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生
2.国家注册安全主任
3.日本、韩国精益管理研修回归派实战资深顾问
4.曾在全球著名日本跨国集团--太阳诱电株式会社工作19年
授课风格
1.结合课程设计展开实战演练、小组讨论总结、组别间辩论、个人发表等形式进行
    授课经验
    东风本田、东风乘用车、东风悦达起亚汽车、大众汽车、陕汽重卡、长安铃木汽车、上海通用五菱汽车、三菱重工、日立电梯、金羚集团、格力集团、惠普集团、周大福珠宝、中粮集团、燕京啤酒、大洋电机、惠而浦电器、马瑞利汽车电子、精元电脑(江苏)集团、大长江摩托集团、豪爵摩托、铃木摩托、宇阳电子科技、厦门盈趣科技股份、上海优拜机械股份等

课程对象

高层管理人员、生产总监、经营革新/企管经理及专员、生产/设备/工程部经理及主管,工艺/维修工务工程师、生产效益改善部门及专员

备注

课程费用:3200元/人

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课程主题:
构建卓越生产运营管理体系-TPM高级研修班
课程编号:313268 
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