构建卓越生产运营管理体系-TPM高级研修班
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TPM课程将通过实际的案例的讨论,帮助学员了解TPM的内涵,理解TPM活动的目标和目的,熟悉TPM的推进步骤;掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法;推进全员参与改善,实现零灾害、零故障、零不良、零浪费;综合效率OEE统计与分析,改善和提高设备的利用率。
生产运营管理体系TPM
生产运营管理体系TPM
课程大纲
第一单元认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义TPM的概念及其发展TPM的目标及目的TPM活动的八大体系Ø 自主保全Ø 专业保全Ø 革新改善(含效率化个别改善)Ø MP活动及设备初期管理Ø 教育训练Ø 品质保全Ø 事务革新Ø 安全、卫生和环境管理【TPM推进成功的法则】第二单元以生产制造部门为主体的—自主保全活动自主保全活动的目的及意义自主保全活动展开的7个步骤Ø 设备初期清扫Ø 改善污染源、困难源Ø 制作清扫、点检、润滑基准书Ø 总点检Ø 自主点检Ø 品质管理Ø 自主管理自主保全推进的“三现主义”【案例分享世界500强企业推进成果】自主保全活动推进要诀第三单元建立企业持续改善文化—革新课题改善活动革新课题开展的目的及意义现场改善活动(KAIZEN)流程革新课题改善的管理步骤【案例分享】第四单元打造设备专业管理水平—专业保全活动专业保全的目的及方法专业保全实施的 7个步骤Ø 保全环境3S、自主保全活动支援Ø 设备评价及信息掌握Ø 劣化复原及弱点改善Ø 情报信息管理体系Ø 定期保全管理体系Ø 预知保全管理体系Ø 目标管理体系及自主管理专业保全MTBF、MTTR指标作用及意义 【案例分享】第五单元提升员工操作及技能水平—教育训练活动教育训练活动的目的及意义教育训练的组织形式技能提升的方法及步骤案例分享OJT开展实施第六单元建立设备可靠性、保全性、安全性、可操作性、经济性—设备的初期管理及MP活动设备的初期管理MP保全预防MP情报收集及设计建立设备的初期管理体系第七单元提升设备综合管理水平—OEE管理及实施OEE的由来发展OEE指标分解OEE考核评价及应用 第八单元制定切实可行的行动计划书—TPM管理实施TPM活动的导入TPM活动的方法与步骤TPM活动推进的组织和计划TPM活动的经验与教训TPM活动的关键方法
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课程主讲
王国超维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生,国家注册安全主任资历背景1.维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生2.国家注册安全主任3.日本、韩国精益管理研修回归派实战资深顾问4.曾在全球著名日本跨国集团--太阳诱电株式会社工作19年授课风格1.结合课程设计展开实战演练、小组讨论总结、组别间辩论、个人发表等形式进行 授课经验 东风本田、东风乘用车、东风悦达起亚汽车、大众汽车、陕汽重卡、长安铃木汽车、上海通用五菱汽车、三菱重工、日立电梯、金羚集团、格力集团、惠普集团、周大福珠宝、中粮集团、燕京啤酒、大洋电机、惠而浦电器、马瑞利汽车电子、精元电脑(江苏)集团、大长江摩托集团、豪爵摩托、铃木摩托、宇阳电子科技、厦门盈趣科技股份、上海优拜机械股份等
课程对象
高层管理人员、生产总监、经营革新/企管经理及专员、生产/设备/工程部经理及主管,工艺/维修工务工程师、生产效益改善部门及专员
备注
课程费用:3200元/人
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