组织结构设计、优化与岗位职责梳理
组织结构设计优化岗位职责
组织结构设计、优化与岗位职责梳理课程特色与背景
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IPD集成产品开发 上海 2021/9/14(2天)
IPD集成产品开发课程培训,从需求到新产品规划,阐述了市场需求管理的办法,深入详细地介绍了产品(战略)规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验;更进一步详细介绍了研发管理分级分层的结构化方法,以及产品开发流程、业务决策、研发组织结构和团队、研发项目管理、研发质量管理和成本管理、研发人力资源管理等方面的具体实践经验、方法和工具。
人才管理与股权激励方案设计班 上海 2021/9/17(2天)
用股权激励建立事业合伙人制方案设计班课程,从大量咨询实践中总结出4大设计步骤、14个设计主题,确保企业设计出完善的股权激励方案;引导企业设计股权激励方案时进行延伸,与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养等对接,进行一体化设计。
5工具+7模式组织诊断实践技能 深圳 2021/11/19(2天)
5工具+7模式组织诊断实践技能课程,旨在组织选择正确发展方式,支持业务全面提升,推动企业可持续长期健康发展;对于认清组织,识别组织能力成为一个复杂的过程,如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程;对于组织发展实践者而言,如何掌握OD必备的诊断能力,如何将调查分析的结果转化成具体且可执行的方法。
产品需求及生命周期管理 上海 2021/11/22(2天)
产品需求及生命周期管理培训,对全生命周期的产品管理的基本概念做出明确阐述的基础上,着重培训学员的实际操作能力,以一个真实产品的生命周期为轴线,从产品的启动、规划、计划的制定、计划的执行和控制、收尾来全面讲解一个全生命周期的产品管理的全流程,使学员掌握全生命周期的产品管理的组织结构和团队角色。
课程大纲
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财务BP特训营 苏州 2021/9/16(3天)
财务BP特训营课程,旨在清晰财务BP的岗位职责,并通过课程了解自身的能力阶段与提升方向;以经营分析会为落脚点,培养高质量经营分析建议的输出能力,完美展现财务BP专业力;为BP提供快速熟悉业务、与业务建立深度互信的有效方法,帮助BP成为财务中的业务专家;通过财务BP工作模式的系统提升,清晰在业务经营中财务BP的价值赋能点与赋能方式,以更加全面的视角,协同财务、业务,为企业的价值管理赋能。
课程主讲
课程对象
备注
课程费用:5800元/人(包含培训费,税费,茶歇,证书)
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