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房地产绩效目标管理与OKR工作法导入与实施策略

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房地产绩效目标管理与OKR工作法导入与实施策略
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房地产绩效目标管理与OKR工作法导施策略课程,旨在主讲嘉宾将以多家标杆企业绩效管理工作的实践经验,以咨询式的培训方式,结合标杆房企实战案例深圳解析并进行实战演练,将从不同的角度系统解析什么是战略绩效管理,怎样有效建立这个体系,如何实施绩效管理来承接企业战略目标的实现,选择什么合适的绩效考核方法以及怎样进行有效考核,如何进行有效反馈和如何运用考核结果,以及企业如何导入OKR、 OKR应用的内在逻辑与方法论等。
房地产绩效目标管理OKR

房地产绩效目标管理与OKR工作法导入与实施策略课程特色与背景

课程背景
房地产行业经过20多年高速发展,以及在一系列政策调控背景下,早已跨过粗放发展阶段,躺赢的房地产时代已经结束,房地产行业已进入全面的“管理红利时代”。如何做到精细化管理,保证企业稳步发展基业长青,成为每家房企必须面对的核心问题。在当前“管理红利”时代的大背景下,管理者更加应该重视绩效管理,整合运用好绩效管理工具,推进组织敏捷转型与组织创新,激活员工活力。德鲁克说过“没有科学绩效管理的企业谈不上真正意义上的管理”。
本课程主讲嘉宾将以多家标杆企业绩效管理工作的实践经验,以咨询式的培训方式,结合标杆房企实战案例深圳解析并进行实战演练,将从不同的角度系统解析什么是战略绩效管理,怎样有效建立这个体系,如何实施绩效管理来承接企业战略目标的实现,选择什么合适的绩效考核方法以及怎样进行有效考核,如何进行有效反馈和如何运用考核结果,以及企业如何导入OKR
相关内容导读“OKR”
OKR开发及应用  上海 2021/9/8(1天)

OKR开发及应用培训,旨在使学员掌握OKR的内容、思想、理念及特点,掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化, 现场演练OKR开发操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧,掌握OKR开发的主要程序和工具。

绩效管理体系搭建及实务操作  上海 2021/12/6(2天)

绩效管理体系搭建及实务操作培训,旨在使学员学会设计本部门及下属的年度KPI、KBI、KCI的考核指标,掌握目标跟进及反馈的有效方法,掌握将公司年度战略目标逐层分解成KPI及关键行动计划的方法和工具,了解目前500强企业应用的绩效管理工具PBC及OKR。

全面解读OKR目标管理法  上海 2021/12/14(1天)

全面解读OKR目标管理法课程,旨在了解战略管理的概念及战略管理与OKR目标管理的关系;掌握有效的OKR目标管理的概念和具体操作方法;掌握OKRs指标分解、目标值设定的具体操作方法;了解企业OKR考核关键流程及流程改进的方法;掌握OKRs跟踪与执行的沟通方法和技能,进而提升绩效管理水平。

、 OKR应用的内在逻辑与方法论等。无论从理论上还是从实际操作上,都将会给予听课者实实在在的帮助,令参会学员从中受益匪浅!
课程收益
1、帮助企业管理者掌握最前沿的战略绩效管理核心技能;
2、学会如何制定、分解目标、掌握OKR运行的基本方法与流程;
3、学习高效推进OKR管理落地方法,推进组织创新,让管理者“轻松管理好绩效”。

课程大纲

破冰活动:
(1) 开班致辞(学习目的与意义)
(2) 学习小组组建+积分制说明
第一章 管理者必备的绩效管理技能
1.房地产企业绩效管理发展历程;
2.企业传统绩效管理遇到的五大弊端;
3.管理者必备的绩效管理技能有哪些?
4、MBO、KPI、BSC、360 考核、阿米巴、PPI、BPI、OKR 等绩效管理工具的前世今
▪ MBO 管理者的三项使命与目标管理
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高成效目标管理与计划落实  深圳 2021/9/11(1天)

高成效目标管理与计划落实课程,旨在全面了解目标管理的具体内容和实施步骤;掌握建立目标管理体系的方法;提高目标管理实施的有效性;掌握如何制定计划的方法;掌握如何执行计划实现目标。

非财务经理的财务管理  苏州 2021/9/17(2天)

非财务经理的财务管理课程培训,旨在使学员树立财务思维框架与财务逻辑,将财务管理理念融入公司业态,了解重要税种原理知识与对企业财务的影响,掌握财务分析在企业战略目标管理中的应用,掌握成本概念的深度拆解、复杂成本管理的方法,了解全面预算管理。

一箭双雕-目标管理与计划执行  深圳 2021/9/24(1天)

一箭双雕-目标管理与计划执行课程,旨在学习目标管理的要素,制定工作目标的方法和步骤;掌握目标分解、跟踪的方法和实现目标的评估方法;激发下属工作热情,使下属为实现目标而倾注一切;懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤。

目标管理与绩效考核课程  上海 2021/10/8(2天)

目标管理与绩效考核课程,旨在帮助学员掌握制定工作总目标的方法:制定目标的原则;设定目标的步骤;如何制定工作目标;如何与下属设定目标;掌握专注个人目标,建立KPI绩效考核指标,提高工作效率的技巧;使学员全面了解计划管理,掌握制定行之有效工作计划的技能。

,德鲁克:先有目标,再有工作
▪ KPI 的由来及内在逻辑
▪ 战略解码的管理工具详解:从 BSC 到战略地图、三年经营计划书制定、年度战略绩效管理目标的制定规则与方法
案例演练:结合实际案例,辅导学员现场实操运用战略解码管理工具;
案例分享:某集团千亿战略目标如何实现?千亿目标实现的方法与工具;
  ▪ 360 考核工具应用策略
  ▪ 阿米巴组织如何运作
  ▪ PPI 如何运用
  ▪ BPI 如何运用
  ▪ OKR 工作法
小结:绩效管理工具的特点与实用性比较
第二章    企业战略绩效管理体系如何设定与考核方式
1.集团公司战略绩效指标如何设定与考核方式
2.一线公司战略绩效指标如何设定与考核方式
3.各部门战略绩效指标如何设定与考核方式
4.总经理、副总经理、项目总经理绩效指标如何设定与考核方式
5.各部门经理绩效指标如何设定与考核方式
6.员工绩效指标如何设定与考核方式
7.万科绩效管理案例分享
第三章 绩效管理体系的实施与监控
1.绩效管理体系的实施与监控
2.月度计划制定的关键原则、方法、审核规则
3.组织层面绩效评估的步骤
4.员工的绩效考核流程
第四章 绩效考核结果的应用与奖惩
1.绩效管理需要完善薪酬体系的支持
2.一线公司绩效考核分数与绩效系数的关系
3.总部各中心绩效考核分数与绩效系数的关系
4.员工绩效考核分数与绩效系数的关系
5.绩效奖金分配机制
第五章 绩效辅导策略技巧
1.什么是绩效辅导
2.为什么要做绩效辅导
3.绩效辅导重要环节
4.绩效辅导策略技巧
视频案例:《与下级的沟通辅导》
第六章 绩效面谈实战技巧
1.绩效面谈的意义
2.绩效面谈汉堡原理
3.绩效面谈 BEST 技巧
4.绩效面谈五步法
5.绩效面谈实操演练
案例分享:某标杆房企绩效面谈与辅导五步法
第七章  绩效目标如何有效执行与落地
1.绩效管理有效的三大秘籍
2.绩效目标与计划实施落地方法
3.过程管理很重要,学会抓重点
4.从业务思维转变为管理思维
5.如何培养团队成员的目标感与使命感
6.如何让团队成员都共同“看见”目标
第八章  房企OKR 工作法导入与落地应用策略
1、什么是 OKR?
OKR 的定义与发展历史
OKR的前世今生
案例导入:从实际案例更好的理解OKR
2、OKR 特点与优势
OKR 与 KPI 的区别与联系
OKR 与德鲁克的目标管理思想
OKR-SMART 标准
OKR 的优势与价值
OKR 的两大本质与四大利器
3、房地产企业为何青睐 OKR?
4、哪些房企适合推行 OKR?
5、房地产企业如何导入 OKR?
(1)OKR实施整体框架与路径
(2)如何制定公司级目标“O”及”KR”
制定目标O(Objective)的原则与刚性要求
召开战略共创会,与团队共同制定组织目标“O”与“KR”
召开战略共创会准备流程与方法、要点
战略共创会内容详解
案例导入:1、某标杆房企业是如何制定激发团队共鸣的“O”目标
2、好“O”的特征与好”O”的案例
 撰写目标O(Objective)的要领与范式
 制定公司目标“O”包含哪些视角
(3)如何制定目标的关键结果(KR);
如何制定KR关键结果,通过制定符合业务逻辑的措施,实现可度量指标;
案例导入:1、某标杆房企针对年度目标O,制定符合业务逻辑的KR案例解析;
2、好的KR关键结果的案例
关键结果(Key Results)与撰写要领
(4)   企业各部门如何制定OKR?
四象限法制定部门级OKR;使用振奋人心的语言制定 3-5 个可量化的关键结果
OKR如何解码与行动计划的制定
信心指数如何设定
OKR如何打分
案例导入:1、某标杆房企部门级的“O“及“KR”、“TASK”的制定
案例导入:2、某标杆企业营销中心“O””KR”四象限法案例解析
3、某标杆企业把关键结果(KR)分解成一个个行动任务与计划
  (5)  如何对齐与拉通OKR?
OKR 目标分解:上下对齐,左右协同,OKR 解码
OKR如何对齐?如何拉通?
(6)   如何制定个人OKR
(7)如何过程管理与复盘评分
        OKR沟通与记录模板
(8)全公司OKR创建流程
(9)团队OKR创建流程
实战演练:1、公司级OKR 目标与关键结果制定练习
2、部门级OKR目标与关键结果制定练习
6、房地产企业如何应用OKR?
(1)如何避开OKR的坑
(2)OKR实施难点与解决策略 
(3)OKR落地六大步骤 
(4)OKR 实施关键难题:考核与激励的处理   
OKR与公司绩效管理与考核
OKR与激励关联的利弊分析
OKR与 考核、激励处理解决方案
7、超越绩效管理,全景解读 OKR
OKR的本质
OKR四大利器
一张图全景解读OKR
师生互动:Q&A---学员与讲师交流 (工作中遇到的各类管理问题)     

课程主讲

奚老师
背景:硕士学历,清华大学管理学院总裁班特邀讲师,拥有近二十余年房地产标杆企业、上市公司高管经历,资深人力资源管理专家、战略与组织管控专家。曾荣获“中国杰出HR经理人”殊荣。拥有系统、丰富的管理理论功底和房地产集团化管理实践经验。
任职企业:曾先后任职万科集团下属公司总经理、卓越置业集团副总裁、龙光集团副总裁等职务 。
业绩:成功主导卓越集团、龙光集团组织变革与转型,搭建千亿房企组织管控平台与机制创新。
服务客户:阳光城集团、中铁集团、恒隆地产、仁恒置地、新世界地产、绿景集团、星河湾地产、鼎峰集团、新恒信团、香港嘉年华集团、清华大学、西安交大、哈尔滨工业大学、招商银行、平安银行、浦发银行、中国移动、中国联通。

课程对象

1、帮助企业管理者掌握最前沿的战略绩效管理核心技能;
2、学会如何制定、分解目标、掌握OKR运行的基本方法与流程;
3、学习高效推进OKR管理落地方法,推进组织创新,让管理者“轻松管理好绩效”。

备注

课程费用:4980元/人

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课程主题:
房地产绩效目标管理与OKR工作法导入与实施策略
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