中层管理能力提升
关注度:500 编号:312821
中层管理能力提升课程,旨在训练中层经理职业化管理,学习管理工具和方法;学习角色认知、情境管理、工作沟通、团队建设、员工激励等管理技能;学习管理工具和方法如情境管理、RESPECT模型、松下先生辅导5步骤等;转变角色,重新定位,打造团队,做合格的职业经理人。
中层管理能力提升
中层管理能力提升
中层管理能力提升课程特色与背景
为何参加为什么中层管理者不够职业化,做事的结果难以让领导满意?为什么中层管理者自己做事很好,但带的团队却很一般?为什么有的团队活力四射,绩效优秀;有的团队却死气沉沉,绩效一般?为什么中层管理者做工作没有思路,总需要上级给出提示或方案?为什么中层管理者每天忙忙碌碌,下属也忙忙碌碌,没有效率?为什么有的中层管理者不知道如何激励员工,特别是新生代,甚至把激励等同于金钱,手段单一?为什么有的团队成员成长快,有的团队成员成长慢,如何培养员工?课程收益训练中层经理职业化管理,学习管理工具和方法学习角色认知、情境管理、工作沟通、团队建设、员工激励等管理技能学习管理工具和方法如情境管理、RESPECT模型、松下先生辅导5步骤等转变角色,重新定位,打造团队,做合格的职业经理人。
相关内容导读“中层管理”
TMTP之《柔性激励与员工士气提升》 广州 2021/8/18(1天)
TMTP之《柔性激励与员工士气提升》课程,旨在从水平思维的角度出发,重点培养中层管理者通过对日常工作中的观察,透过现象看本质,把握部属在非物质方面的需求,及时地、有针对性地提供非物质激励,确保员工高意愿工作,甚至享受工作,为员工及组织的双赢提供内在动力。
中层管理者职业技能提升训练 北京 2021/8/19(2天)
中层管理者职业技能提升培训,以世界500强培养中层的理论体系为指导,结合企业经典案例,全面破解中层管理的密码,深度解密中层成长基因,主要就中层的角色认知和基本管理方法给出系统解决方案,提升角色定位、职业精神、团队打造、高效沟通、情绪管理等管理技能。
中层管理者必修的5堂课 上海 2021/9/1(2天)
中层管理者必修的5堂课程,旨在帮助训练中层经理职业化管理,学习管理工具和方法;学习角色认知、情境管理、工作沟通、团队建设、员工激励等管理技能;学习管理工具和方法如情境管理、RESPECT模型、松下先生辅导5步骤等;通过分组讨论,案例教学,互动式研讨,现场PK来帮助学员理解知识,并将在管理过程中遇到的问题融入培训现场。
MTP-中层管理者技能提升训练 广州 2021/10/15(2天)
MTP-中层管理技能提升课程,为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您成为一名优秀的中层管理者!课程陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能,帮助学员掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法;运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能。
课程大纲
第一模块管理的认知—-掌握核心理念,实现管理语言的统一化常见管理的三种定义管人理事:该定义的不完整性胡萝卜+大棒:该定义的不完整性管理的5项职能:该定义的核心哈佛大学管理的定义案例分析:刘邦为什么能成功?借力等于整合资源:资源整合的三大要求三大核心:从管事转向管人、借力、科学案例分析:为什么王经理没有得到升职?案例演练:如何实现中层管理者角色的转变?第二模块情境管理—认清下属的状态,调整自我状态情境管理的起源下属的状态决定上级的管理方式意愿和能力两个维度能力:完成任务的知识与技能意愿:部属意愿、动机与信心下属的四种状态R1、R2、R3、R4领导的对应四种方式S1、S2、S3、S4实现员工差异化领导领导方式与员工现状匹配:匹配关系、权变调整演练:为什么王工的升职不成功?演练:在实际工作中我们该如何使用情境管理?第三模块下属辅导—下属的成长既是领导力的要求,也是团队发展的要求辅导的定义辅导的概念教育、培训、辅导、教练的区别松下先生教人5个步骤人获得知识的5个方法松下先生的教人5个步骤的核心演练:如何识别5个步骤中核心步骤?演练:刘经理为什么能成功?该销售总监做了什么,才使得下属成长很快?辅导可以随时随地的进行演练:如何根据组织目标,制定一份完整的辅导计划?教练的概念什么教练的GROW模型GROW模型在绩效沟通中的应用第四模块沟通—认知他人,实现同理心沟通,赢得认可沟通的概念沟通的定义沟通的核心是:共情、同理心同理心的三个要求沟通中的倾听误区案例:这种设计为什么难以赢得消费者?演练:该人力资源经理该如何说服员工去国外工作?工作沟通关于和上级的沟通如何进行跨部门沟通?如何向下属发布指令?第五模块团队建设—整合资源,团队永远比个人重要团队的定义团队由一群互补的人组成团队和群体的区别团队建设的四个阶段组合期、动荡期、稳定期、高产期团队领导的四个方式命令式、辅导式、支持式授权式案例分析:请问以下团队属于什么阶段?团队建设的方法第一步:选择合适的人组建团队第二步:建立团队规则第三步:·营造团队氛围第四步:关注个人发展第五步:修炼自身领导力团队建设的冲突管理冲突的定义冲突的起源冲突解决的四个方法:退让、妥协、竞争、共赢案例分析:李经理该如何解决如下冲突?演练:这个公司出了什么问题?
课程主讲
张书豪工商管理博士;美国NCDA认证职业生涯发展师工商管理博士; 25年工作经验,曾经先后供职于美国都乐、法国百吉福、美资纳斯达克上市公司等; 17年企业高管经验,曾担任人力资源公司副总、大中华区人力资源总监、总裁助理等高管职位; 自2007年起,担任超过8家公司的兼职企业管理和人力资源顾问; DISC行为风格认证分析师; 《五维领导力认证讲师》; 美国NCDA认证职业生涯发展师; 12年培训经验,服务客户超过300家;重复邀请内训客户50家以上。
课程对象
企业的中高层员工正处于升职到中层的主管员工
备注
课程费用:4280元/人
推荐课程
企业管理相关课程
相关专题推荐
- 如何报名参加公开课?
- 报名流程一:
- 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
- 报名流程二:
- 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
- 咨询热线:
- 深圳 0755-26971995
- 上海 18621360490 北京 18910826048
- 报名传真:
- 深圳 0755-61624059 上海021-51686940 北京 010-58043505
- 电子邮件:
- kf#cnbm.net.cn fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
暂无评论,快来添加一条!