岗位胜任力与任职资格体系建设
关注度:500 编号:312798
- 课时安排:2天
- 讲 师:汪老师
- 课程类别:人力资源
- 会务组织:中华品牌管理网
- 课程费用:5980元
- 报 名 表:点击下载大纲和报名表
举办时间:
- 深圳 2022-03-25
- 深圳 2022-05-06
- 深圳 2022-07-15
- 深圳 2022-09-02
- 深圳 2022-11-25
岗位胜任力与任职资格体系建设课程,旨在中国诸多优秀企业的管理实践证明,建立并推行胜任力体系和任职资格能力管理,才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制;从国际管理领域的广阔视野,系统思考胜任力体系的建设和应用;从企业经营者的高度,精彩解读胜任力体系建设思想和方法。
岗位胜任力任职资格
岗位胜任力任职资格
岗位胜任力与任职资格体系建设课程特色与背景
概述/Overview课程背景当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同,而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升?诸多的矛盾引发我们思考:深陷KPI和绩效管理中的企业,HR未来的发展道路在哪里? 是什么真正制约了业务的发展,领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么? 如何实现员工的多通道发展?课程目的与收益中国诸多优秀企业的管理实践证明,建立并推行胜任力体系和任职资格能力管理,才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。基于对国内外企业胜任力及任职资格管理体系的持续研究; 基于对中国20多家不同行业知名企业胜任力(任职资格标准建设)咨询成功实践(中国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、广东海大、通威股份……);从国际管理领域的广阔视野,系统思考胜任力体系的建设和应用;从企业经营者的高度,精彩解读胜任力体系建设思想和方法; 通过现场情景模拟企业认证过程,倾情演绎员工胜任力建设的关键所在。
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课程大纲
第一部分 企业管理者们面临的问题和困惑是什么 1. 胜任力管理系统破冰(分组、问题思考) 2. 绩效管理、培训管理能够解决的问题 3. 企业员工职业发展瓶颈分析 4. 标杆企业成功核心要素分析 第二部分 职业发展通道与胜任力、任职资格标准开发 1. 企业胜任力与任职资格管理执行机构建设 2. 企业胜任力体系的配套工程 1) 公司岗位梳理和分析 2) 岗位通道设计规范 3. 职业发展的“四级双通道、六级双通道”设计规范 演练:某岗位各等级定位、定义与描述 第三部分 胜任力、任职资格标准开发 1. 企业胜任力体系执行过程中常用的工具方法 2. 标准设计的基本方法 3. 素质标准开发的方法及工具 演练:某岗位的素质标准模拟开发 4. 行为能力标准开发的方法及工具 演练:某岗位行为能力标准模拟开发 5. 知识和技能标准开发的方法及工具 演练:某岗位知识技能标准模拟开发 6. 各标准开发的难点与注意事项(行为、素质、知识与技能)说明 | 第四部分 胜任力与任职资格认证工具开发 1.认证与测评工具包开发方法与步骤 2.素质测评工具开发 3.行为能力评价工具开发(行为能力举证、答辩测评工具) 演练:某岗位行为能力认证工具开发模拟演练 4.知识和技能测评工具开发 演练:知识技能题库开发 5.测评工具包开发的难点与注意事项说明 第五部分 胜任力与任职资格认证评估流程 1.胜任力与任职资格管理流程、制度建设 2.认证与测评方法与步骤 3.认证与评估流程步骤介绍 案例:任职资格管理机构设置与制度主要内容 4.首次认证与周期性认证 讨论:为什么一般都要先进行模拟认证? 5.认证与评估注意事项 6.认证官与参评人员辅导 第六部分 胜任力与任职资格在HR各模块应用 1.在组织与岗位管理中的应用 2.在招聘、培训管理中的应用 3.在薪酬绩效、管理的中应用 4.和在干部管理中的应用 |
课程主讲
汪老师四川大学 硕士国际注册管理咨询师CMC国家高级培训导师中国管理科学研究院学术委员会智 库专家/特约研究员中国管理咨询协会智 库专家/广东省中小企业管理咨询专家粤港澳大湾区企业转型升级智 库专家深圳清华研究院、香港科技大学(深圳)特邀讲师武汉大学(深圳)研究生院、北京科技大学(顺德)研究生院特邀讲师 广东劳动关系与人力资源联谊会副会长 实战经验:22年知名企业中高层管理的实战经历1998年入职华为人力资源部门,参与华为任职资格管理体系建设开发工作,参与产品部研发流程优化并担任项目秘书;2001年起,先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作;离开华为后,任职兵器装备集团下属某厂任厂长(总裁)助理兼人力资源总监,国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长(期间根据集团工作布署分管并分别兼任中央制造本部长、中央工程本部长、供应链本部长等职)丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验,汪老师大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理,通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户,与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。主讲课程:人力资源管理实战应用类课程:H01《任职资格管理与员工能力体系构建》H02《非上市公司股权激励》H03《HRBP构建与人力资源转型》H04《非人力资源经理的人力资源管理》H05《3×3×3绩效管理体系建设》H06《基于岗位能力的薪酬激励体系设计》H07《胜任力模型构建》通用管理实战应用类课程:M01《解密华为管理之道》M02《MTP中高层管理修炼》M03《执行力修炼》M04《打造流程型组织》M05《高效会议管理实务》M06《目标管理》M07《PMP项目管理》M08《集成产品研发管理IPD》M09《高效沟通与团队协作》
课程对象
高级管理人员、人力资源专业管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)
备注
课程费用:5980元/人(税费,茶歇,课件)
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