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卓越经理人的自我修炼与管理能力提升-带人带心的领导艺术

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卓越经理人的自我修炼与管理能力提升-带人带心的领导艺术
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卓越经理人的自我修炼与管理能力提升-带人带心的领导艺术课程,旨在本课程结合心理学、管理学、组织行为学、全方位帮助学员认知管理工作,梳理管理工作的合理性,建立管理体系。从工作实战角度帮助管理者认识自我,提升管理素质,强化驾驭管理的基本能力,从而提升团队工作效率。
经理人自我修炼管理能力领导艺术

卓越经理人的自我修炼与管理能力提升-带人带心的...课程特色与背景

课程前言:21世纪众多企业开始意识到培育管理干部的迫切性和必要性。管理干部的打造需要循序渐进,按步骤、尊体系建立科学的人才塑造模型。卓越经理人
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采购人员必备的财务知识  苏州 2021/7/19(2天)

采购人员必备的财务知识培训,课程紧贴采购经理的实际工作重点和难点,从财务视角重新诠释采购团队日常管理工作中遇到的问题,将财务逻辑作为专业知识必要补充,服务于日常采购管理活动并改善采购绩效,提升采购从财务的专业角度分析供应商的成本结构,判断供应商的财务稳定性,并最终实现利用财务知识改善采购的绩效。

工程项目管理实务-项目计划与控制  北京 2021/7/20(3天)

工程项目管理课程,由国内资深项目项目管理讲师敖老师授课,讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理,如何建立并有效地项目计划进行管理和控制,帮助项目经理能够从课程中和项目实操练习中获得启发,并通过项目的分组练习以进行较好的体验式的掌握。以实际项目的导入帮助企业实现项目管理的最佳实践。

成功项目管理的最佳实践培训  北京 2021/7/20(3天)

成功项目管理的最佳实践培训课程,旨在面向企业中以项目为导向的项目经理及项目团队,及企业运营部门,通过培训,帮助受训人员掌握项目管理知识和实践运用方法,引导和提升项目管理者的竞争力,提高企业项目化综合管理能力和实战技能,为企业建立有效项目管理运行和控制体系提供支持。

钱途—非财务经理的财务管理沙盘  北京 2021/7/20(2天)

钱途—非财务经理的财务管理沙盘培训,使学员了解经营的本质,培养系统思维,学习、了解财务理论,并通过实践体会其含义,建立全局意识,改善部门沟通,一切用数字说话,掌握企业经营实用的工具和方法,提升财务知识和财务理念,学会把管理的目标进行量化。

自我修炼
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善复盘者胜-盘往昔萃经验  上海 2021/8/6(2天)

善复盘者胜-盘往昔萃经验课程,旨在复盘是一种理念,更是一种工作方法。通过本课程的学习,个人和团队将学会如何用复盘和案例作为工具梳理项目和萃取经验教训,将单个项目的经验提炼成团队的智慧,从而促进个人和团队整体效能的提升以及组织经验的传承;自我修炼的秘笈,组织经验萃取和传承的法宝-高绩效组织骨干必修课。

从技术精英到卓越管理  广州 2021/11/5(2天)

从技术精英到卓越管理课程,旨在主要内容基本认知篇--认知组织管理和管理者;管理素养篇—管理者领导基因的培植;高效发挥篇--团队成员的管理与沟通;团队成长篇—下属的辅导与激励;自我修炼篇—管理者工作效能的彰显。

管理能力
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成功项目管理的最佳实践培训  北京 2021/7/20(3天)

成功项目管理的最佳实践培训课程,旨在面向企业中以项目为导向的项目经理及项目团队,及企业运营部门,通过培训,帮助受训人员掌握项目管理知识和实践运用方法,引导和提升项目管理者的竞争力,提高企业项目化综合管理能力和实战技能,为企业建立有效项目管理运行和控制体系提供支持。

中层经理的战略执行力  上海 2021/7/21(1天)

中层战略管理能力提升培训,帮助学员掌握战略管理的原理、方法、工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力,掌握结合本部门管理环境,将部门工作及其目标与企业战略挂钩,并推进其落地实施的策略、思路、方法,掌握在管理中遇到难题时,能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法。

打造金牌店长特训营  南宁 2021/7/21(2天)

打造金牌店长特训营课程,旨在明确店长的角色定位,服务意识及全局管理能力;掌握高效率门店领导与管理的方法,迅速提升员工效率;树立品牌在门店落地生根信念,学会品牌宣传与塑造的有效方法;掌握门店日常营运管理七大核心“武器”,确保门店业绩的持续成长;学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧,迅速提升店长领导才能。

强化管理能力与情商  上海 2021/7/22(2天)

在现今变化万千、纷繁复杂的管理世界中,越来越多的管理者发现“管理灵活性”是一项攀上成功峰顶的必备素质。强化管理能力与情商课程从管理能力与情商两个维度,系统地帮助参加者提升管理灵活性,从而更有效解决管理难题、提高人际技能、重建敏感情境下的情绪平衡,最终迈向成功。

提升是管理干部打造的第一课也是必修课,只有管理者理解工作范围、工作核心重点、洞悉管理要素,才可以科学有效的把管理工作顺利开展,从救火式管理向系统化管理顺利过渡。
本课程结合心理学、管理学、组织行为学、全方位帮助学员认知管理工作,梳理管理工作的合理性,建立管理体系。从工作实战角度帮助管理者认识自我,提升管理素质,强化驾驭管理的基本能力,从而提升团队工作效率。
课程收益
1.让管理者更加明确自己的角色认知与转换;
2.让管理者提升自我管理的能力;
3.让管理者懂得如何有效的处理好上级和下级的关系
4.全面提升管理意识与管理技能
培训方式:讲师讲授+视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+精彩点评。

课程大纲

第一部分  管理者角色认知与定位(自我认知篇)
1.管理者角色转变困难的三大原因
2.从I型人到T型人:从业务骨干到管理者
3.从T型人到S型人:从管理者到领导者
4.管理者角色中的误区
5.管理者四个关键角色定位
a)管理者角色一:对上级是辅佐者
b)管理者角色二:对平级是协作者
c)管理者角色三:对下级是教练
d)管理者角色四:对客户是朋友和顾问
6.管理者的五个核心任务
第二部分   卓越经理人应具备的七个习惯(管理自我篇)
习惯一 · 积极主动
  本讲重点
  1、人类四项独特的天赋。
  2、消极被动对个人成长和人际关系的危害
  3、面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的反应方式?
  4、解决问题的第一步在于改变我们的习惯,改变我们的影响途径
  5、积极主动的人专注于影响圈
  6、如何扩大你的影响范围;
  1)面对可直接控制的问题的处理原则
  2)面对可间接控制的问题的处理原则
  3)面对无法控制的问题的处理原则
  7、管理工具:
  -积极主动的“刺激与回应”模式
  -影响圈
  -时间线
习惯二 · 以终为始
  本讲重点
  1、以终为始的思维优势
  2、千里之行始于目标
  3、什么是愿景?
  4、所有的事物都经过两次创造
  4、你有多少种角色
  —你是谁?你从何得知你是个怎样的人?
  5、心智创造需要善用你的左右脑
  7、谁是你一生中最重要的领导
  8、怎样编写个人的使命宣言
  9、管理工具:
  --see-do-get
  --逻辑架构
  --拟出个人愿景的模板
  --拟出个人使命宣言的模板
修炼三 · 要事第一
  本讲重点
  1、确定“要事”的原则是什么?
  2、效能与效率的区别在哪里?
  3、以原则和关系为导向的时间管理法则
  4、怎样判断事情的“重要程度”?
  5、时间管理的四个象限及其特点。
  6、怎样将事情或任务有效分布在四个象限中?
  7、要事第一的策略——有效授权
  8、管理工具:
  —第二象限工作法
  —紧迫指数测试。
  —要事第一的六步骤流程
修炼四 · 双赢思维
   本讲重点
  1、六种人际关系模式的特点。
  2、为什么说多数组织内部的人际关系模式是“赢输思维”而非双赢思维?
  3、情感账户对双赢人际关系的意义
  4、什么是情感账户中的存款与取款?
  5、什么是双赢品格?
  6、什么是富足心态?
  7、什么是匮乏心态?
  8、当对方没有双赢思维的时候,你如何创造双赢局面?
  9、不同人际观的成熟度——高体谅与高勇气的平衡
  10、构建双赢人际关系的策略——利人利己五要领
修炼五 · 知彼解己
  本讲重点
  1、完美沟通的标准;
  2、人际交流的最大障碍是“自传式回应”。
  3、自传式回应与同理心回应的区别
  4、 沟通的基本原则—知彼解己(先理解别人,再争取别人理解自己的习惯)
  5、在聆听中需要扮演的两个角色;
  6、倾听的五种境界;
  7、管理工具:
  —沟通中的回放技巧
  —冰山模型
  —印第安发言棒
  —同理心回应的五步骤
8、如何与不同性格的人进行沟通
—D型的特征与沟通、协作策略
—I型的特征与沟通、协作策略
—S型的特征与沟通、协作策略
—C型的特征与沟通、协作策略
修炼六 · 协作增效
  本讲重点
  1、协作增效的精髓;
  2、协作增效与集思广益;
  3、协作增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”;
  4、高情商的人际关系模式是珍视差异;
  5、协作增效就是发现第三替代方案。
  6、管理工具:
  —创造第三替代方案的解题模型
  —水平思维(平行思维)
  —九型人格模型
修炼七 · 不断更新
  本讲重点
  1、什么是持续更新的习惯
  2、什么是人类的四大天赋才能
  —身体才能
  —智力才能
  —情感才能
  —精神才能
  3、个人可持续发展的精力管理四大策略
  —提升体商
  —提升智商
  —提升情商
  —提升灵商
第三部分  如何有效的管理上级和下属(领导者自我认知与管理他人篇)
一、统驭能力:弹性领导风格的应用
   问卷测试:领导风格的自我诊断
1. 两种不同的领导行为:指挥/支持
2. 四种不同的领导风格:命令式/教练式/支持式/授权式 
3. 领导风格测试与诊断:如何改进我们的领导风格?
4. 案例研究:领导风格与领导陷阱
二、如何有效地承接上级任务
1.案例研讨:为什么干活认真却总受批评?
2.与上级沟通确定任务目标的三个核心步骤
3.案例练习:如何与上级沟通
4.与上级沟通的六个要点
三、有效委派的重要性
1.为什么经理要有效委派安排工作
2.委派安排工作与授权的区别
四、如何有效委派工作
1.委派安排工作前准备与思考
2.角色扮演:你如何委派安排这个任务?
3.录像研讨:这个经理委派安排工作做得如何?
4.任务委派安排的五个核心步骤
5.小组练习:向小张派活
6.委派安排工作的沟通技巧运用的注意要点
7.委派安排工作后的跟进与指导
8.委派安排工作的关键:界定结果而非手段

课程主讲

廖忠于
国家注册高级企业培训师
美国认证协会(ACI)注册国际职业培训师(CIPL)
2187国际培训精英联盟执行委员
众多知名企业与大学特聘职业生涯规划导师
北京第一家众筹平台“股东汇” 执行董事
北京飞度网络科技有限公司(人人投) 众筹股东
2015年度中华风云讲师评选荣获“中国百强讲师”
一位既做学问又做企业的实践者
一位既讲课又做管理的思想传播者
【主要经历】
他是一位从偏远农村穷苦家庭出身扎实求学、勤奋创业拼出来的真实案例;他是学生时代的学生领袖,是职场时代的职场精英;是草根逆袭的真实代表;
他曾担任过三家公司的高管职务,拥有十年企业实战管理经验,五年企业全盘运营经验;为所供职单位接二连三创造历史佳绩;现兼任两家公司董事;
他成功培训辅导过的学员已愈万人次,亲自面试过的大学生已有1000多人。为众多学员开拓了思路,指明了方向,点醒了未来。
【擅长领域】
廖老师擅长从心理学的角度剖析学员的职业路径与发展潜力,能结合不同学员的现实背景给予最可靠的职业规划建议,能因材施教的引导不同学员走向职业化。
其出版的最新著作《好员工是带出来的》更是受到广大职场人士和各大企业中高层管理者的热烈追捧,特别是其中针对新生代员工管理的方法和技巧尤为实用。

课程对象

中高层管理人员。

备注

课程费用:1980元/每天(含讲义,笔,课件、茶点)

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
卓越经理人的自我修炼与管理能力提升-带人带心的领导艺术
课程编号:312426 
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