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华为财经数字化转型助力企业经营

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华为财经数字化转型助力企业经营
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华为财经数字化转型助力企业经营培训,通过集成的流程化运作,实现财务和业务数据的打通和积累,同时实现财经从功能型组织流程型组织转变,把握数字化进程中财务如何创造价值,掌握财务转型变革管理秘籍,业财数据一体化,从数据中提炼信息价值,支撑业务优化与价值创造。
财经数字化转型企业经营

华为财经数字化转型助力企业经营课程特色与背景

    课程介绍INTRODUCTION
    财务是公司所有部门中IT最早启用,也是主要靠数字说话的部门。但财务数据与业务数据融合不佳,难以支撑经营决策。课程通过补能力,建立端到端的流程,把财务流程嵌入到销售、研发和客户服务等业务主流程中去,通过集成的流程化运作,实现财务和业务数据的打通和积累,同时实现财经从功能型组织向流程型组织转变。财经流程通过嵌入业务主流程,在服务业务的过程中实现了数据的价值呈现,如风险管控、增值机会点挖掘。最后,通过学习华为IFS变革实践,掌握企业财务转型变革管理秘籍。
课程收益KEY BENEFITS
业财数据一体化,从数据中提炼信息价值,支撑业务优化与价值创造
把握数字化进程中财务如何创造价值,掌握财务转型变革管理秘籍

课程大纲

课程大纲COURSE CONTEN
第一部分 企业数字化转型背景及必然性
会计核算流程与业务流程系统联结
视频案例:华为关账及凭证管理
数据控风险案例:事中预警和事前管控型预防成本浪费
最新技术在提升财经分析管理效率上的运用
财务BP:支撑业务精细化运营的财务一线部队
财务COE:制定全球财经规则的专家型队伍
第二部分 数据汇聚:结构化、流程化的数据连接打通
数据促增长案例:软件、维保增长机会点
财务人员如何理解“以客户为中心
结构化财务数据:COA及四统一
流程化案例:如何将货物高效从广州运到武汉
什么是好的流程?-- 目标导向建设流程,结果导向优化流程
财经流程与业务流程联结与关联
华为财经对流程的认识和管理财经流程架构(L2)
企业的风险地图
财务SSC:贴近业务场景的核算组织
第三部分 数据增值:数据赋能财经组织的价值创造
财经数据对企业价值:控风险、促增长
财经基线与知识管理
企业数字化转型是企业应对不确定性的必然选择
企业数字化转型的目标:业务与技术双轮驱动,回归企业本质
企业数字化转型给财务带来的机遇与挑战
财务数字化转型对公司价值:长期有效增长
数字化转型下财经组织和角色能力认知
VUCA时代,不确定性成为企业面临的常态
销售财经流程与LTC端到端流程联结
第四部分 财务数字化转型基础:财务组织和人才
第五部分:财务数字化转型面临的挑战
财务数字化转型的变革管理专题
财务数字化转型常见问题
组织与流程:匹配财经数字化转型的华为财经组织架构
华为财经组织三支柱模型:财务BP,财务SSC和财务COE
如何避免“官僚主义”流程:日落法
财经流程内控:在流程中落实管控要求,效率优先,兼顾管控
流程衡量指标:流程Metrics指标

课程对象

财务总监,财务经理

备注

课程费用:7800元/人

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课程主题:
华为财经数字化转型助力企业经营
课程编号:312336 
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