价值链分析与成本管理
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价值链分析与成本管理课程,旨在成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解公司的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。
价值链分析成本管理
价值链分析成本管理
价值链分析与成本管理课程特色与背景
课程背景在当前全球经济危机的环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使我们更好地应对经济危机形势下的成本控制问题?成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解公司的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。
课程大纲
模块一:不能产生利润的成本消耗是自杀行为!企业生存的逻辑法则:利润=收入-成本困惑:为什么员工都说自己很努力,可就是看不见成效,尤其是经济效益?1. 你了解成本是什么吗? 1.1 成本的概念 1.2 成本的分类 1.3 成本结构2. 成本流动与财务报表的关系 2.1 一切都是为了利润 2.2 成本分析就是一个抽丝剥茧的过程模块二:成本管理的水平决定着企业盈利能力的大小成本管理是一项系统工程,更是一项专业性很强的工作!1. 我国企业成本管理的现实分析2. 建立成本管理系统3. 企业价值分析4. 集成化成本管理体系结构(大型企业)5. 成本管控的基础—建立成本数据集市模型模块三:现代成本控制~企业必须学会的基本技能之一1. 成本控制的概念与重要性2. 大型企业成本控制的三维体系结构3. 正确的成本观念模块四:成本管控~重在控!1. 丰田式成本管控—成本减半战略2. 预算在成本管控中的价值3. 成本控制环境4. 成本控制的目标5. 举例:以低成本参与市场竞争的生产成本控制策略
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课程主讲
李老师清华、北大总裁班特聘顾问;人大、浙大继续教育学院特聘顾问;青大、海大EMBA总裁班特聘顾问、青岛培联首任会长,现任首席顾问,海尔、海信学院特聘顾问。精益管理学会内部控制分会会长。十年超大型国企(中石油兰州炼化公司)会计与审计职业经历,八年投资、制药、集团公司高层管理(财务总监、副总经理、总经理)职业经历,七年专业培训师与咨询师职业经历。
课程对象
董事长、总裁、总经理、投融资专业人士、律师、会计师、金融机构管理人员、主管产业投资基金的政府干部.
备注
课程费用:3800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理。
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