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供应链架构战略规划与最佳实践

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举办时间:
  • 上海 2022-07-12
供应链架构战略规划与最佳实践
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供应链架构战略规划与最佳实践课程,旨在通过两天的学习和思考,学员们能够领略从战略高度俯瞰运营带来的全局观和方向感。认知水平的提高一定能有助于长远职业的发展!
供应链架构战略规划

供应链架构战略规划与最佳实践课程特色与背景

课程背景:
后疫情时代,世界经济面临衰退。企业战略以生存为主题,供应链策略也需要随之发生改变。本课程从企业战略入手,以SCOR模型为架构,结合新零售以及工业互联网与智能制造带来的机遇和挑战,从供应链流程、系统和组织多方面为学员解析供应链规划与路线图的思路和方法。通过两天的学习和思考,学员们能够领略从战略高度俯瞰运营带来的全局观和方向感。认知水平的提高一定能有助于长远职业的发展!
课程目的:
学习企业战略的制定和解析
掌握供应链与运营如何牢牢紧扣企业战略
了解供应链架构
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CPSM模块二供应管理整合  上海 2022/5/20(3天)

CPSM模块二: 供应管理整合培训,内容主要有组织供应链架构,支持组织的业务战略,销售及运营计划–需求计划,基于预测数据,对寻源和供应策略进行计划和沟通,制订并管理供应商质量认证项目,物流和物料管理等,旨在使学员掌握供应管理整合技能。

的组成部分
收悉推动供应链流程持续改善的方法论和工具
授课形式:  课件讲授、案例分析、互动讨论。
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲

供应链架构战略规划
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战略供应链管理  上海 2022/1/10(2天)

战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

向华为学增长-战略规划到执行  深圳 2022/1/14(2天)

向华为学增长-战略规划到执行与TUP股权激励培训,旨在使学员运用虚拟股分配方式,牵引员工多创造,多拿钱的TUP股权设计机制,理解战略制定到执行的八大黄金准则,学会战略规划到执行的主干流程,打造崇尚战斗意志、自我牺牲和求真务实精神的人才队伍。

战略领导力:锻造逆势增长的战略领导力  深圳 2022/1/14(2天)

锻造逆势增长的战略领导力课程,旨在全面了解战略到执行DSEC的战略管理体系,提升战略思维和战略管理能力;学习华为如何制定战略的流程、步骤与方法论;掌握如何将中长期战略规划到落地执行的的方法论和流程;学习华为干部管理经验,从干部的选、用、留、流、育、管一整套完整地管理机制;借鉴和汲取华为干部管理机制与人才发展实践在企业内部落地。

向华为学增长-战略规划+组织活力  深圳 2022/1/14(2天)

向华为学增长-战略X组织培训,内容主要有教你一套简单实用,快速有效的战略规划方法,使战略规划不再高深,有模式可循,人人可以掌握,将战略构想,解码日常工作,例行化管理,使战略执行成为组织自动自发的过程等,旨在使学员掌握向华为学增长-战略X组织技能。

:总两天- 第一天
1.前沿:客户需求变化与供应链新发展
2.供应链诊断:从哪里来?
a)流程诊断 SCOR
b)KPI绩效诊断 P.A.S.对标法
c)成熟度诊断
3.公司战略:到哪里去?
a)创新和营销
b)PESTEL
c)5 Forces
d)SWOT
e)上下整合与水平整合
f)做广还是做深?Scope or Scale?
4.供应链策略的匹配度:战略落地
a)X Matrix 、 平衡积分卡
b)制造策略/产品策略/营销策略/物流策略
5.供应链能力:知己知彼
a)交付能力
b)计划能力: S&OP成熟度
c)库存控制能力
d)物流规划与调整能力:Geo Mapping
e)风险管控能力
f)供应链SWOT / VRIN分析
g)Segmentation Analysis
6.供应链组织架构
a)与时俱进的组织人事架构:从平坦型到阶层型
b)高效实用的信息系统架构:从SRM到CRM
c)动态调整的流程管理架构
7.案例:  欧文斯公司
供应链架构战略规划:总两天- 第二天
1. 供应链的持续改善机制
a)PMO组织
b)精益生产与六西格玛
c)SCOR 跑道模型
2.新零售的供应链
a)O2O 、Omni Channel 全渠道销售模式
b)MCN 直播带货
3.智能制造下的供应链
a)工业4.0
b)智慧供应链与物流
4.供应链人才发展与职业规划
a)人岗匹配
b)培训与锻炼
c)轮岗与提拔
5.案例讨论
6.培训内容小结及讨论

课程主讲

杨老师 Willie YANG
经济学硕士,精益运营教练, Six Sigma MBB,EMBA, 美国供应链协会ASCM/ APICS SCOR-P和CPIM认证,上海芥姜咨询创始人。在通用电气等多家知名跨国公司、民营集团和上市公司担任过厂长、供应链总监、GM,COO, 运营 VP等职务,杨老师在美国工作学习近5年,有20多年在跨国公司工作经验。为上海财经大学和乌克兰KMBS商学院以及美国Washington & Lee University特邀讲师。为SCOM资深顾问和专栏作者,荣获2019年度“发表原创文章最多的专栏作者”。

备注

课程费用:5800元/人

含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐 

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课程主题:
供应链架构战略规划与最佳实践
课程编号:311727 
*开课计划:
  • 上海 2022-07-12
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