供应链架构战略规划与最佳实践
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供应链架构战略规划与最佳实践课程,旨在通过两天的学习和思考,学员们能够领略从战略高度俯瞰运营带来的全局观和方向感。认知水平的提高一定能有助于长远职业的发展!
供应链架构战略规划
供应链架构战略规划
供应链架构战略规划与最佳实践课程特色与背景
课程背景:后疫情时代,世界经济面临衰退。企业战略以生存为主题,供应链策略也需要随之发生改变。本课程从企业战略入手,以SCOR模型为架构,结合新零售以及工业互联网与智能制造带来的机遇和挑战,从供应链流程、系统和组织多方面为学员解析供应链规划与路线图的思路和方法。通过两天的学习和思考,学员们能够领略从战略高度俯瞰运营带来的全局观和方向感。认知水平的提高一定能有助于长远职业的发展!课程目的:学习企业战略的制定和解析掌握供应链与运营如何牢牢紧扣企业战略了解供应链架构的组成部分收悉推动供应链流程持续改善的方法论和工具授课形式: 课件讲授、案例分析、互动讨论。授课形式:知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
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CPSM模块二: 供应管理整合培训,内容主要有组织供应链架构,支持组织的业务战略,销售及运营计划–需求计划,基于预测数据,对寻源和供应策略进行计划和沟通,制订并管理供应商质量认证项目,物流和物料管理等,旨在使学员掌握供应管理整合技能。
课程大纲
供应链架构战略规划:总两天- 第一天1.前沿:客户需求变化与供应链新发展2.供应链诊断:从哪里来?a)流程诊断 SCORb)KPI绩效诊断 P.A.S.对标法c)成熟度诊断3.公司战略:到哪里去?a)创新和营销b)PESTELc)5 Forces d)SWOTe)上下整合与水平整合f)做广还是做深?Scope or Scale? 4.供应链策略的匹配度:战略落地a)X Matrix 、 平衡积分卡b)制造策略/产品策略/营销策略/物流策略5.供应链能力:知己知彼a)交付能力b)计划能力: S&OP成熟度c)库存控制能力d)物流规划与调整能力:Geo Mappinge)风险管控能力f)供应链SWOT / VRIN分析g)Segmentation Analysis 6.供应链组织架构a)与时俱进的组织人事架构:从平坦型到阶层型b)高效实用的信息系统架构:从SRM到CRMc)动态调整的流程管理架构7.案例: 欧文斯公司供应链架构战略规划:总两天- 第二天1. 供应链的持续改善机制a)PMO组织b)精益生产与六西格玛c)SCOR 跑道模型2.新零售的供应链a)O2O 、Omni Channel 全渠道销售模式b)MCN 直播带货 3.智能制造下的供应链a)工业4.0b)智慧供应链与物流4.供应链人才发展与职业规划a)人岗匹配b)培训与锻炼c)轮岗与提拔5.案例讨论6.培训内容小结及讨论
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课程主讲
杨老师 Willie YANG经济学硕士,精益运营教练, Six Sigma MBB,EMBA, 美国供应链协会ASCM/ APICS SCOR-P和CPIM认证,上海芥姜咨询创始人。在通用电气等多家知名跨国公司、民营集团和上市公司担任过厂长、供应链总监、GM,COO, 运营 VP等职务,杨老师在美国工作学习近5年,有20多年在跨国公司工作经验。为上海财经大学和乌克兰KMBS商学院以及美国Washington & Lee University特邀讲师。为SCOM资深顾问和专栏作者,荣获2019年度“发表原创文章最多的专栏作者”。
备注
课程费用:5800元/人
含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐推荐课程
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