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工业4.0时代的自动化改善

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工业4.0时代的自动化改善
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工业4.0时代的自动化改善课程,旨在了解企业盈利如何实现;了解工业4.0给盈利带来的贡献;了解工业4.0时代下的精益改善;了解自动化控制在4.0时代的角色定位及创造性;了解如何在结合物联网实现自动化精益改善;学习自动化控制在防错系统中的运用;培养全员参与设备保养和问题解决能力。
工业4.0自动化改善

工业4.0时代的自动化改善课程特色与背景

课程背景:
工业4.0
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工业4.0与智能制造课程培训,内容主要有.战略思考:正确理解工业4.0 与智能制造,高度自动化基础上的创新模式,基于CPS的工业4.0核心技术体系,智能制造其他技术的关系与解释,CPS体系的特点介绍等,旨在使学员掌握工业4.0与智能制造技能。

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让世界震惊的中国制造-走进海尔&酷特智能看中国智造如何崛起课程,旨在走进工厂实地体验数字化转型的成功案例,以及互联网个性化定制的商业模式,了解中国智造的崛起之路;与标杆企业高管交流全球工业模式,即中国版的互联网工业4.0模式及最新管理实践;学习海尔工厂与创客模式的落地办法和实践经验,探索制造业的转型诀窍。

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是全球制造的最高标准!
在一个“智能、网络化的世界”里,物联网和服务网将渗透到所有的关键领域。智能电网将能源供应领域、可持续移动通信战略领域(智能移动、智能物流),以及医疗智能健康领域融合。在整个制造领域中,信息化、自动化、数字化贯穿整个产品生命周期、端到端工程、横向集成(协调各部门间的关系),成为工业化第四阶段的引领者,也即“工业4.0”。
十五年的互联网大趋势,传播娱乐领域已经收官,零售领域大局已定,金融领域已到中盘,而影响最大、最全面改变人类生活面貌的基础生产领域,正因为工业4.0的到来,而进入序盘。
这种裂变,已经在美国、德国出现!这不是简单的物联网,不是常见的自动化,不是我们曾经以为的种种模式。在美国,它是工业互联网——Google不断将制造业企业收购至麾下,开始进军机器人领域,研发自动驾驶汽车;Amazon进入手机终端业务,开始实施无人驾驶飞机配送商品……美国互联网巨头正在通过大数据、云计算等手段从“信息”领域加速进入“物理”业务领域;在德国,它是工业4.0——用“信息物理系统”升级“智能工厂”中的“生产设备”,生产设备因信息物理系统而获得智能,使工厂成为一个实现自律分散型系统的“智能工厂”,实现内外服务的网络化,向着互联工厂的趋势发展。
在工业4.0风靡全球、全球产业结构跌宕巨变的当口,中国又将作何选择?从习李背书站台,到工信部抓紧推动“中国制造2025”,中国已不容选择地跻身这一改革。如果说德国的工业4.0是德国在面对美国信息产业和中国制造成本侵袭下重建产业优势的战略选择,那么“中国制造2025”,则代表了中国在有制造大国向制造强国转型过程中的顶层设计和路径选择。因此,国内企业家们此时必须审时度势、全盘考虑、抓紧谋划、扎实推进,紧紧抓住和用好新一轮工业革命的历史机遇,不能等待、不能观望、不能懈怠,抓紧时间行动起来。
这一次,你不容错过!
培训目标:
了解企业盈利如何实现
了解工业4.0给盈利带来的贡献
了解工业4.0时代下的精益改善
了解自动化控制在4.0时代的角色定位及创造性
了解如何在结合物联网实现自动化精益改善
学习自动化控制在防错系统中的运用
培养全员参与设备保养和问题解决能力

课程大纲

第一部分:企业盈利模式
·企业盈利公式
·生产现场对盈利的贡献核心-速度与成本
·从精益思想的5大原则开始,工厂全貌的分析
第二部分:工业4.0时代的到来
  ·当精益管理遇上工业4.0时代(智慧制造)
·物联网带来的变革契机
·诠释工业4.0的意义以及自动化设备的角色定位
·工业4.0全景图
第三部分:自动化改善
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智能自动化+现代IE+精益制造,打造产线升级,实现提效降本  深圳 2021/7/23(2天)

智能自动化+现代IE+精益制造,打造产线升级,实现提效降本课程,旨在传统劳动密集型产品如何实施产线升级;制造企业自动化工厂/车间与产线设计、规划与布局;如何利用最少的投入做到智能自动化;如何选择和应用LCIA(低成本智能化自动化);有效掌握和运用现代IE与精益制造的精髓、工具与方法;深入推进与高效挖掘精益生产的潜能;大量自动化改善案例与视频分享,帮助学员制定符合企业自身特点的改善方案与措施。

低成本自动化改善技术  上海 2021/8/13(2天)

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造就智慧制造
·自动化改善延续精益思想
·制造业大环境的变革
·自动化改善应对变革
·自动化改善与自动化设备
·自动化改善与自动化控制
第四部分:自动化控制如何实现系统改善
·如何安排生产计划
·如何追溯质量问题(食品行业案例分享)
·如何实现外部与内部物料管理
·如何实现拉动系统(汽车行业案例分享)
·如何改善系统基础数据(工程机械行业案例分享)
  --设备效率
  --产线换型时间
  --产能利用率
  --各工序的物料短缺
  --其他(标准化作业)
·如何运用于防错系统
  --错误—影响质量的源头
  --防止错误的模式转变
  --防错技术与装置的分类介绍
  --防错案例展示与分析(汽车零部件行业的自动化案例分享)
  --公司级的防错网络建立
·如何运用于快速换型
  --内外部时间的区分
  --自动化控制缩短内部时间(模具行业案例分享)
  --自动化控制缩短外部时间(注塑行业产品首检案例分享)
  --自动化控制时间一键换模
第五部分:自动化设备的管理及维修
·工业4.0时代的设备人员定位
·OEE--设备管理的数据基础
·TPM遇上物联网
·功能强大的设备维修平台(农业机械行业案例分享)
  --设备的报修流程及形式
  --维修响应控制
  --维修标准化及维修数据共享
  --自动化控制时间一键换模
 
总结:学员演练观点发表

课程主讲

刘江老师
教育及资格认证:
高级讲师;曾在美国,接受通用汽车;在韩国,接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训
讲师经历及专长:
刘老师曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理,同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动;曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问;曾任职美国实用动力德国公司,担任LEAN培训师项目进行分组改进
刘老师擅长精益生产及现场管理相关的培训与咨询(含项目管理,价值流分析,拉动系统,快速换型,精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题)

课程对象

公司管理层、基层生产管理人员、设备、工艺、IT等企业各级管理人员。

备注

课程费用:4680元/人

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课程主题:
工业4.0时代的自动化改善
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