供应商质量管理
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供应商质量管理课程培训,通过对供应商质量管理相关知识的系统讲授,应用经典案例,引导学员了解有效的供应商质量管理系统,掌握供应商质量管理的战略意义,供应商质量管理的工具应用,供应商产品质量管理,供应商质量改进的推进,供应商审核技巧。
供应商质量管理质量管理
供应商质量管理质量管理
供应商质量管理课程特色与背景
供应商管理成与败直接影响到组织的成功与否。优秀的供应商质量管理工程师基于对组织战略的理解以及丰富的管理知识,技术知识,审核技巧,在工作中可以将组织的质量文化及质量管理方法有效地传达给供应商,从而系统地帮助供应商提升质量绩效,帮助组织的最高管理者实现供应商管理战略。 本课程通过对供应商质量管理相关知识的系统讲授,应用经典案例,引导学员了解有效的供应商质量管理系统。通过培训,学员可了解以下内容:● 供应商质量管理的战略意义 ● 供应商质量管理的工作内容● 供应商产品质量管理 ● 供应商审核技巧 ● 供应商质量改进的推进 ● 供应商质量管理的工具应用
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在供应链环境下,质量不再是单个企业内部管理的问题,而是随供应链向上游和下游延伸形成了质量链,影响着整体供应链的运营和管理绩效。供应商的质量可靠性直接影响到企业内部运营的稳定性和生产的持续性。供应商质量管理课程旨在建立质量文化的前提下,树立正确的供应商质量管理意识,采用正确的供应商质量管理工具和方法,与供应商共同改善质量。
课程大纲
第一章:供应商管理概述Ø供应链的类型Ø供应商管理战略Ø供应商的选择与评价Ø案例研究与讨论第二章:SQE素描ØSQE职责描述ØSQE的技能矩阵Ø优秀SQE的素质模型Ø各类型组织对SQE要求的异同Ø案例研究与讨论第三章:质量管理的文化Ø八项质量管理原则Ø零缺陷管理意识Ø推动供应商质量文化建设第四章:质量管理体系Ø体系的构成要素Ø基础质量体系标准理解Ø案例研究与讨论第五章:典型的改进系统ØQCCØ六西格玛Ø精益生产系统第六章:质量改进工具应用要点与疑难ØQC工具应用要点与疑难点Ø统计工具应用要点与疑难点Ø抽样检验标准应用要点与疑难点第七章:供应商质量审核Ø审核类型Ø体系审核-符合性、有效性与改进Ø过程审核-典型方法介绍Ø产品审核-典型方法介绍Ø供应商质量审核思路Ø“CAPDo”的审核方法Ø现场审核要点Ø审核实施第八章:供应商能力开发Ø供应商能力构成Ø供应商能力发展Ø供应商能力开发体系Ø供应商能力发展计划与效果评价课程总结Q&A
课程对象
本课程主要适用于需要提升供应商质量管理技能的供应商质量管理经理、主管、工程师。
备注
课程费用:4000元/人
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