向腾讯学习系列—敏捷项目管理
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向腾讯学习系列—敏捷项目管理培训,旨在使学员深刻的建立项目经理的角色认知,导入项目管理的基础工具,并通过大量的演练和练习,提升深度的掌握和应用,对项目管理的能力模型及如何学习成长缺乏系统认知及理解,项目经理缺乏对项目管理的角色认知。
敏捷项目管理项目管理
敏捷项目管理项目管理
向腾讯学习系列—敏捷项目管理课程特色与背景
有何收获?* 深刻的建立项目经理的角色认知* 导入项目管理的基础工具,并通过大量的演练和练习,提升深度的掌握和应用* 推动和跟踪课后的大量的应用和训练,完成工具的学员内化课程目标项目经理缺乏对项目管理的角色认知缺乏基础的项目管理的能力对项目管理的能力模型及如何学习成长缺乏系统认知及理解项目经理的选拔和任命缺乏严谨性缺乏对项目经理的认知构建缺乏一套高效的项目管理培训及训练课程传统的培训公司缺乏产品设计能力
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课程大纲
课程大纲第一模块:项目管理基本概念及项目经理基础认知> 项目及项目管理的基本概念> 项目经理的角色认知> 项目管理的基本过程> 为什么项目管理如此重要> 何谓优秀的项目经理第二模块:7步成诗 - 分析问题和解决问题的7个步骤> 介绍分析问题和解决问题的逻辑,帮助项目经理建立正确的思维逻辑> 练习:完整的对一个问题进行提出问题、分解、去除非关键问题、提出假设、分析论证、结论及结果输出进行课堂演练,深入掌握分析问题和解决问题的技巧第三模块:6个工具(六脉神剑),项目管理六大工具的实操训练> 可视化愿景及使命- 完成七步成诗阶段确定的项目的正式立项- 可视化愿景、使命及Slogan的方法介绍- 练习-编写立项说明、可视化项目的愿景和使命> WBS任务分解- 如何执行工作任务分解- 案例讲解- 练习 - 对七步成诗阶段确定的项目进行任务分解,描述里程碑及建立甘特图> 五对一测- 部署部署及对齐的方法:五对一测 介绍- 练习 - 学员课堂演练观摩五对一测,教练演示及点评- Pair学员练习模式,反复进行训练> 沟通计划- 关键沟通计划开发介绍- 练习 - 关键沟通计划的编撰开发> 非暴力沟通- 非暴力沟通介绍- 练习 - 演练观摩 - 非暴力沟通,教练演示及点评- 练习 - Pair学员执行非暴力沟通练习> 项目复盘- 如何做好项目复盘- 练习 - 对这2天的练习项目的执行过程执行复盘第四模块:项目经理素质模型> 项目经理的素质模型> 练习-项目经理能力模型的自评> 项目经理如何学习和修炼> 推荐阅读书目
课程主讲
翟先生* 背景经历百森咨询战略业务总裁腾讯专家级项目经理(首位PM4.1)腾讯学员高级讲师在研发、产品、运营、市场营销、商业投资孵化领域具有丰富且综合的管理经验。 具有丰富的工作经验,从软件开发做起,到互联网产品管理和运营管理,再到企业的高层管理,具有丰富的跨职能跨行业的综合管理经验。神州数码电子政务华南事业部总监APPEON(美资公司,欧美日的牙医信息化)腾讯科技,腾讯网社区产品中心总监及腾讯游戏研发中心游戏平台产品总监 创业及担任高级管理岗位,主要经历为:XBED 互联网酒店民宿业务 CTO;视源股份(002841) 高级副总裁,主要在产品孵化管理;诺普信(002215) 农业互联网孵化业务牵头人;青木科技 新零售事业部负责人,负责新零售、营销数字化中台业务。 曾担任过深圳市政府办公厅、市委办公厅、市行政服务大厅电子政务项目、深圳大学城系统集成项目、深圳市档案局等项目的项目经理;参与Xbed、MAXhub、雨燕智能等优秀产品的孵化及投资决策管理。主导洽洽瓜子、足力健、三陶教育、百雀羚、美洲狮等大型的互联网新零售项目的统筹策划和项目管理工作。深圳市电子政务交换格式规范核心编委;二次深圳科技进步二等奖获得。腾讯学院高级讲师,主要是ITIL、项目管理、领导力发展、基干潜龙培训等方向腾讯项目管理通道委员、会长,腾讯PM4.1专家级项目经理英诺孵化器创业导师、盛景桐创UP商学院运营版块导师,创业禅 职场修行体系创始人。
课程对象
* 项目经理
备注
课程费用:6800元/人
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