向华为学习:持续实现业务领先的战略经营管理
战略经营战略管理
向华为学习:持续实现业务领先的战略经营管理课程特色与背景
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课程大纲
一、让战略具备灵魂的业务思想和管理体系 底层:靠流程和模版做不出好战略,不掌握心法只模仿招式只会适得其反 1、为什么企业需要战略管理?战略到底给谁用? 2、战略规划是门艺术,战略管理才是科学 3、不能被执行落地的战略都是口号,执行的心法? 4、各个部门都需要制定战略吗?谁才是战略的发起者? 5、战略的位置以及公司战略与各业务战略的关系 6、思想正确才能战略正确:战略管理的基本假设 7、什么时候才需要关注战略? 8、华为从战略到执行的DSTE流程框架 9、公司战略到业务战略管理的过程框架 二、以客户为中心,共识为基础的市场洞察和战略规划 共识:解决团队“干什么”和“愿不愿意干”的问题 1、市场洞察是共识的输入源:人人都是情报源 2、通过看宏观和看行业选择我们的切入点 3、顶层设计为战略方向导航:战略意图决定我们的定位和目标 4、不满意是战略的起点:战略三只眼助你看全局 5、战略制定过程中的共识要点:五看三定 6、不在非战略机会消耗战略资源 7、通过价值刻度图看趋势并找到创新焦点 8、为了长期竞争力设计战略控制点 | 三、以目标为导向,敢于直面瓶颈并步步为营的战略解码 突破:解决团队“能不能干成”的问题 1、解码输出:用战略战术地图将公司与基层联结 2、战略解码是系统过程:战略解码七步法 3、瓶颈突破战略解码法:抓主要矛盾和矛盾主要方面 4、识别瓶颈的方法和管理误区 5、经营就是不断执行并逐步改进完善业务流程的过程 6、关键任务必须要抓住关键瓶颈 7、实现任务和干系人联结的OST法和双轮双表工具 四、打造“利出一孔”且“力出一孔”的进攻型组织阵形 管理:解决团队“干得顺不顺”的问题 1、何为组?何为织?组织是有阵形和进攻方向的 2、让听得见炮火的人做决策:“铁三角”协同狼狈围歼 3、布阵点兵四步法实现组织协同 4、人人都是船员,打造共同的组织规范 5、绩效管理要对战略管理形成闭环 6、通过经营例会抓好战略落地管理 7、复盘把经验和教训转变为能力 8、企业管理的核心就是打造一套以客户为中心的价值创造体系 |
课程主讲
课程对象
备注
课程费用:普通席位12800元/人,VIP席位18800元/人(仅限8席,与导师共进午餐、个性化咨询)
3人团购享9折优惠,5人团购享8折优惠。含两天酒店自助午餐+精致茶歇、学习材料等费用。- 如何报名参加公开课?
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