精益工具(Lean Tools)
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精益工具(Lean Tools)课程培训,帮肋学员掌握在“多品种、短交期、需求波动大”等市场需求条件下,采用何种生产组织模式缩短生产制造周期,快速应对市场的需求,识别生产流程的增值过程和非增值过程,明确推行精益生产方式对于离散型生产企业的重要意义,掌握在“少批量”的生产组织条件下,如何降低制造成本。
精益工具精益生产
精益工具精益生产
精益工具(Lean Tools)课程特色与背景
【两天课程】 主要介绍以丰田公司为代表的精益生产的体系模式,其以消除生产流程中的各种浪费现象作为降低制造成本的实施途径;穿插讲解‘看板’生产、‘均衡生产计划’、‘同期化设备布局与一个流生产’、‘标准作业’、‘快速换产’、‘自动化’等精益改善工具的实施手段;及如何在生产现场建立‘拉动式’的生产系统组织模式。 培训目标 1. 掌握在“多品种、短交期、需求波动大”等市场需求条件下,采用何种生产组织模式缩短生产制造周期,快速应对市场的需求;2. 掌握在“少批量”的生产组织条件下,如何降低制造成本;3. 识别生产流程的增值过程和非增值过程;4. 明确推行精益生产方式对于离散型生产企业的重要意义。
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课程大纲
【课程内容】一、精益管理理念1. 精益生产起源与发展2. 精益生产与批量生产的核心区别3. 批量与单价流(工厂模拟)4. 精益生产系统结构二、识别浪费1. 什么是浪费2. 七大浪费类型3. 企业中最大的浪费4. 如何识别浪费5. ‘准时化’(JIT)生产布局模式和生产平衡分析 – 提供案例分析6. 什么是生产周期和影响生产周期的因素7. 瓶颈与约束理论8. 如何进行生产平衡分析9. 提高整体工作效率的方法10. 生产布局方式的选择11. 一个流和U型生产线三、准时化生产拉动模式设计1. 转化顾客需求成生产节拍指令2. 生产Kanban介绍3. 生产Kanban流程4. 如何规划生产看板四、准时化物流模式设计 – 提供案例分析1. 厂内物流配送面临的挑战和问题2. 搬运模式分析3. 准时化物流解决方案 – 材料Kanban分析4. 材料看板流程5. 材料Kanban系统设计6. 顺序配送方式7. 按灯系统五、准时化生产基础 – 快速换模(提供案例分析)1. 换模时间与经济批量2. 什么是内部时间和外部时间3. 缩短换模时间流程4. 并行工程5. 快速换模技巧六、生产效率提升1. 作业流程分析方法2. 标准化作业3. 动作分析和改善方法4. 高效工作站设计七、防错技术1. 什么是防错2. 防呆在生产中的运用3. 防呆的三个措施和五个方法4. 防呆措施的层次5. 防呆运用案例分析八、精益五个原则1. 原则一:价值2. 原则二:价值流3. 原则三:流动4. 原则四:拉动5. 原则五:尽善尽美九、精益生产实施的步骤和方法1. 精益生产实施应具备的条件2. 精益生产实施的几个步骤3. 试点在实施过程中的重要意义4. 实施过程中常见的问题
课程对象
企业中、高级管理人员:生产管理、质量管理、物流供应、生产制造、工艺技术等。
备注
课程费用:2200元/人
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