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向阿里学习数字经济与组织致胜创新之道

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向阿里学习数字经济与组织致胜创新之道
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向阿里学习数字经济与组织致胜创新之道课程,旨在走进阿里巴巴,借鉴在阿里创新管理方面的成功经验,体验和感悟无处不在的阿里文化;聆听阿里资深实战专家讲授先进的电商运营理念,揭密天猫一手缔造的“双十一购物狂欢节”;精耕细研阿里文化、政委体系、三板斧、人才培养、数字化、生态圈等最新管理思想;全面参与热点主题深度研讨,共同探讨传统行业互联网转型的秘径,探索新CEO逍遥子上任后的阿里战略布局和行业发展新趋势。
向阿里学习数字经济组织创新

向阿里学习数字经济与组织致胜创新之道课程特色与背景

项目背景
新挑战?
2021又将面对新的挑战:国际国内形势正在发生深刻复杂的变化,我们要始终保持战略定力,时刻准备应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾;人口红利逐渐消失,拼资源、拼环境,拼投资的老路已经走不通了,转型升级成为必然,……当然还有许多许多的挑战,问题的关键不是我们面对了哪些挑战,而是作为管理者的我们该如何应对这些挑战?面对当今世界百年未有之大变局,面对复杂、动态、突变、激烈的大国竞争,中国企业如何才能拥有大智慧、大视野、大情怀,如何在夯实企业管理协同基础上,在更高维度“见自己、见天地、见众生“,培养一大批价值善、战略准、制度好的世界一流伟大企业?走进标杆学习不失为一种少走弯路,遇见高人,立竿见影,生华思维的好方法,在对标先进中 精进,在管理提升中跃升,找差距,补短板,强弱项,促提升!在当今这个变动的时代,只有很好地应对现实,你才可能取胜,否则你就会陷入巨大的混乱之中,付出惨重的代价!
新机遇?
随着5G等新科技的快速布局、实体商业的不断回暖,新一轮的商业变革必将带来巨大的生意机会。问路2021,企业如何探寻生意增长的新机遇?显然,学习是增加视野的唯一途径,一个人事业的边界在内心,要想保证你事业的边界不断增长,就必须扩大你心灵的边界,因此,学习并不断扩大心的容量、宽度和广度是唯的一途径。
对于企业家来说,跨界学习则是最有效的学习方式:
让你眼见为实、让你视野开阔、让你打破僵化、让你扑捉战机、让你改变行为,让你博采众长、让你立竿见影!
为什么向阿里巴巴学习?
为什么要向阿里巴巴学习
1、从湖畔花园起步,阿里巴巴已成长为一个有着共同目标,相互支撑,具有完整闭环,并具备 “新物种孵化”能力的超级生态圈;
2、从18人到11万人,用21年的时间,阿里巴巴已创造了一个庞大的“数字经济
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企业数字化转型与创新  上海 2021/6/14(2天)

企业数字化转型与创新课程培训,帮助学员了解推动数字技术发展的工具,用于数字化组织变革的“操作方法”,描述数字化转型创新的技术、市场和商业模式,数字化转型框架,结合行业案例来从多个维度讨论数字化转型与创新对于数字经济时代的传统企业意味着什么。

区块链:重构未来商业新模式  上海 2021/8/18(1天)

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体”;
3、从游击队到正规军,一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企业;
4、从50万起家到如今市值超8500亿美元,2020年500强全球排名132位,比2019年提升50位;
5、以“让天下没有难做的生意”为神圣使命,阿里人把中国零售平台GMV从零增长到5.7万亿,使整个企业的产品、文化、品牌、价值观等都围绕着这一核心愿景持续展开;
6、只有更高没有最高,阿里巴巴用11年时间把“双十一”打造成中国乃至全球绝无仅有的购物狂欢节;
7、阿里巴巴未来发展更是不可限量:集中发力推进全球化、内需、大数据和云计算三大战略,IoT(物联网)升级战略开始布局,淘小铺正式上线,“数字化外贸港”在深圳紧锣密鼓开建,让我们拭目以待。
8、阿里巴巴还是一家极具社会责任的公司:疫情期间,开发了健康码,助力复工复产;蚂蚁森林,绿化种植,改善环境;阿里云ET城市大脑,让120救护车到达现场时间缩短一半;春运期间,阿里云承担12306系统中75%的流量;开发了“团圆系统”,帮助失踪儿童找到回家的路等等。
项目收益
走进阿里巴巴,借鉴在阿里创新管理方面的成功经验,体验和感悟无处不在的阿里文化
聆听阿里资深实战专家讲授先进的电商运营理念,揭密天猫一手缔造的“双十一购物狂欢节”
精耕细研阿里文化、政委体系、三板斧、人才培养、数字化、生态圈等最新管理思想
全面参与热点主题深度研讨,共同探讨传统行业互联网转型的秘径,探索新CEO逍遥子上任后的阿里战略布局和行业发展新趋势

课程大纲

时间
主题内容
第一天:参观阿里巴巴总部+专题分享
08:30-09:30
行前课:阿里巴巴主要业务介绍,阿里巴巴在杭州的布局,阿里巴巴文化基因及其传承,阿里巴巴文化载体,雕塑和土话经典简介,阿里巴巴参访学习行程亮点等
09:30-10:00
赴阿里园区
10:00-11:40
寻根源
参观考察:阿里巴巴西溪园区
参观体验阿里访客中心/阿里特色会议室/百年阿里/武侠文化/一三五文化/战袍文化/初心茶舍等……
收益:零距离感受阿里自由开放的办公空间,感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措,了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况,应如何建立员工关怀,如何营造自由开放平等的新一代办公环境,打造幸福企业。
11:40-13:30
阿里员工餐厅自助午餐(体验阿里后勤服务,周末除外)
园区自由活动,感受阿里文化,与阿里员工交流,参观阿里酷。
13:30-16:30
观大势
专题分享:阿里巴巴生态圈与数智化平台战略解读
1、数字经济与平台战略
2、阿里巴巴生态圈与数字经济体解读
3、阿里巴巴平台战略演进历程
4、产业数字化:传统企业数字化转型
收益:精准把脉未来趋势,尽享数字红利,了解阿里巴巴数字经济体发展路径。
16:30-18:00
晚餐,休息
18:00-20:00
专题分享:阿里巴巴特色文化与绩效管理
1、阿里新“六脉神剑”
2、阿里特色文化(武侠文化、校园文化、小二文化、倒立文化….)
3、阿里如何锻造铁军团队
4、阿里巴巴绩效管理实践
收益:让管理者可以全景视角看铁军文化如何赋能员工。
第二天:系统解读阿里巴巴管理三板斧+阿里巴巴特色的创新管理政委体系实操训练
09:00-12:00
理思维
专题分享:阿里的政委体系与运作
一、阿里政委体系介绍
1、阿里政委体系的发展历史和公司定位
2、政委与传统HR主要差别
3、阿里政委的价值与主要职能
4、政委的选拔与培养
二、政委角色详知
1、了解阿里政委的业务敏感度/绩效追踪能力
2、阿里政委的识人技能
3、阿里的政委如何介入到人才培养
12:00-14:00
午餐+休息
14:00-17:00
找方法
专题分享:阿里巴巴管理三板斧
一、阿里巴巴成功之道:战略、文化和组织
1、组织发展力三要素:员工意愿、员工能力、员工治理;
2、阿里管理理论要素:底层逻辑、方法论、落地抓手;
二、阿里巴巴成功之法:三板斧
1、头部三板斧:定战略;造土壤;断事用人;
2、腰部三板斧:懂战略;搭班子;做导演;
3、腿部三板斧:招聘&解雇;团建八招;拿结果;
备注:具体行程以当天实际安排为准

课程主讲

洪老师:阿里巴巴元老级牛师;阿里网商达人赛导师兼评委;支付宝大学、蚂蚁链大学、阿里云大学高级讲师;参与阿里研究院编撰、海关出版社出版的《挡不住的跨境电商时代》等行业内权威著作。
张老师:阿里创业元老,工号38,原阿里人力资源总监。
1999年加入阿里,历任网站编辑、招聘专员、设计部经理、培训副总监、人力资源总监、阿里学院负责人等职务;著名人力资源、组织文化专家。
谷老师:阿里巴巴十年陈,阿里企业文化落地资深专家,历经B2B、淘宝、集团多个事业部;原淘宝大学总裁班/县长班项目负责人、学习产品设计项目负责人。

课程对象

董事长、总经理、各职能部门负责人等高管
强烈建议企业老总带领人力资源、文化、营销等团队共同参加

备注

课程费用:6800 元/人

费用包含:考察、培训费、会议室费用、杭州当地交通费用、发票、培训期间午餐

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课程主题:
向阿里学习数字经济与组织致胜创新之道
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