如何打造精益管理现场-5S管理
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如何打造精益管理现场-5S管理课程,旨在明确5S对现场管理的重要意义;了解5S管理的内涵.意义及实施要领和步骤;学会寻找和防范现场的浪费,创造整洁的工作环境;塑造规范.高效的企业形象,提升企业的盈利能力。
精益管理现场管理5S管理
精益管理现场管理5S管理
课程大纲
第一单元 什么是5S1.15S内涵1.2 5S起源第二单元 为什么需要推行5S2.1 5S与精益生产模型2.2 推行5S对企业对个人的好处2.3 5S活动是其它管理改善提升的基础第三单元 如何推行5S3.1先从文化谈起3.2再谈“人性”3.3观念转变3.4 5S实施的要点3.5如何进行“1”S?1S 整理目的1S整理的基准1S(整理)-可以避免的问题1S整理的实战方法“寻宝”活动3.6如何进行“2”S?S整顿的目的整顿的“3定原则”通过整顿可以消除物品寻找时间整顿案例整顿的目视化级别布局调整现场及物品的整顿改善现场进行规划划线颜色及线条标准现场规划划线案例现场及物品的标识库房管理目视化管理目视化管理的分类3.7如何进行“3”S?3S清扫目的清扫----点检清扫前的准备清扫方法与行动发生源及困难源对策3.8 如何进行“4”S?4S清洁的内涵及目的将现场所有区域责任到人5S责任表的制订红牌作战5S的考核评价3.9如何进行“5”S?5S素养的内涵及目的班前会制度的推进5S征文活动的推进改善示范点制度的推进改善提案(发表)制度的推进现场诊断制度的推进精益管理推进看板动态管理改善提案活动的推进实施5S可以期待的效果课程内容小结第四单元 5S案例视频
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备注
课程费用:4980元/人
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