新知识经济下培训体系构筑与培训项目管理
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新知识经济下培训体系构筑与培训项目管理培训,内容主要有培训与发展理论回顾,成人学习的3条心理学曲线及其应用,培训体系规划,企业文化与培训文化之别,培训项目管理,需求调查过程中的常见问题及解决方法等,旨在使学员掌握新知识经济下培训体系构筑与培训项目管理技能。
培训体系培训项目管理
培训体系培训项目管理
新知识经济下培训体系构筑与培训项目管理课程特色与背景
各有关单位: 企业培训体系构筑是培训管理工作的核心任务,构筑出有深度有亮点的培训体系是做好人才培养工作的核心。培训项目管理包括培训制度、培训政策、培训职责、信息搜集、评估体系、培训预算、培绩效管理等一系列与培训相关的制度。为了解决这一系列问题,我中心特开设了“ 新知识经济下培训体系构筑与培训项目管理”专题培训班。
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课程大纲
培训内容第一部分 培训与发展理论回顾成人学习的特点与障碍1.成人学习的特点2.成人学习的障碍3.成人学习的内在期许案例讨论:成人学习的3条心理学曲线及其应用培训的发展现状与问题1.培训的误区2.培训存在的问题3.培训管理发展的四个阶段第二部分 培训体系规划培训的文化体系1.企业文化与培训文化之别2.淡漠的培训文化3.发展之中的培训文化4.成熟的培训文化案例讨论:淡漠的、发展中的及成熟的培训文化的表现培训的工作分析体系1.工作分析的结果2.工作分析与培训的关系培训的组织体系1.组织体系建立的原则与本质2.组织体系的角色界定培训的课程体系1.以课程为主线 2.以对象为主线 3.其他培训的讲师体系1.讲师的筛选 2.讲师的三阶段培养 3.讲师的认证与考核4.讲师的激励与管理培训的支撑体系1.培训政策 2.培训制度第三部分 培训项目管理培训需求调查1.需求调查的作用和意义2.需求信息的来源3.需求调查的步骤4.需求调查的方法比较5.需求调查过程中的常见问题及解决方法培训计划制定1.培训计划的意义2.培训计划的分类3.不同计划的内容和侧重点4.培训计划的制定原则及实施控制5.计划制定过程中的常见问题及解决办法6.3种不同课程体系的设置7.新经济形态下不同培训形式的应用与比较培训项目管理1.培训前的前期准备 2.培训中的管理控制 3.培训后的总结反馈培训效果评估1.培训评估的意义与重要性2.培训评估的功能3.培训评估的范畴4.培训评估的内容5.培训评估的层次与方法6.培训评估的结果应用7.培训效果转化8.培训评估的常见陷阱9.培训评估中的常见问题及处理10.新经济形态下如何提升培训效果?第四部分 培训质量控制影响培训质量的关键因素及改善建议课程设置1.培训教材 2.时间安排 3.信息提供 4.讲师水平 5.培训评估培训质量提升的最终保重1.对企业战略的推动作用2.对个人在公司职业发展的促进作用对企业文化的推动作用
课程对象
企业大学、培训中心、人力资源总监/经理、培训总监/经理、企业内训师、人力资源从业者及相关人员
备注
课程费用:2980元/人
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