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增长模式2.0-翻倍增长战略X组织活力激发

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增长模式2.0-翻倍增长战略X组织活力激发
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增长模式2.0-翻倍增长战略X组织活力激发课程,旨在将由以上头部企业幕后变革“操盘手”,华为前高管亲自授课;高管集体训战,原汁原味揭晓逆势下高增长的管理实战秘籍;翻倍增长战略,统一语言并共识翻倍增长的机会与路径;组织活力激发,找到翻倍增长的决定要素和内在驱动力。
增长模式增长战略组织活力

增长模式2.0-翻倍增长战略X组织活力激发课程特色与背景

逆境之下,为何他们依然保持高增长?
2020年,全球四大经济体中,世界强国美国、日本、德国GPD均为负增长,中国增长2.3%,成为唯一正增长的国家。贸易战叠加全球新冠疫情,让大多数国家/行业,在原本的低增长下再遇困境。但仍有一些企业无视外部环境的艰难与动荡,依旧实现了逆势的高增长。
华为公司在美国倾国家之力断供下,2020全年仍然实现1367亿美元营收,99亿美元利润,11.2%的业绩增长和10.4%的利润增长。
雅迪科技,2020年上半年营收达76.4亿元,业绩同比增长87.5%,净利润同比增长113.2%,11月就提前实现1000万台的销量目标。
宁德新能源,2018年即实现营收300亿元,2020年在动荡的市场环境下,依然保持稳健增长,业绩增长30%左右。
迈瑞医疗,2020年前三季度营收160.6亿元,同比增长29.8%,归母净利润53.6亿元,同比增长46.1%。
TCL电子集团,2020年前三季度营业收入318.33亿港元,扣非后归母净利润8.1亿港元,同比增长56.6%。
良信电器,2020年前三季度营收21.4亿元,归母净利润3.2亿元,同比分别增长42.4%和25.8%。
他们,在管理上究竟有什么创新举措?
他们,坚定不移地选择了学习先进的企业管理范式
从绿皮火车(增长模式1.0)向动车组(增长模式2.0)转变
本届《增长模式2.0》将由以上头部企业幕后变革“操盘手”,华为前高管亲自授课
高管集体训战,原汁原味揭晓逆势下高增长的管理实战秘籍
2020年,这些遭遇增长困境的头部企业均在“华为前高管团队、跨领域实践成功专家”的辅导下,采用了先进管理方法论,正在升级为动车组模式,获得显著增长,核心方法论如下:
该方法论不仅成功应用于华为,也成功应用于雅迪、宁德新能源、TCL、方太等各行业头部企业,本届《增长模式2.0》旨在分享其内在实践精华,不同于常规BLM理论,是跨多领域实践迭代升级后的2.0版本。

课程大纲

第一天
《翻倍增长战略》——统一语言并共识翻倍增长的机会与路径
分享专家:凌湘寿
我们需要什么样的战略领导力——统一战略思想及语言
1.HW等优秀公司持续有效增长的关键
2.战略领导力:眼界决定境界、定位决定地位、思路决定出路
3.战略管理体系:流程、组织和运作机制
我们的机会有多大——识别增长机会与潜在风险
1.洞察行业政策及技术等变化,发现行业价值转移趋势及对自己的影响
2. 洞察客户群及需求的变化,领先对手发现客户未被满足的需求
3. 洞察对手的过去、现在及未来规划,做到知彼知己
4. 通过SPAN图和竞争雷达图锁定战略机会
5.【研讨1】竞争雷达图的小组研讨演练
我们想做多大——避免“贫穷”限制雄心壮志
1. 重新认识战略意图,基于市场机会而非组织能力及资源 
2. 避免掉入战略意图的陷阱:意图过大或过小
我们如何做大做强——构建持续有效增长的战略控制点
1. 通过创新管理及机制,构建创新门槛
2. 通过价值驱动的业务设计,设计客户无法拒绝的价值主张
3. 通过构建战略控制点,让客户非选不可
做大做强的关键任务是什么——迈出战略执行规划的第一步
1. 关键任务输入:差距分析、战略意图、业务设计
2. 关键任务5要素描述,确保任务能执行能验证
战略落地所需的组织人才氛围——战略执行成功要素
1. 仗怎么打组织就怎么架构:职能组织VS矩阵组织
2. 仗怎么打干部就怎么配置:战略在哪里干部就在哪里
3. 仗怎么打氛围就怎么营造:全营一杆枪
我们自己的战略意图怎么定——现场研讨输出业务SP
1. 某企业市场洞察与战略规划研讨输出案例
2.【研讨2】卷入企业自身业务场景,小组集体共创输出业务战略规划1.0
3. 仗怎么打氛围就怎么营造:全营一杆枪
第二天
组织活力
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战略高管研讨班-让每一个业务单元都成为有效增长的发动机  深圳 2021/4/16(2天)

从战略到执行企业家班课程,旨在帮助学员激发组织活力的干部管理机制,制定中长期规划与创新业务设计,导向长期有效增长的组织绩效管理与奖金包设计,制定年度业务计划与关键任务。

激发》——找到翻倍增长的决定要素和内在驱动力
分享专家:胡赛雄
干部的首要责任是商业成功
1.HW公司干部的使命与责任
2.干部是商业成功的决定因素
3.干部使命与责任的起点在组织外部
4.干部管理全景图
选择合适干部到合适战场
1.将军是打出来的
2.猛将必发于卒伍,宰相必起于州郡
3.人才选拔误区:人才、人财、人裁、人材人才选拔标准
4.干部选拔的“三权分立”
5.【研讨3】公司关键岗位的干部标准
用干部管理机制塑造源源不断的干部梯队
1.赛马机制
2.自我批判机制
3.干部行权管理
4.干部作风建设与干部监察
5.干部流动与能上能下
6. 基于角色认知的干部培养
价值管理:力出一孔,利出一孔
1.从战略到绩效
2.基于作战模式设计部门组织绩效
3.组织绩效的几个误区
4.组织绩效的结果应用
5.【研讨4】公司典型部门的组织绩效方案
组织奖金包:从分钱到挣钱
1.业界常见奖金方案和弊病
2.奖金的“授予制”与“获取分享制”
3.奖金包管理:获取分享,多劳多得,拉开差距
4.获取分享制的奖金包设计:公司→体系→组织→个人
5. 奖金到个人:组织→主管+员工

课程对象

董事长与高管团队(营销/产品研发/供应链/战略/人资/财经负责人

备注

课程费用:88000元/组(每组8人),超8人按照11000元/人

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
增长模式2.0-翻倍增长战略X组织活力激发
课程编号:309448 
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