基于战略落地的目标管理与计划实行
关注度:500 编号:309415
基于战略落地的目标管理与计划实行课程,旨在公司级目标和目标分解,部门和关键岗位“人人有目标”;学会分析阻碍目标达成的问题,和制定解决方案的方法;掌握目标计划管理系列工具,回去就能用,目标达成有保障。
目标管理计划实行
目标管理计划实行
基于战略落地的目标管理与计划实行课程特色与背景
课程收益目标:公司级目标和目标分解,部门和关键岗位“人人有目标”。方法:学会分析阻碍目标达成的问题,和制定解决方案的方法。工具:掌握目标计划管理系列工具,回去就能用,目标达成有保障。
课程大纲
1.重塑管理认知:1)管理的定义:投入资源、达成目标、提高效率、多快好省;2)管理的重点:管理服从经营,局部服从整体;3)管理的难点:在多变的经营环境下如何达成共识;2.万物互联时代的管理变革;1)工业时代的管理特征:标准、工具、程序;2)信息化时代的管理特征:数据、分析、控制;3)万物互联时代的管理特征:透明、自主、协作;3.管理者的五项职能:1)制定并贯彻作业标准;2)制定并贯彻流程与制度;3)信息交流,获取资源支持;4)激励士气带动团队;5)选人、用人、育人、留人;第二节 从战略到目标1.通过五个问题,澄清战略达成共识;1)我们的顾客是谁? 2)顾客的需求是什么? 3)我们的竞争优势是什么?4)我们已经或将要参与哪些业务? 5)我们的企业定位是什么?2.从战略中提炼目标——SWOT分析:1)我们的现状是什么——优劣势分析;2)我们的机会是什么——外部环境分析;3)我们的对策是什么——如何进攻?如何扭转?如何防御?3.目标和计划的关系——GROW模型;1)制定科学合理目标——目标涵盖六大领域;2)分析现状——找到达成目标的关键要素;3)解决方案——方案是方法的组合;4)制定计划——评审解决方案;训练:设定基于战略的目标第三节 达成目标的关键要素1.如果目标不明确就找不对问题;2.只有找到根本原因才能解决问题;3.企业达成目标的三个根本问题;4.分析问题的三个工具;训练:使用三个工具发现根本问题第四节 策略与计划管理1.集体决策与个人决策的优劣势;2.管理研讨会十项守则;3.书写策略的五个要点;4.书写计划的“十六字方针”;5.计划管理的“三表三会”。训练:书写一条合格的策略
课程主讲
钱老师国际教练协会(IAC)认证执行教练;台湾104人力银行人资学院特约讲师;北京大学EMBA、清华大学总裁班特聘讲师;华为培训中心特聘讲师;申通快递、朗佑控股等多家公司战略、咨询顾问;曾任金螳螂集团(行业第一)管理学院院长。
课程对象
部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部。
备注
课程费用:3800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理。
推荐课程
企业管理相关课程
相关专题推荐
- 如何报名参加公开课?
- 报名流程一:
- 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
- 报名流程二:
- 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
- 咨询热线:
- 深圳 0755-26971995
- 上海 18621360490 北京 18910826048
- 报名传真:
- 深圳 0755-61624059 上海021-51686940 北京 010-58043505
- 电子邮件:
- kf#cnbm.net.cn fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
暂无评论,快来添加一条!